Among the emerging countries, China

Among the emerging countries, China holds an incomparably high potential for MNCs to leverage their competencies, both as a place to produce and source products and as a consumer market. However, the leveraging of the firm's competencies to exploit this potential is often constrained not only by unreliable infrastructure and an inadequate supply of managerial talent but also by the lack of transparency in the Chinese institutional (business, legal, and political) environment. Still, China represents the biggest single business opportunity for any MNC, compelling it to engage in exploration, learn how to plan its global expansion, and leverage its resources and competencies in the challenging Chinese institutional environment (Conklin & Lecraw, 1997; Novicevic & Harvey, 2004b; Sarnie, Yip & Luk, 2005).

In this paper, we examine IKEA's expansion into the Chinese market. We use the institutional competency-based perspective to develop a theoretical explanation of IKEA's exploratory, learning-oriented entry into China. Specifically, our approach explains how IKEA's traditional competency base needed to be preserved, renewed, adapted, and reinvented to match the market and institutional demands of the Chinese context. The focus of our theory-based analysis is on the identification of the enabling and constraining factors that could influence IKEA's success in China. Based on this analysis, the specific learning path of IKEA is mapped in terms of how the company penetrates the Chinese market. In conclusion, the outcomes of IKEA's learning are outlined and illustrated with its concrete plans and actions in the Chinese context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างประเทศ จีนมีศักยภาพสูงแค่ MNCs จะยกระดับความสามารถของพวกเขา ทั้งที่การผลิต และแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ และ เป็นตลาดผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม ใช้ความสามารถของบริษัทเพื่อใช้ประโยชน์ศักยภาพนี้คือมักจะจำกัดไม่เพียงแต่ โดยโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่น่าเชื่อถือและอุปทานไม่เพียงพอมีความสามารถพิเศษจัดการ แต่ยังขาดความโปร่งใสในภาษาจีนที่สถาบันสิ่งแวดล้อม (ธุรกิจ กฎหมาย และการเมือง) ยังคง จีนแทน MNC ใด ๆ จับใจให้มีส่วนร่วมในการสำรวจ เรียนรู้วิธีการวางแผนขยายของโลก และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถในการท้าทายจีนสถาบันสิ่งแวดล้อม (Conklin และ Lecraw, 1997 เป็นโอกาสเดียวที่ใหญ่ที่สุด Novicevic และฮาร์วี่ 2004b Sarnie ยิป และ ลูก 2005)ในเอกสารนี้ เราตรวจสอบส่วนขยายของ IKEA ในตลาดจีน เราใช้มุมมองตามความสามารถสถาบันพัฒนาคำอธิบายทฤษฎีของ IKEA มุ่ง เน้นการเรียนรู้เชิงบุกเบิกรายการเข้าสู่ประเทศจีน โดยเฉพาะ วิธีการของเราอธิบายวิธีพื้นฐานศักยภาพดั้งเดิมของ IKEA ต้องการสงวนไว้ ต่ออายุ ดัดแปลง และนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อให้ตรงกับตลาดและความต้องการสถาบันของบริบทจีน จุดเน้นของเราวิเคราะห์ตามทฤษฎีอยู่รหัสเปิดใช้งาน และกีดปัจจัยที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของ IKEA ในประเทศจีน ใช้ในการวิเคราะห์นี้ เส้นทางเรียนรู้เฉพาะของ IKEA ถูกแมปในวิธีบริษัทแทรกซึมตลาดจีน เบียดเบียน ผลการเรียนรู้ของ IKEA จะล้อมกรอบ และภาพประกอบ ด้วยคอนกรีตแผนและการดำเนินการในจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบรรดาประเทศเกิดใหม่ที่ประเทศจีนถือที่มีศักยภาพสูงเหลือใจสำหรับบรรษัทข้ามชาติที่จะยกระดับความสามารถของพวกเขาทั้งเป็นสถานที่ในการผลิตและผลิตภัณฑ์แหล่งที่มาและเป็นตลาดผู้บริโภค อย่างไรก็ตามการใช้ประโยชน์จากความสามารถของ บริษัท ในการใช้ประโยชน์จากศักยภาพนี้มักจะถูก จำกัด ไม่เพียง แต่โดยโครงสร้างพื้นฐานไม่น่าเชื่อถือและอุปทานไม่เพียงพอของความสามารถในการบริหาร แต่ยังมาจากการขาดความโปร่งใสในสถาบัน (ธุรกิจกฎหมายและการเมือง) สภาพแวดล้อมของจีน ยังประเทศจีนแสดงให้เห็นถึงโอกาสทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดเดียวสำหรับ MNC ใด ๆ ที่น่าสนใจก็จะมีส่วนร่วมในการสำรวจเรียนรู้วิธีการวางแผนการขยายตัวทั่วโลกของตนและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถของตนในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายสถาบันภาษาจีน (คองกลิ Lecraw & 1997; Novicevic และฮาร์วีย์ , 2004b; Sarnie เจี๊ยก & Luk, 2005) ในบทความนี้เราตรวจสอบการขยายตัวของ IKEA เข้าสู่ตลาดจีน เราใช้มุมมองความสามารถตามสถาบันการพัฒนาคำอธิบายทางทฤษฎีของการสำรวจรายการการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นของ IKEA ในประเทศจีน โดยเฉพาะวิธีการของเราอธิบายถึงวิธีการฐานความสามารถ IKEA แบบดั้งเดิมจำเป็นต้องได้รับการเก็บรักษาไว้ต่ออายุดัดแปลงและนวัตกรรมใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับตลาดและความต้องการของสถาบันบริบทของจีน จุดเน้นของการวิเคราะห์ทฤษฎีของเราอยู่บนบัตรประจำตัวของการเปิดใช้งานและ constraining ปัจจัยที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของ IKEA ในประเทศจีน จากการวิเคราะห์นี้เส้นทางการเรียนรู้ที่เฉพาะเจาะจงของ IKEA เป็นแมปในแง่ของวิธีการที่ บริษัท แทรกซึมตลาดจีน สรุปผลการเรียนรู้ของ IKEA ที่มีการระบุไว้และภาพประกอบกับแผนการที่เป็นรูปธรรมและการกระทำในบริบทจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกลุ่มประเทศเกิดใหม่ จีนถือเป็นศักยภาพสูงสำหรับบริษัทข้ามชาติ รวมถึงหาสมรรถภาพของพวกเขา เป็นทั้งสถานที่ผลิตและแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ และเป็นตลาดผู้บริโภค อย่างไรก็ตามการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของ บริษัท จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพนี้มักจะ จำกัด ไม่เพียง แต่โดยพื้นฐานที่ไม่น่าเชื่อถือและไม่เพียงพออุปทานการจัดการความสามารถแต่ยังขาดความโปร่งใสในจีนสถาบัน ( ธุรกิจ , กฎหมาย , การเมือง ) สภาพแวดล้อม ยัง จีน เป็นที่ใหญ่ที่สุดเดียวโอกาสทางธุรกิจใด ๆ งที่น่าสนใจเพื่อมีส่วนร่วมในการสำรวจ , เรียนรู้วิธีการวางแผนของการขยายตัวทั่วโลก , และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถในการท้าทายจีนสถาบันสิ่งแวดล้อม ( คอนกลิน& lecraw , 1997 ; novicevic &ฮาร์วีย์ 2004b ; sarnie ยิบ & ( 2548 ) .

ในกระดาษนี้เราตรวจสอบ Ikea คือการขยายตัวในตลาดจีน .เราใช้มุมมองตามสมรรถนะของสถาบันเพื่อพัฒนาคำอธิบายเชิงทฤษฎีของ IKEA เป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่มุ่งเข้าสู่ประเทศจีน โดยเฉพาะวิธีการของเราอธิบายว่า IKEA เป็นแบบฐานสมรรถนะ ต้องเก็บรักษาไว้ การดัดแปลง และนวัตกรรมใหม่ๆเพื่อให้ตรงกับตลาดและความต้องการของสถาบันในบริบทของจีนจุดเน้นของทฤษฎีของเราจากการวิเคราะห์ในการเอื้อปัจจัย constraining ที่อาจมีผลต่อความสำเร็จและสร้างในจีน จากการวิเคราะห์นี้ เรียนเฉพาะทางของ IKEA เป็นแมปในแง่ของวิธีการที่ บริษัท แทรกซึมตลาดจีน สรุปผลของ IKEA คือการเรียนรู้จะอธิบายและภาพประกอบด้วยคอนกรีตแผนและการกระทำในบริบทของจีน