Garvin presents the learning proces

Garvin presents the learning process as something that should be well-thought-out and well-managed, not a random occurrence that some organizations are lucky enough to experience. His delineation of the steps for creating a learning organization is supplemented with descriptions of the conditions required for nourishing the organizational climate and the potential problems managers may encounter in attempting to make the changes he recommends.
Garvin's text is easy to read, free of jargon and technical terminology. His examples are well-written, interesting, and generously interspersed throughout the book. They come from both large organizations, such as Xerox, General Electric, and Motorola, and from smaller organizations or divisions, such as Serengeti Eyewear (a division of Corning), Harvard Business School Publishing, and L. L. Bean. By including examples of both successful and failed attempts, Garvin shows the reader how corrections can be made when an initial attempt does not work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Garvin แสดงกระบวนการเรียนรู้เป็นสิ่งที่ควร well-thought ออก และ จัดการที่ดี ไม่เกิดแบบสุ่มที่บางองค์กรโชคเพียงสัมผัส เขา delineation ขั้นตอนสำหรับการสร้างองค์กรเรียนรู้เป็นเสริม ด้วยคำอธิบายของเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผิวสภาพองค์กร และจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอาจพบในการพยายามเปลี่ยนแปลงเขาแนะนำ ข้อความของ Garvin เป็นคำศัพท์ที่ง่ายต่อการอ่าน ภาษาเฉพาะวงการฟรี และเทคนิค ตัวอย่างของเขาคือเขียนดี น่าสนใจ และกระจายตัวตลอดเล่ม พวกเขามา จาก องค์กรทั้งขนาดใหญ่ Xerox ไฟฟ้าทั่วไป และโมโตโร ล่า และองค์กรขนาดเล็กหรือหน่วยงาน แว่น ตาเซเรนเกติ (ส่วนของคอร์นทำ), ฮาร์วาร์ดธุรกิจโรงเรียนประกาศ และ L. L. ถั่ว โดยการรวมตัวอย่างของความพยายามที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว Garvin แสดงอ่านวิธีแก้ไขสามารถทำได้เมื่อมีความพยายามที่เริ่มต้นทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Garvin การจัดกระบวนการเรียนรู้เป็นสิ่งที่ควรจะดีคิดออกและการบริหารจัดการที่ดีไม่เกิดขึ้นแบบสุ่มที่บางองค์กรโชคดีพอที่จะได้สัมผัส การวาดภาพของเขาในการขั้นตอนในการสร้างองค์กรการเรียนรู้เสริมมีรายละเอียดของเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการบำรุงสภาพภูมิอากาศขององค์กรและผู้จัดการปัญหาที่อาจเกิดอาจพบในความพยายามที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่เขาแนะนำ.
ข้อความ Garvin คือง่ายต่อการอ่านฟรีของศัพท์แสงและ คำศัพท์ทางเทคนิค ตัวอย่างของเขาจะดีเขียนที่น่าสนใจและไม่เห็นแก่ตัวสลับตลอดทั้งเล่ม พวกเขามาจากทั้งองค์กรขนาดใหญ่เช่นซีร็อกซ์, General Electric และโมโตโรล่าและจากองค์กรหรือหน่วยงานที่มีขนาดเล็กเช่น Serengeti แว่นตา (ส่วนหนึ่งของ Corning) ที่ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจสำนักพิมพ์และ LL Bean โดยรวมถึงตัวอย่างของทั้งสองพยายามที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว Garvin แสดงให้เห็นผู้อ่านวิธีการแก้ไขสามารถทำได้เมื่อมีความพยายามเริ่มต้นใช้งานไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ์วินนำเสนอการเรียนรู้เป็นสิ่งที่ควรจะคิดดีออกและจัดการอย่างดี ไม่ใช่สุ่มเกิดบางองค์กรจะโชคดีพอที่จะมีประสบการณ์เขาได้ใช้ขั้นตอนในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ คือ การเสริมด้วยรายละเอียดของเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับหล่อเลี้ยงบรรยากาศองค์การและศักยภาพผู้จัดการปัญหาที่อาจพบในการพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงเขาแนะนํา
การ์วิน เป็นข้อความที่อ่านง่าย แถมศัพท์แสงและศัพท์ทางเทคนิค ตัวอย่างที่เขาเขียนได้ดี น่าสนใจพลั่ก และกระจายทั่วทั้งเล่ม พวกเขามาจากทั้งองค์กรขนาดใหญ่ เช่น เครื่องถ่ายเอกสาร , ไฟฟ้าทั่วไป และโมโตโรล่า และจากองค์กรขนาดเล็กหรือหน่วยงาน เช่น เซเรนเกติแว่นตา ( ส่วนหนึ่งของคอร์น ) , โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดตีพิมพ์ และ L . L . ถั่ว โดยรวมถึงตัวอย่างของความพยายามทั้งประสบความสำเร็จและล้มเหลวการ์วินแสดงเครื่องอ่านวิธีแก้ไขสามารถทำได้เมื่อพยายามเริ่มต้นไม่ทำงาน