Level 5 ExecutiveAccording to Jim C

Level 5 Executive
According to Jim Collins, there are some significant differences between a level 4 leader and a level 5 leader. A level 5 leader is highly ambitious for the success of his company. He wants his company to succeed irrespective of his presence at the helm. For example, Sam Walton, a level 5 leader, had unique and charismatic personality. When he was suffering from cancer in 1992, everybody wondered what would happen to Wal-Mart once Sam Walton is gone. But Sam Walton wanted to prove that his company is bigger than himself. He wanted to show that the company would be equally successful even when a charismatic leader like him does not head it. He chose David Gloss, who was non-charismatic, to succeed him. The company continues to be great even after its founder is dead. On the other hand, a level 4 leader does not bother much about the greatness of the company once he is gone. Lee Iacocca, for example, can be considered a level 4 leader. A level 4 leader ensures high level performance during his reign, but hardly cares about the future performance of the organization in his absence. A level 4 leader is often more bothered about his greatness than his company's greatness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับ 5 ผู้บริหารตามจิมคอลลินส์ มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้นำระดับที่ 4 และเป็นผู้นำระดับ 5 ผู้นำระดับ 5 คือมีความทะเยอทะยานสูงสำหรับความสำเร็จของบริษัทของเขา เขาต้องการให้บริษัทของเขาจะประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงสถานะของเขาที่หางเสือ ตัวอย่างเช่น Sam Walton ผู้นำระดับ 5 มีบุคลิกภาพโดดเด่น และมีเสน่ห์ เมื่อเขาเป็นทุกข์ทรมานจากโรคมะเร็งในปี 1992 ทุกคนสงสัยว่า จะเกิดอะไรขึ้นกับวอลมาร์ทเมื่อ Sam Walton ได้หายไป แต่ Sam Walton อยากพิสูจน์ว่า บริษัทของเขาจะใหญ่กว่าตัวเอง เขาต้องการแสดงว่า บริษัทจะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันแม้ว่าผู้นำมีเสน่ห์เหมือนเขาใหญ่ เขาเลือกดาวิดอส ผู้ที่ไม่ใช่สินค้า การประสบความสำเร็จเขา บริษัทยังคงจะดีแม้ว่าผู้ก่อตั้งจะตาย บนมืออื่น ๆ ผู้นำระดับที่ 4 ไม่รำคาญมากเกี่ยวกับความยิ่งใหญ่ของบริษัทเมื่อเขาหาย Lee Iacocca เช่น ถือได้ว่าผู้นำระดับที่ 4 ผู้นำระดับที่ 4 ใจประสิทธิภาพระดับสูงพระองค์ แต่แทบอาสาดำเนินการขององค์กรในการขาดงานของเขา ผู้นำระดับที่ 4 คือมักจะยิ่งใส่ใจเกี่ยวกับความยิ่งใหญ่ของเขามากกว่าความยิ่งใหญ่ของบริษัทของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับที่ 5 ผู้บริหาร
ตามที่จิมคอลลินมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง 4 ระดับผู้นำและระดับที่ 5 ผู้นำ ระดับ 5 เป็นผู้นำที่มีความทะเยอทะยานสูงสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ของเขา เขาต้องการให้ บริษัท ของเขาจะประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงการปรากฏตัวของเขาที่หางเสือ ยกตัวอย่างเช่นแซมวอลตันซึ่งเป็นระดับที่ 5 ผู้นำมีบุคลิกภาพที่ไม่ซ้ำกันและมีเสน่ห์ เมื่อเขาได้รับความทุกข์ทรมานจากโรคมะเร็งในปี 1992 ทุกคนสงสัยว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ Wal-Mart ครั้งเดียวแซมวอลตันจะหายไป แต่แซมวอลตันต้องการที่จะพิสูจน์ให้เห็นว่า บริษัท ของเขามีขนาดใหญ่กว่าตัวเอง เขาต้องการที่จะแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันแม้ในขณะที่ผู้นำที่มีเสน่ห์เหมือนเขาไม่ได้มุ่งมัน เขาเลือกเดวิดกลอสซึ่งเป็นผู้ที่ไม่ได้มีความสามารถพิเศษที่จะประสบความสำเร็จเขา บริษัท ยังคงเป็นที่ดีแม้หลังจากที่ผู้ก่อตั้งจะตาย บนมืออื่น ๆ ซึ่งเป็นระดับที่ 4 ผู้นำไม่รำคาญมากเกี่ยวกับความยิ่งใหญ่ของ บริษัท ฯ เมื่อเขาหายไป Lee Iacocca ตัวอย่างเช่นได้รับการพิจารณาระดับ 4 ผู้นำ ระดับ 4 ผู้นำทำให้ประสิทธิภาพการทำงานในระดับสูงในช่วงรัชสมัยของเขา แต่แทบจะไม่ใส่ใจเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในอนาคตขององค์กรในตัวตนของเขา ระดับ 4 ผู้นำมักจะใส่ใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับความยิ่งใหญ่ของเขามากกว่าความยิ่งใหญ่ของ บริษัท ของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ระดับ ผู้บริหารตาม จิม คอลลินส์ มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับ 4 และระดับ 5 ผู้นำ ผู้นำ ระดับ 5 หัวหน้าสูงทะเยอทะยานสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ของเขา เขาต้องการให้ บริษัท ของเขาประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงสถานะของเขาที่หางเสือ ตัวอย่างเช่น แซม วอลตัน , ผู้นำระดับห้า มีเอกลักษณ์และเสน่ห์ของบุคลิกภาพ เมื่อเขาถูกทรมานจากโรคมะเร็งในปี 1992 ทุกคนสงสัยว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ Wal Mart เมื่อ แซม วอลตัน ไปแล้ว แต่ แซม วอลตัน อยากพิสูจน์ว่า บริษัท ของเขาใหญ่กว่าตัวเอง เขาต้องการแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันแม้เมื่อบารมีผู้นำอย่างเขาไม่ได้หัวมัน พระองค์ทรงเลือกดาวิดเงาที่ไม่มีเสน่ห์ดึงดูด ที่จะรับช่วงต่อจากเขา บริษัท ยังคงเป็นดีแม้หลังจากที่ผู้ก่อตั้ง ตายแล้ว บนมืออื่น ๆ , ระดับ 4 หัวหน้าไม่ได้กังวลมากเกี่ยวกับความยิ่งใหญ่ของ บริษัท เมื่อเขาจากไป ลี ไอค็อคค่า , ตัวอย่างเช่นสามารถพิจารณาระดับ 4 หัวหน้า ระดับที่ 4 ระดับผู้นำ ให้ประสิทธิภาพสูงในช่วงรัชสมัยของพระองค์ แต่ไม่ค่อยสนใจประสิทธิภาพขององค์กรในการขาดงานของเขาในอนาคต ระดับ 4 หัวหน้ามักจะเป็นมากกว่าใส่ใจเรื่องความยิ่งใหญ่กว่าความยิ่งใหญ่ของบริษัท