What are the different approaches t

What are the different approaches to identifying entrepreneurial types?

• Aspiring entrepreneurs are the entrepreneur who dream of starting a business; they hope for the chance to be their own bosses. But they have not yet made the leap from current employment into the uncertainty of a start-up.

• Lifestyle entrepreneurs are those who have developed an enterprise that fit their individual circumstances and style of life. Their basic intention is to earn an income for themselves and their families. These have been referred to as small businesses or mom-and-pop shops

• Growth entrepreneurs have both the desire and ability to grow as fast and as large as possible. These firms are the most dynamic job generators in the American economy
What are the growth issues entrepreneurial companies face?
• Some businesses may not offer any productivity improvement and therefore may have no significant potential for entrepreneurial growth. On the other, even with growth potential, the business owner may prefer to grow the business only to a certain point.
• Not all entrepreneurs aspire to business growth. Searching for independence and economic support for family and children, many small business founders work toward the goal of growing the business to a level to provide a relatively steady stream of income and employment.
• The true challenge for entrepreneurs is to avoid burnout from the daily operations and keep the entrepreneurial spirit that drove one into business alive and well.
• What distinguishes an entrepreneurial company from a small business is the ability of the venture owner to maneuver successfully through the transition stages necessary to handle distinctive periods of growth. .

What is the Entrepreneurial mindset? What characteristics do entrepreneurs often share?

• An entrepreneurial mindset is creating the conditions under which everyone involved is energized to look for opportunities to change the business model. These might include redesign existing product offerings, reshape markets and change products in novel ways
Common Shared Characteristics
• They passionately seek new opportunities always looking for the chance to profit from change and disruption in the way business is done. They revolutionize business models; examine how revenues are determined, how costs are incurred, and how operations or technology are conducted.
• They pursue opportunities with enormous discipline. And make sure that they act on them. They make investments only if the competitive arena is attractive and the opportunity is ripe.
• They pursue only the very best opportunities and avoid exhausting themselves and their organizations by chasing after every option they go after a tightly controlled portfolio of opportunities in different stages of development.
• They focus on execution—specifically, adaptive execution
• They engage the energies of everyone in their domain. They create and sustain networks of relationships rater than going it alone, making the most of the intellectual and other resources people have to offer and helping those people to achieve their goals as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีอื่นเพื่อระบุชนิดของกิจการคืออะไร •ธีมผู้ประกอบการเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจ ฝัน พวกเขาหวังว่าในโอกาสที่จะได้ผู้บังคับบัญชาของตนเอง แต่พวกเขาไม่ได้ทำกระโดดจากงานปัจจุบันลงในความไม่แน่นอนของการเริ่มต้น •ชีวิตผู้ประกอบการคือผู้ที่มีพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์และลักษณะของชีวิตของพวกเขา ความตั้งใจพื้นฐานคือ รายได้สำหรับตนเองและครอบครัว เหล่านี้ได้รับการเรียกว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือร้าน mom-and-pop•เจริญเติบโตของผู้ประกอบการมีความต้องการและความสามารถในการเจริญเติบโตได้รวดเร็ว และมีขนาดใหญ่ที่สุด บริษัทเหล่านี้มีกำเนิดงานที่สุดในเศรษฐกิจอเมริกันหน้าบริษัทมองปัญหาเจริญเติบโตมีอะไรบ้าง•บางธุรกิจอาจมีการปรับปรุงผลผลิตใด ๆ และดังนั้นจึง อาจมีศักยภาพไม่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตของกิจการ อื่น ๆ แม้จะมีการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพ เจ้าของธุรกิจอาจต้องการเติบโตทางธุรกิจเฉพาะในบางจุด •ผู้ประกอบการที่ไม่คาดหวังที่จะเจริญเติบโตของธุรกิจ ค้นหาความเป็นอิสระและสนับสนุนเศรษฐกิจในครอบครัวและเด็ก ผู้ก่อตั้งธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากงานเทียบกับเป้าหมายของธุรกิจระดับการเจริญเติบโตให้กระแสค่อนข้างมั่นคงของรายได้และการจ้างงาน •ความท้าทายผู้ประกอบการจริงเพื่อ หลีกเลี่ยงการถูกกระทำอย่างรุนแรงจากการดำเนินงานประจำวัน และให้จิตวิญญาณผู้ประกอบการที่ขับรถหนึ่งธุรกิจยังคง อยู่ได้•สิ่งแตกต่างบริษัทผู้ประกอบการจากธุรกิจขนาดเล็กคือ ความของเจ้าของกิจการสามารถจัดทำสำเร็จผ่านระยะเปลี่ยนจำเป็นต้องจัดการระยะเติบโตโดดเด่น .ความคิดผู้ประกอบการคืออะไร ลักษณะใดทำผู้ประกอบการมักจะใช้ร่วมกันหรือไม่• Mindset กิจการกำลังสร้างเงื่อนไขที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องเป็นพลังงานเพื่อค้นหาโอกาสในการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจการ เหล่านี้อาจรวมถึงการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ออก เปลี่ยนตลาด และเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ในรูปแบบนวนิยายลักษณะทั่วไปใช้ร่วมกัน•ศิลปค้นหาโอกาสใหม่ ๆ ที่มักจะมองหาโอกาสทำกำไรจากการเปลี่ยนแปลงและทรัพยในวิธีทำธุรกิจ จะ revolutionize แบบจำลองทางธุรกิจ ตรวจสอบวิธีกำหนดรายได้ วิธีเกิดต้นทุน และวิธีดำเนินการดำเนินงานหรือเทคโนโลยี •จะติดตามโอกาสที่ มีวินัยมาก และแน่ใจว่า จะดำเนินการกับพวกเขา พวกเขาทำให้การลงทุนเมื่อการแข่งขันเป็นที่น่าสนใจ และโอกาสที่จะสุก•จะติดตามเฉพาะโอกาสที่ดีที่สุด และหลีกเลี่ยงน่าเหนื่อยเองและองค์กรของพวกเขา โดยไล่หลังทุกตัวเลือก พวกเขาไปหลังจากผลงานการควบคุมอย่างใกล้ชิดโอกาสในระยะต่าง ๆ ของการพัฒนา•จะเน้นการดำเนินการตัวดำเนินการที่เหมาะสมโดยเฉพาะ•พวกเขาดึงดูดพลังงานของทุกคนในโดเมนของตน พวกเขาสร้าง และรักษาเครือข่ายของการ rater ความสัมพันธ์มากกว่าไปคนเดียว ที่ทำมากสุดของทรัพย์สินทางปัญญาการ และทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ มีทางช่วยคนเพื่อบรรลุเป้าหมายเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อระบุประเภทผู้ประกอบการ? •ผู้ประกอบการที่ต้องการเป็นผู้ประกอบการที่ฝันของการเริ่มต้นธุรกิจ; พวกเขาหวังว่าสำหรับโอกาสที่จะเป็นเจ้านายของตัวเอง แต่พวกเขายังไม่ได้ทำก้าวกระโดดจากการจ้างงานในปัจจุบันเป็นความไม่แน่นอนของการเริ่มต้นขึ้น. •ผู้ประกอบการดำเนินชีวิตที่เป็นคนที่ไม่ได้มีการพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของแต่ละคนและรูปแบบของชีวิต ความตั้งใจของพวกเขาคือพื้นฐานที่จะได้รับรายได้สำหรับตัวเองและครอบครัวของพวกเขา เหล่านี้ได้ถูกเรียกว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือร้านค้าแม่และป๊อป•ผู้ประกอบการเจริญเติบโตมีทั้งความปรารถนาและความสามารถที่จะเติบโตเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีขนาดใหญ่ที่สุดเท่าที่ทำได้ บริษัท เหล่านี้เป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้าแบบไดนามิกมากที่สุดงานในเศรษฐกิจอเมริกันสิ่งที่เป็นปัญหาการเจริญเติบโตของ บริษัท ผู้ประกอบการต้องเผชิญ? •ธุรกิจบางคนอาจไม่ได้มีการปรับปรุงการผลิตใด ๆ และดังนั้นจึงอาจไม่มีศักยภาพที่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตของผู้ประกอบการ ในอื่น ๆ แม้จะมีศักยภาพในการเติบโตเจ้าของธุรกิจอาจต้องการที่จะเติบโตทางธุรกิจเท่านั้นที่จะจุดหนึ่ง. •ผู้ประกอบการทั้งหมดไม่ปรารถนาที่จะเติบโตของธุรกิจ ค้นหาความเป็นอิสระและการสนับสนุนทางเศรษฐกิจสำหรับครอบครัวและเด็ก ๆ อีกมากมายผู้ก่อตั้งธุรกิจขนาดเล็กที่ทำงานไปสู่เป้าหมายของการเติบโตทางธุรกิจให้อยู่ในระดับที่จะให้กระแสค่อนข้างของรายได้และการจ้างงาน. •ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับผู้ประกอบการคือการหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายจากชีวิตประจำวัน การดำเนินงานและให้วิญญาณผู้ประกอบการหนึ่งที่ขับรถเข้ามาในธุรกิจชีวิตและดี. •สิ่งที่แตกต่างจาก บริษัท ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กคือความสามารถของเจ้าของกิจการที่ประสบความสำเร็จในการจัดทำผ่านขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการจัดการกับระยะเวลาของการเจริญเติบโตที่โดดเด่น . ความคิดของผู้ประกอบการคืออะไร? ลักษณะสิ่งใดที่ผู้ประกอบการมักจะร่วมกัน? •คิดผู้ประกอบการคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องเป็นพลังที่จะมองหาโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในการออกแบบ, ปรับรูปร่างตลาดและผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบนวนิยายที่ใช้ร่วมกันลักษณะทั่วไป•พวกเขาจู๋จี๋แสวงหาโอกาสใหม่มักจะมองหาโอกาสที่จะได้กำไรจากการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักในทางธุรกิจที่จะทำ พวกเขาปฏิวัติรูปแบบธุรกิจ; ตรวจสอบว่ามีการกำหนดรายได้วิธีค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและวิธีการดำเนินการหรือเทคโนโลยีที่จะดำเนินการ. •พวกเขาไล่ตามโอกาสมีวินัยอย่างมาก และให้แน่ใจว่าพวกเขากระทำกับพวกเขา พวกเขาทำให้การลงทุนเฉพาะในกรณีที่เกิดเหตุการแข่งขันเป็นที่น่าสนใจและมีโอกาสที่จะสุก. •พวกเขาไล่ตามเพียงโอกาสที่ดีที่สุดและหลีกเลี่ยงการหลบหนีตัวเองและองค์กรของพวกเขาโดยไล่หลังทุกตัวเลือกที่พวกเขาไปหลังจากผลงานที่ควบคุมอย่างเข้มงวดของโอกาสในการอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาที่แตกต่างกัน . •พวกเขามุ่งเน้นไปที่การดำเนิน-โดยเฉพาะการดำเนินการปรับตัว•พวกเขามีส่วนร่วมพลังของทุกคนในโดเมนของพวกเขา พวกเขาสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับเครือข่ายของผู้ประเมินกว่าจะมันคนเดียวทำมากที่สุดของทรัพยากรทางปัญญาและคนอื่น ๆ มีให้และช่วยให้คนเหล่านั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เป็นวิธีการที่แตกต่างกันในการระบุประเภทของผู้ประกอบการ ?

- ผู้ประกอบการที่ต้องการเป็นผู้ประกอบการที่ฝันของการเริ่มต้นธุรกิจที่พวกเขาหวังสำหรับโอกาสที่จะเป็นเจ้านายของตัวเอง แต่พวกเขายังได้กระโดดจากการจ้างงานในปัจจุบันในความไม่แน่นอนของการเริ่มต้น

- วิถีชีวิตผู้ประกอบการคือผู้ที่ได้พัฒนาเป็นองค์กรที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของแต่ละคน และลักษณะของชีวิต ความตั้งใจเบื้องต้นของพวกเขาคือการหารายได้ให้กับตนเองและครอบครัว เหล่านี้ได้รับการเรียกว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือร้านค้าแม่และป๊อป

- การเจริญเติบโตของผู้ประกอบการมีทั้งความปรารถนาและความสามารถที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว และเป็นขนาดใหญ่ที่สุดบริษัทเหล่านี้เป็นแบบไดนามิกมากที่สุดงานเครื่องกำเนิดไฟฟ้าใน
เศรษฐกิจอเมริกาแล้วการเจริญเติบโตปัญหาหน้าบริษัทผู้ประกอบการ ?
- บางธุรกิจอาจไม่เสนอให้มีการปรับปรุงประสิทธิภาพและดังนั้นจึงอาจจะไม่มีผลต่อศักยภาพในการเติบโตของผู้ประกอบการ บนอื่น ๆแม้จะมีศักยภาพในการเติบโต เจ้าของธุรกิจอาจเลือกที่จะขยายธุรกิจไปยังจุดที่แน่นอน
- ไม่ใช่ผู้ประกอบการทั้งหมดต้องการการเติบโตของธุรกิจ ค้นหาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการสนับสนุนสำหรับครอบครัวและเด็ก ผู้ก่อตั้งธุรกิจเล็กๆหลายทำงานสู่เป้าหมายของการเติบโตทางธุรกิจในระดับเพื่อให้กระแสค่อนข้างของรายได้และการจ้างงาน
- ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับผู้ประกอบการเพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายจากการดำเนินงานประจำวัน และเก็บวิญญาณ entrepreneurial ที่ทำให้หนึ่งในธุรกิจยังมีชีวิตอยู่
- สิ่งที่แตกต่างจากบริษัทผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กคือความสามารถของเจ้าของร่วมที่จะจัดทำเรียบร้อยแล้วผ่านการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อจัดการกับช่วงเวลาของการเจริญเติบโตที่โดดเด่น .

อะไรคือความคิดผู้ประกอบการ ? ลักษณะสิ่งที่ทำผู้ประกอบการมักจะแบ่งปัน ?

- ผู้ประกอบการ mindset คือการสร้างเงื่อนไขที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องเป็น energized เพื่อมองหาโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ . เหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เสนอ ปรับรูปร่าง ตลาดและผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ใช้ร่วมกันคุณลักษณะ

นวนิยาย- พวกเขามาแสวงหาโอกาสใหม่มักจะมองหาโอกาสที่จะกำไรจากการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักในทางธุรกิจแล้ว พวกเขาจะปฏิวัติรูปแบบธุรกิจ ; ตรวจสอบว่ารายได้จะกำหนดว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและวิธีการดำเนินการหรือเทคโนโลยีจะดำเนินการ พวกเขาไล่ตามโอกาส
บวกกับวินัยที่ใหญ่หลวง และให้แน่ใจว่าพวกเขาทำมันพวกเขาทำให้การลงทุนเท่านั้น ถ้าเวทีแข่งขัน น่าสนใจและโอกาสสุกงอม .
- พวกเขาติดตามเฉพาะสิ่งที่ดีที่สุดโอกาสและหลีกเลี่ยงหลบหนี ตนเองและองค์กรของตน โดยไล่ตามทุกตัวเลือกที่พวกเขาไปหลังแน่นควบคุมผลงานของโอกาสในขั้นตอนต่างๆของการพัฒนา .
- พวกเขามุ่งเน้นไปที่การปรับเปลี่ยนโดยเฉพาะ
การประหารชีวิต- พวกเขาจะใช้พลังของทุกคนในอาณาจักรของตนเอง พวกเขาสร้างและรักษาเครือข่ายความสัมพันธ์ระดับกว่าไปคนเดียวทำให้ส่วนใหญ่ของทรัพย์สินทางปัญญาและทรัพยากรอื่น ๆเพื่อให้มีคนและช่วยเหลือคนเหล่านั้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเช่นกัน