From the above calculation, benefit

From the above calculation, benefits total 95,782,869 yen (US$798,182), whereas costs
total 95,782,869 yen (US$789,190) over the period of six years. Therefore, the B/C
ratio is 1.07, that is, benefits exceed costs. This is a rather surprising result, because
all other local governments where field research was conducted show ratios less than 1.
The B/C ratio being larger than 1 does not necessarily indicate that the medical
corporation, Rakuzankai, earns a positive profit. Since its revenues consist of user
charges of 2,500 yen, this amount is smaller than that of WTP; more precisely, 211
peripheral devices are being leased, and 2,500 yen is being charged per family up to
four users. The monthly revenue from rental devices thus totals 527,500 yen
(US$4,396), with an annual revenue of 6,330,000 yen (US$52,750). On the other hand,
annual operational costs as obtained in the previous subsection are approximately
10,419,600 yen (US$86,830). Thus, revenues are far less than operational costs.
Though Rakuzankai is losing money by its operation, losses are covered by other
hospital income. B/C ratios of other regions are shown in Table 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการคำนวณข้างต้น ประโยชน์รวมเย็น 95,782,869 (สหรัฐอเมริกา $798,182), ในขณะที่ต้นทุนรวมเย็น 95,782,869 (สหรัฐอเมริกา $789,190) ในช่วง 6 ปี ดังนั้น B/Cอัตราส่วนคือ 1.07 คือ ประโยชน์เกินต้นทุน นี้เป็นผลค่อนข้างน่าแปลกใจ เนื่องจากทั้งหมดภายในรัฐบาลอื่น ๆ ที่ดำเนินการวิจัยภาคแสดงอัตราส่วนน้อยกว่า 1อัตราส่วน B/C ที่มีขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จำเป็นต้องบ่งชี้ว่า การแพทย์บริษัท Rakuzankai เล่มบวกกำไร เนื่องจากประกอบด้วยรายได้ของผู้ใช้ค่าธรรมเนียม 2500 เยน ยอดเงินนี้มีขนาดเล็กกว่าของ WTP ได้แม่นยำมาก 211มีการเช่าอุปกรณ์ต่อพ่วง และเย็น 2500 จะมีคิดต่อครอบครัวถึงผู้ใช้ 4 รายได้รายเดือนจากค่าเช่าอุปกรณ์รวม 527,500 เยน ดังนั้น(สหรัฐอเมริกา $4,396), กับการรายได้ประจำปีของ 6,330,000 เยน (สหรัฐอเมริกา $52,750) ในทางตรงข้ามต้นทุนในการดำเนินงานประจำปีได้รับใน subsection ก่อนหน้ามีประมาณ10,419,600 เยน (สหรัฐอเมริกา $86,830) ดังนั้น รายได้ได้ไกลน้อยกว่าต้นทุนการดำเนินงานแม้ว่า Rakuzankai จะสูญเสียเงิน โดยการดำเนินการ ขาดทุนครอบคลุม โดยอื่น ๆกำไรขาดทุนของโรงพยาบาล อัตราส่วน B/C ของภูมิภาคอื่น ๆ แสดงในตาราง 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการคำนวณข้างต้นรวมผลประโยชน์¥ 95,782,869 (US $ 798,182) ในขณะที่ค่าใช้จ่าย
รวม 95,782,869 ¥ (US $ 789,190) ในช่วงหกปีที่ผ่านมา ดังนั้น B / C
คือ 1.07 อัตราส่วนที่เป็นผลประโยชน์เกินค่าใช้จ่าย นี้เป็นผลที่น่าแปลกใจ แต่เพราะ
รัฐบาลท้องถิ่นอื่น ๆ ที่การวิจัยภาคสนามได้ดำเนินการแสดงอัตราส่วนน้อยกว่า 1
B / C อัตราส่วนการเป็นขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จำเป็นต้องระบุว่าทางการแพทย์
บริษัท , Rakuzankai แสวงหากำไรในเชิงบวก เนื่องจากรายได้ของ บริษัท ประกอบด้วยผู้ใช้
ค่าใช้จ่าย 2,500 เยนจำนวนนี้มีขนาดเล็กกว่าของ WTP; อย่างแม่นยำมากขึ้น 211
อุปกรณ์ต่อพ่วงที่มีการเช่าและ¥ 2500 จะถูกเรียกเก็บต่อครอบครัวถึง
สี่ผู้ใช้ รายได้รายเดือนจากอุปกรณ์ให้เช่าจึงรวม¥ 527,500
(US $ 4,396) โดยมีรายได้ปีละ 6,330,000 ¥ (US $ 52,750) บนมืออื่น ๆ ,
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีที่ได้รับในส่วนย่อยก่อนหน้านี้ประมาณ
¥ 10,419,600 (US $ 86,830) ดังนั้นรายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน.
Rakuzankai แม้ว่าจะสูญเสียเงินโดยการดำเนินงานของการสูญเสียที่ถูกปกคลุมไปด้วยอื่น ๆ
รายได้ของโรงพยาบาล B / C อัตราส่วนของภูมิภาคอื่น ๆ ที่แสดงในตารางที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการคำนวณข้างต้น ผลประโยชน์ทั้งหมด 95782869 เยน ( US $ 798182 ) ในขณะที่ต้นทุน
รวม 95782869 เยน ( US $ 789190 ) ตลอดระยะเวลา 6 ปี ดังนั้น , B / C
เท่ากับ 1.07 ที่เป็นประโยชน์เกินต้นทุน นี่คือผลที่น่าแปลกใจ เพราะ
ทั้งหมดอื่น ๆรัฐบาลท้องถิ่นที่วิจัยภาคสนาม ทำการศึกษาอัตราส่วนแสดงน้อยกว่า 1 .
B / C Ratio มีขนาดใหญ่กว่า 1 ไม่จําเป็นต้องระบุว่าแพทย์
Corporation , rakuzankai , แสวงหากำไรที่เป็นบวก เพราะรายได้ของมันประกอบด้วยผู้ใช้
ค่าใช้จ่าย 2500 เยน ในจำนวนนี้มีขนาดเล็กกว่าของเรา ; มากขึ้นแน่นอน อุปกรณ์ต่อพ่วง 211
ถูกเช่าและ 2500 เยน จะถูกคิดค่าบริการต่อครอบครัวขึ้น

4 ผู้ใช้รายได้รายเดือนจากอุปกรณ์เช่า ดังนั้นผลรวม 527500 เยน
( US $ 4396 ) ที่มีรายได้ต่อปีของ 6330000 เยน ( US $ 52750 ) บนมืออื่น ๆ ,
ปฏิบัติการประจำปี ค่าใช้จ่ายที่ได้รับในวรรคก่อนหน้านี้ประมาณ
10419600 เยน ( US $ 86830 ) ดังนั้นรายได้อยู่ไกลน้อยกว่าต้นทุนการดำเนินงาน .
แต่ rakuzankai สูญเสียเงินโดยการ ขาดทุน ๆ
ถูกปกคลุมด้วยรายได้ของโรงพยาบาล B / C อัตราส่วนของภูมิภาคอื่น ๆแสดงใน ตารางที่ 5