Store managers received a fixed sal

Store managers received a fixed salary plus variable compensation based primarily on their store's performance, with the variable component representing up to one-half of the total, which made their compensation very incentive-intensive. Since prices were fixed centrally, the store managers' energies were primarily focused on volume and mix. Top management tried to make each store manager feel as if she were running a small business. To this end, clear cost, profit, and growth targets for each store were set, as were regular reporting requirements with stores' volume metrics being tracked particularly closely at the top of the (relatively flat) managerial hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการร้านค้าได้รับเงินเดือนคงที่และแปรค่าตอบแทนตามหลักประสิทธิภาพการทำงานของร้านค้าของพวกเขา กับคอมโพเนนต์ตัวแปรที่แสดงถึงครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ซึ่งทำให้ค่าตอบแทนของพวกเขามากจูงใจมาก ตั้งแต่ราคาคงถูกใจกลางเมือง ผู้จัดการเก็บพลังงานที่เน้นปริมาณและส่วนผสมหลัก จัดการด้านบนพยายามทำให้แต่ละผู้จัดการรู้สึกว่าเธอใช้ธุรกิจขนาดเล็ก ไปนี้ ล้างต้นทุน กำไร เติบโต เป้าหมายสำหรับแต่ละร้านตั้ง เป็นปกติรายงานความต้องการกับการวัดปริมาณสาขาที่มีการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ด้านบนของลำดับชั้นบริหาร (ค่อนข้างแบน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการร้านที่ได้รับเงินเดือนค่าตอบแทนคงที่บวกตัวแปรขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของร้านค้าของตนมีองค์ประกอบตัวแปรที่เป็นตัวแทนได้ถึงครึ่งหนึ่งของทั้งหมดซึ่งทำให้การชดเชยแรงจูงใจของพวกเขาอย่างมาก เนื่องจากราคาที่ได้รับการแก้ไขจากส่วนกลางพลังงานผู้จัดการร้านถูกเน้นหลักในปริมาณและผสม ผู้บริหารระดับสูงพยายามที่จะทำให้ผู้จัดการแต่ละร้านรู้สึกราวกับว่าเธอได้รับการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก ด้วยเหตุนี้ค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนกำไรและเป้าหมายการเจริญเติบโตของแต่ละร้านที่ตั้งอยู่เช่นเดียวกับข้อกำหนดในการรายงานเป็นประจำกับร้านค้า 'ตัวชี้วัดปริมาณการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ด้านบนของที่ (ค่อนข้างแบน) ลำดับชั้นของการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการร้านได้รับเงินเดือนและค่าตอบแทนผันแปรตามหลักสมรรถนะของร้าน กับตัวแปรองค์ประกอบแสดงถึงครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ซึ่งทำให้ค่าตอบแทนของพวกเขามาก แรงจูงใจที่เข้มข้น เนื่องจากราคาที่ถูกกำหนดจากส่วนกลาง พลังผู้จัดการร้าน ' เป็นหลักเน้นปริมาณและส่วนผสม การจัดการด้านบนพยายามที่จะทำให้แต่ละร้านผู้จัดการรู้สึกราวกับว่าเธอกำลังวิ่ง ธุรกิจขนาดเล็ก จบนี้ชัดเจนกำไรและการเติบโตของเป้าหมายสำหรับแต่ละร้านถูกตั้งค่าเป็นปกติรายงานความต้องการกับร้านค้า ' ปริมาณการติดตามอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะวัดที่ด้านบนของ ( ค่อนข้างแบน ) บริหารการปกครอง