The Eight Key Elements Of A Busines

The Eight Key Elements Of A Business Plan

1) Executive Summary: Within the overall outline of the business plan, the executive summary will follow the title page. The summary should tell the reader what you want. This is very important. Clearly state what you're asking for in the summary.

The statement should be kept short and businesslike. It should be kept to a ½ of a page to 1 full-page depending on how complicated the use of funds may be. Within that space, you'll need to provide a synopsis of your entire business plan.

2) Market Analysis: This section should illustrate your knowledge about the particular industry your business is in.

A market analysis forces the entrepreneur to become familiar with all aspects of the market so that the target market can be defined and the company can be positioned in order to collect its share of sales. A market analysis also enables the entrepreneur to establish pricing, distribution and marketing strategies that will allow the company to become profitable within a competitive environment. In addition, it gives one an indication of the growth potential within the industry, and this will allow you to develop your own estimates for the future.

Begin your market analysis by defining the market in terms of size, structure, growth prospects, trends and sales potential.

3) Company Description: This section should include a high level look at how all of the different elements of your business fit together. The company description should include information about the nature of your business as well as the crucial factors that you believe will make your business a success.

4) Organization and Management: This section includes your company's organizational structure, details about the ownership of your company, descriptions of your management team and qualifications of your panel of experts or board of directors.

5) Marketing and Sales Strategies: This is the lifeblood of your business. Marketing creates customers and customers generate sales. In this section, define your marketing strategies. Start with strategies, tactics and channels that you have used to create your greatest successes. Next, branch out to others that may be working for your competitors. Remember that this section will be constantly updated based on your results.

6) Service and/or Product Line: In this section describe your service and product. What is it that you are actually selling? Make sure to emphasize the benefits (not the features). Establish your unique selling proposition. This means you have to show not only how your product is different but also why it is better.

7) Funding Requirements: In this section state the amount of funding you will need to start or expand your business. Include best and worst case scenarios. Be realistic.

8) Financials: Develop the financials AFTER you have analyzed the market and set clear objectives. You should include three to five years of historical data.

A good business plan is never meant to be written once. And a good businessperson understands that this plan evolves as your business evolves and as your environment changes, as marketing campaigns exceed expectations or fail to meet your assumptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบหลักแปดของแผนธุรกิจ1) บทสรุป: ภายในเค้าร่างโดยรวมของแผนธุรกิจ บทสรุปสำหรับผู้บริหารจะทำตามหน้าแรก สรุปควรบอกผู้อ่านสิ่งที่คุณต้อง นี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ชัดเจนระบุว่า คุณกำลังขอในสรุปงบที่ควรเก็บไว้ในระยะสั้น และเป็น จึงควรเก็บไว้½หน้า 1 เต็มหน้าตามวิธีการที่ซับซ้อนใช้เงินอาจจะ ภายในช่องนั้น คุณจะต้องระบุเป็นข้อสรุปแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ 2) ตลาดวิเคราะห์: ส่วนนี้ควรแสดงความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมใดที่ธุรกิจของคุณอยู่ในวิเคราะห์การตลาดบังคับผู้ประกอบการให้คุ้นเคยกับทุกด้านของการตลาดเพื่อให้สามารถกำหนดตลาดเป้าหมาย และสามารถวางตำแหน่งการเก็บส่วนแบ่งยอดขายบริษัท การวิเคราะห์ตลาดยังช่วยให้ผู้ประกอบการในการสร้างการกำหนด ราคา การกระจาย และการตลาดที่จะช่วยให้บริษัทมีกำไรภายในสภาพแวดล้อมการแข่งขันเป็น มันทำให้การบ่งชี้การเติบโตที่อาจเกิดขึ้นภายในอุตสาหกรรม และนี้จะช่วยให้คุณพัฒนาประเมินของคุณเองในอนาคตเริ่มวิเคราะห์การตลาดของคุณ ด้วยการกำหนดตลาดขนาด โครงสร้าง เติบโตในอนาคต แนวโน้ม และแนวโน้มการขาย 3) รายละเอียดบริษัท: ส่วนนี้ควรมีลักษณะสูงระดับที่ว่าองค์ประกอบต่าง ๆ ของธุรกิจของคุณทั้งหมดพอดีกัน รายละเอียดบริษัทควรรวมข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของธุรกิจเป็นปัจจัยสำคัญที่คุณเชื่อว่า จะทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ4 องค์กรและการจัดการ: ส่วนนี้มีโครงสร้างองค์กรของบริษัทของคุณ รายละเอียดเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของบริษัทของคุณ คำอธิบายของทีมผู้บริหารและคุณสมบัติของแผงของคุณผู้เชี่ยวชาญหรือคณะกรรมการกลยุทธ์การขายและการตลาด 5): เป็นเส้นเลือดใหญ่สำหรับธุรกิจของคุณ การตลาดสร้างลูกค้า และลูกค้าสร้างขาย ในส่วนนี้ กำหนดกลยุทธ์การตลาดของคุณ เริ่มต้น ด้วยกลยุทธ์ กลยุทธ์ และช่องทางที่คุณใช้เพื่อสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ สาขาออกไปให้ผู้อื่นที่อาจทำให้คู่แข่งของคุณ จำได้ว่า ส่วนนี้จะถูกตลอดเวลาปรับปรุงตามผลการบริการ 6) / สายผลิตภัณฑ์: ในส่วนนี้อธิบายถึงสินค้าและบริการของคุณ ว่าคุณจะขายคืออะไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เน้นผลประโยชน์ (ไม่คุณลักษณะ) สร้างข้อเสนอขายของคุณไม่ซ้ำกัน นี้หมายความว่า คุณต้องแสดงไม่เพียงแต่ว่าแตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ แต่ยังทำไมจึงดีกว่า ความต้องการเงินสนับสนุน 7): ในส่วนนี้ จำนวนทุนคุณจะต้องเริ่มต้น หรือขยายธุรกิจของคุณ ส่วนรวม และกรณีสถานการณ์เลวร้ายที่สุด ได้จริง8) เงิน: พัฒนาการเงินหลังจากคุณได้วิเคราะห์ตลาด และตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน คุณควรรวมสามถึงห้าปีของข้อมูลประวัติศาสตร์แผนธุรกิจที่ดีไม่ได้หมายถึงเขียนครั้งเดียว และ businessperson ดีเข้าใจว่า แผนนี้อยู่เสมอเป็นธุรกิจของคุณอยู่เสมอ และเป็นการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เป็นแคมเปญการตลาดเกินความคาดหวัง หรือไม่ตรงกับสมมติฐานของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แปดองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจ1) บทสรุปผู้บริหาร: ภายในโครงร่างโดยรวมของแผนธุรกิจ, บทสรุปผู้บริหารจะเป็นไปตามหน้าชื่อ สรุปควรจะบอกผู้อ่านสิ่งที่คุณต้องการ นี่เป็นสิ่งสำคัญมาก. รัฐอย่างชัดเจนสิ่งที่คุณกำลังถามหาในการสรุป. คำสั่งที่ควรจะเก็บไว้ในระยะสั้นและกระฉับกระเฉง มันควรจะเก็บไว้ให้½ของหน้า 1 เต็มหน้าขึ้นอยู่กับวิธีที่ซับซ้อนการใช้งานของกองทุนอาจจะ ภายในพื้นที่ที่คุณจะต้องให้บทสรุปของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ. 2) การวิเคราะห์ตลาด: ส่วนนี้ควรจะแสดงให้เห็นถึงความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมโดยเฉพาะธุรกิจของคุณอยู่ใน. การวิเคราะห์ตลาดบังคับให้ผู้ประกอบการที่จะกลายเป็นที่คุ้นเคยกับทุกด้าน ของตลาดเพื่อให้ตลาดเป้าหมายสามารถกำหนดและ บริษัท สามารถวางตำแหน่งเพื่อเก็บส่วนแบ่งของยอดขาย การวิเคราะห์ตลาดยังช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะสร้างการกำหนดราคาการจัดจำหน่ายและกลยุทธ์การตลาดที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นผลกำไรที่อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน นอกจากนี้ยังช่วยให้หนึ่งที่บ่งบอกถึงศักยภาพในการเติบโตในอุตสาหกรรมและสิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถพัฒนาประมาณการของคุณเองสำหรับอนาคต. เริ่มต้นการวิเคราะห์ตลาดของคุณโดยการกำหนดตลาดในแง่ของขนาดโครงสร้างแนวโน้มการเติบโตและแนวโน้ม ขายที่มีศักยภาพ. 3) รายละเอียด บริษัท : ส่วนนี้ควรจะมีลักษณะในระดับสูงที่วิธีการทั้งหมดขององค์ประกอบที่แตกต่างกันของแบบที่ธุรกิจของคุณด้วยกัน รายละเอียด บริษัท ที่ควรจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของธุรกิจของคุณได้เป็นอย่างดีเป็นปัจจัยสำคัญที่คุณเชื่อว่าจะทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ. 4) องค์การและการจัดการ: ส่วนนี้รวมถึงการจัดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของของ บริษัท ของคุณ รายละเอียดของทีมผู้บริหารของคุณและคุณสมบัติของแผงของคุณของผู้เชี่ยวชาญหรือคณะกรรมการ. 5) การตลาดและกลยุทธ์การขาย: นี่เป็นสัดส่วนหลักของธุรกิจของคุณ การตลาดสร้างลูกค้าและลูกค้าที่สร้างยอดขาย ในส่วนนี้กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์กลยุทธ์และช่องทางที่คุณได้ใช้ในการสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ ถัดไปสาขาออกไปยังคนอื่น ๆ ที่อาจจะทำงานให้กับคู่แข่งของคุณ โปรดจำไว้ว่าในส่วนนี้จะมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานของผลของคุณ. 6) บริการและ / หรือสายผลิตภัณฑ์: ในส่วนนี้จะอธิบายถึงการให้บริการและผลิตภัณฑ์ของคุณ มันคืออะไรที่คุณเป็นจริงการขาย? ให้แน่ใจว่าจะเน้นผลประโยชน์ (ไม่คุณสมบัติ) สร้างข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกันของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องแสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นที่แตกต่างกัน แต่ยังว่าทำไมมันจะดีกว่า. 7) ความต้องการเงินทุนในส่วนนี้รัฐจำนวนเงินทุนที่คุณจะต้องเริ่มต้นหรือขยายธุรกิจของคุณ รวมที่ดีที่สุดและเลวร้ายที่สุดสถานการณ์กรณี เป็นจริง. 8) การเงิน: การพัฒนาการเงินหลังจากที่คุณได้วิเคราะห์ตลาดและกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน คุณควรจะรวมถึง 3-5 ปีของข้อมูลทางประวัติศาสตร์. แผนธุรกิจที่ดีคือไม่ได้ตั้งใจที่จะเขียนครั้งเดียว และนักธุรกิจที่ดีเข้าใจว่าแผนนี้เป็นวิวัฒนาการวิวัฒนาการธุรกิจของคุณและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของคุณเป็นแคมเปญการตลาดที่เกินความคาดหวังหรือไม่ตรงตามสมมติฐานของคุณ