POSTSCRIPT On March 15, 1994 an agr

POSTSCRIPT On March 15, 1994 an agreement was struck, aimed at making Euro Disney prof. itable by September 30, 1995. The European banks would fund another $500 million and make concessions such as forgiving eighteen months interest and deferring all principal payments for three years. In return, Walt Disney Company agreed to spend about $750 million to bail out its Euro Disney affiliate. Thus, the debt would be halved, with interest payments greatly reduced. Disney also agreed to eliminate for five the lucrative management fees and royalties it received on the sale of tickets and merchandise. The problems of Euro Disney were still not resolved by mid-1994. The theme park and resort near Paris remained troubled. However, a new source for financing had emerged. A member of the Saudi Arabian royal family agreed to invest up to $500 million for a 24 percent stake in Euro Disney Prince Alwaleed had shown considerable sophistication in investing in troubled enterprises in the past. Now hi commitment to Euro Disney showed a belief in the ultimate success of the resort. Finally, in the third quarter of 1995, Euro Disney posted its first profit, some $35 million for the period. This compared with a year earlier loss of $113 million By now, Euro Disney was only 39 percent owned by Disney. It attributed the turn around partly to new marketing strategy in which prices were slashed both at the and within the theme park in an effort to boost attendance, and also to shed the nagging image of being overpriced. A further attraction was the new"Space Mountain" ride that mimicked a trip to the moon However, some analysts questioned the staying power of such a movement into the black. In particular, they saw most of the gain coming from financial restructur- ing in which the debt-ridden Euro Disney struck a deal with its creditors to tem porarily suspend debt and royalty payments. A second theme park and further property development were seen as essential in the longer term, as the payments would eventually resume. To the delight of the French government, plans were announced in 1999 to build a movie theme park, Disney Studios, next to the Magic Kingdom, to open in 2002. It was estimated that this expansion would attract an additional 4.2 million visitors annually, drawing people from farther afield in Europe. In 1998, Disneyland Paris had 12.5 million visitors, being France's number one tourist attraction, beating out Notre Dame. Also late in 1999, Disney and Hong Kong agreed to build a major Disney theme park there, with Disney investing $314 million for 43 percent ownership while Hong Kong contributed nearly $3 billion. Hong Kong's leaders expected the new park would generate 16,000 jobs when it opened in 2005, certainly a motivation for the unequal investment contribution 12 The Walt Disney Studios theme park opened in March 2002. as planned. It blended Disney entertainment with the history and culture of European film. Marketing efforts reflected a new found cultural awareness, and efforts were focused largely on selling the new park through travel agents, whom Disney initially neglected in promoting Disneyland Paris The timing could have been better as theme parks were reeling from the recession and the threat of terrorist attacks, A second park opened in Tokyo in 2001 and was a smash hit But the new California Adventure park in Anaheim, California had been a bust.By the end of 2004, Euro Disney was again facing record Partly fees was because the resumption of full royalty payments and management of to Walt Disney Co. But deeper problems were besetting it Attendance had remained flat at about 12 lion. The new Disney Studios Park opened to expectations of four million visitors, but only 2.2 million came in and many complained that it did not have enough Three major new attractions are scheduled to open in 2006 to 2008, with two of these for the Studios Park. For the first three months of 2005, the popular Space Mountain was closing for In this scenario, the company planned"regular admission increases. "The business model does not seem viable," observed one portfolio manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โพสคริปต์บน 15 มีนาคม 1994 ข้อตกลงหลง มุ่งทำให้ยูโรดิสนีย์ศาสตราจารย์ itable โดย 30 กันยายน 1995 ฝั่งยุโรปจะกองทุนอีก 500 ล้านดอลลาร์ และรอมชอมอภัยสนใจสิบแปดเดือน และกลเม็ดการชำระเงินหลักทั้งหมดสามปี กลับ วอลต์ดิสนีย์ตกลงที่จะใช้จ่ายประมาณ $750 ล้านประกันออกพันธมิตรของยูโรดิสนีย์ ดังนั้น หนี้จะต้องถูกแบ่งครึ่ง กับดอกเบี้ยที่ลดลงอย่างมาก ดิสนีย์ยังตกลงที่จะกำจัดในห้ากำไรค่าธรรมเนียมจัดการและค่าภาคหลวงที่ได้รับการขายตั๋วและสินค้า ไม่ยังคงมีแก้ไขปัญหาของยูโรดิสนีย์ โดยกลางปี 1994 สวนสนุกและรีสอร์ทใกล้ปารีสยังคงปัญหา อย่างไรก็ตาม ได้เกิดแหล่งใหม่สำหรับเงิน สมาชิกของราชวงศ์ซาอุดีอาระเบียตกลงจะลงทุนถึง 500 ล้านดอลลาร์สำหรับเดิมพัน 24 เปอร์เซ็นต์ในยูโรดิสนีย์เจ้า Alwaleed ได้แสดงความซับซ้อนมากในการลงทุนในปัญหาองค์กรในอดีต ตอนนี้สูง มุ่งมั่นยูโรดิสนีย์พบความเชื่อในความสำเร็จที่ดีที่สุดของรีสอร์ท สุดท้าย ในไตรมาสสามของ 1995 ยูโรดิสนีย์ลงของกำไรแรก บาง 35 ล้านดอลลาร์สำหรับรอบระยะเวลา ซึ่งเมื่อเทียบกับปีก่อนขาดทุนของ $113 ล้านตอน ยูโรดิสนีย์ถูกเพียง 39 เปอร์เซ็นต์เป็นของดิสนีย์ มันเกิดจากเปิดรอบบางส่วนไปใหม่การตลาดกลยุทธ์ราคาถูกเฉือนทั้งสองที่ และภาย ในสวนสนุกในความพยายามที่จะเพิ่มเข้า และยัง หลั่งอยู่ภาพหลุดเอง สถานที่เพิ่มเติมถูกขี่ "พื้นที่ภูเขา" ใหม่ที่ mimicked เดินทางไปดวงจันทร์อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์บางส่วนไต่สวน staying พลังเคลื่อนไหวดังกล่าวเป็นสีดำ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาเห็นส่วนใหญ่ของกำไรที่มาจากการเงิน restructur-ing ที่จะนั่งหนี้ยูโรดิสนีย์หลงการจัดการกับเจ้าหนี้มันจะ porarily ยการระงับการชำระหนี้และได้รับสิทธิ สวนที่สองและพัฒนาคุณสมบัติเพิ่มเติมถูกมองเป็นสิ่งจำเป็นในระยะยาว เป็นการชำระเงินจะดำเนินการต่อไปในที่สุด เพื่อความสุขของรัฐบาลฝรั่งเศส แผนที่ประกาศในปี 1999 เพื่อสร้างเป็นภาพยนตร์ธีมปาร์ค สตูดิโอดิสนีย์ ติดกับราชอาณาจักรเวทมนตร์ การเปิดในปี 2002 มันถูกคาดว่า ขยายตัวนี้จะดึงดูดการเติม 4.2 ล้านคนปี รูปวาดคนจากไกลรวมในยุโรป ในปี 1998 ดิสนีย์แลนด์ปารีสได้ 12.5 ล้านคน กำลังของฝรั่งเศสจำนวนหนึ่งสถานที่ท่องเที่ยว ตีออกดาม ในปี 1999, Disney และ Hong Kong ตกลงที่จะสร้างความสำคัญดิสนีย์สวนมียังสาย กับ ดิสนีย์ลงทุน $314 ล้านสำหรับเจ้า 43 เปอร์เซ็นต์ในขณะที่ Hong Kong ส่วนราคาเกือบ 3 พันล้านเหรียญ ผู้นำของ Hong Kong คาดว่า สวนใหม่จะสร้างงาน 16000 เมื่อเปิดในปี 2005 แน่นอนแรงจูงใจสำหรับการลงทุนไม่เท่ากันผล 12 สตูดิโอวอล์ทดิสนีย์สวนเปิดในเดือน 2002 มีนาคม ตามแผนการ มันผสมความบันเทิงดิสนีย์กับประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของยุโรป การตลาดประจำใหม่พบความรู้ทางวัฒนธรรม และความพยายามที่เน้นส่วนใหญ่ขายสวนใหม่ผ่านการเดินทางจะได้รับตัวแทน ที่ดิสนีย์เริ่มต้นที่ไม่มีกิจกรรมในการส่งเสริมดิสนีย์แลนด์ปารีสเวลา ดีเป็นบริวารได้ reeling จากภาวะถดถอยและการคุกคามของผู้ก่อการร้ายโจมตี สวนสองที่เปิดในโตเกียวในปีค.ศ. 2001 และมีการชนตีแต่พาร์คแคลิฟอร์เนียแอดเวนเจอร์ใหม่ในอนาไฮม์ แคลิฟอร์เนียได้หน้าอก โดยปลายปี 2004 ยูโรดิสนีย์ได้อีกหันระเบียนบางส่วนค่าธรรมเนียมได้เนื่องจากคณะชำระเต็มต้นและการจัดการของการวอล์ทดิสนีย์ จำกัด แต่ปัญหาที่ลึกขึ้น besetting มันเข้าก็ยังคงแบนที่ 12 เกี่ยวกับสิงโต สวนสตูดิโอดิสนีย์ใหม่เปิดให้ความคาดหวังของ 4 ล้านคน แต่มา 2.2 ล้าน และหลายแนะนำว่า มันไม่มี พอสามใหม่แหล่งท่องเที่ยวมีกำหนดเปิดในปี 2006 ถึง 2008 กับสองเหล่านี้สำหรับสวนสตูดิโอ สำหรับสามเดือนแรกของปี 2005 พื้นที่ภูเขานิยมถูกปิดสำหรับในสถานการณ์นี้ บริษัทวางแผน "เข้าปกติเพิ่มขึ้น "รูปแบบธุรกิจดูเหมือนไม่ได้ ตรวจสอบผลงานหนึ่งจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Postscript เมื่อวันที่ 15 มีนาคม 1994 ข้อตกลงหลงมุ่งเป้าไปที่การทำให้ยูโรดิสนีย์ศ itable โดยวันที่ 30 กันยายน 1995 ธนาคารในยุโรปจะให้เงินทุนอีก $ 500,000,000 และให้สัมปทานที่น่าสนใจเช่นการให้อภัยสิบแปดเดือนและชะลอการชำระเงินหลักทั้งหมดเป็นเวลาสามปี ในทางกลับกันวอลท์ดิสนีย์ บริษัท ตกลงที่จะใช้จ่ายเกี่ยวกับ $ 750,000,000 ในการประกันตัวออกมาในเครือยูโรดิสนีย์ ดังนั้นหนี้จะลดลงครึ่งหนึ่งมีการจ่ายดอกเบี้ยลดลงอย่างมาก ดิสนีย์ยังตกลงที่จะกำจัดห้าค่าธรรมเนียมการจัดการที่ร่ำรวยและค่าลิขสิทธิ์ที่ได้รับจากการขายตั๋วและสินค้า ปัญหาของยูโรดิสนีย์ก็ยังคงไม่ได้รับการแก้ไขโดยกลางปี​​ 1994 สวนสนุกและรีสอร์ทใกล้กรุงปารีสยังคงมีปัญหา อย่างไรก็ตามแหล่งใหม่สำหรับเงินได้โผล่ออกมา สมาชิกของครอบครัวซาอุดิอาระเบียพระราชตกลงที่จะลงทุนสูงถึง $ 500 ล้านบาทสำหรับสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 24 ในยูโรดิสนีย์เจ้าชาย Alwaleed ได้แสดงให้เห็นความซับซ้อนมากในการลงทุนในสถานประกอบการที่มีปัญหาในอดีตที่ผ่านมา ตอนนี้ความมุ่งมั่นทักทายกับยูโรดิสนีย์แสดงให้เห็นความเชื่อในความสำเร็จที่ดีที่สุดของรีสอร์ท สุดท้ายในไตรมาสที่สามของปี 1995 ยูโรดิสนีย์กำไรครั้งแรกบาง $ 35,000,000 สำหรับงวด นี้เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าของการสูญเสีย $ 113,000,000 โดยตอนนี้ยูโรดิสนีย์เป็นเพียงร้อยละ 39 ที่เป็นเจ้าของโดยดิสนีย์ มันหันมาประกอบบางส่วนกลยุทธ์การตลาดใหม่ที่ราคาถูกเฉือนทั้งในและภายในสวนสนุกในความพยายามที่จะเพิ่มการเข้าร่วมประชุมและยังจะหลั่งภาพของการเป็นจู้จี้เกินราคา สถานที่น่าสนใจต่อไปคือใหม่ "พื้นที่ภูเขา" นั่งที่เลียนแบบการเดินทางไปดวงจันทร์อย่างไรก็ตามนักวิเคราะห์บางคนถามว่าอำนาจอยู่เช่นการเคลื่อนไหวเป็นสีดำที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาเห็นส่วนใหญ่ของกำไรมาจากไอเอ็นจี restructur- การเงินที่หนี้ยูโรดิสนีย์ตกลงไว้กับเจ้าหนี้เพื่อ TEM porarily ระงับหนี้และการชำระเงินค่าภาคหลวง สวนสนุกที่สองและการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ต่อไปถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นในระยะยาวเช่นการชำระเงินในที่สุดก็จะกลับมา เพื่อความสุขของรัฐบาลฝรั่งเศสประกาศแผนในปี 1999 ที่จะสร้างสวนสนุกภาพยนตร์ดิสนีย์สตูดิโอติดกับอาณาจักรเวทมนตร์ที่จะเปิดในปี 2002 มันเป็นที่คาดว่าการขยายตัวนี้จะดึงดูดเพิ่มอีก 4,200,000 ผู้เข้าชมเป็นประจำทุกปี, การวาดภาพ คนที่มาจากที่ไกลออกไปไกลในยุโรป ในปี 1998 ดิสนีย์แลนด์ปารีสมี 12,500,000 ผู้เข้าชมเป็นจำนวนของฝรั่งเศสสถานที่ท่องเที่ยวหนึ่งออกมาเต้น Notre Dame นอกจากนี้ในช่วงปลายปี 1999 ของดิสนีย์และฮ่องกงตกลงที่จะสร้างที่สำคัญสวนสนุกดิสนีย์มีกับดิสนีย์ลงทุน $ 314,000,000 เป็นเจ้าของร้อยละ 43 ในขณะที่ฮ่องกงมีส่วนร่วมเกือบ $ 3000000000 ผู้นำของฮ่องกงคาดว่าสวนใหม่จะสร้างงาน 16,000 เมื่อมันเปิดในปี 2005 อย่างแน่นอนแรงจูงใจสำหรับการสนับสนุนการลงทุนที่ไม่เท่ากัน 12 สวนสนุกวอลท์ดิสนีย์สตูดิโอเปิดในเดือนมีนาคมปี 2002 ตามที่วางแผนไว้ มันผสมความบันเทิงของดิสนีย์ที่มีประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของภาพยนตร์ยุโรป ความพยายามทางการตลาดสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้วัฒนธรรมใหม่ที่พบและพยายามมุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการขายสวนใหม่ผ่านตัวแทนการท่องเที่ยวซึ่งดิสนีย์ที่ถูกทอดทิ้งในขั้นต้นในการส่งเสริมดิสนีย์แลนด์ปารีสระยะเวลาอาจจะได้รับดีกว่าเป็นสวนสนุกที่ถูก reeling จากภาวะเศรษฐกิจถดถอยและการคุกคามของการก่อการร้าย โจมตีสวนสองเปิดในโตเกียวในปี 2001 และเป็นต่อยตี แต่สวนใหม่แคลิฟอร์เนียแอดเวนเจอร์ในอนาไฮม์ได้รับ bust.By ท้ายของปี 2004 ยูโรดิสนีย์อีกครั้งหันหน้าไปบันทึกค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งเป็นเพราะการเริ่มต้นใหม่ของเต็มรูปแบบ ชำระค่าภาคหลวงและผู้บริหารของวอลท์ดิสนีย์ที่จะ จำกัด แต่ปัญหาลึกถูกห้อมล้อมมันเข้าร่วมประชุมก็ยังคงทรงตัวอยู่ที่ประมาณ 12 สิงโต ใหม่ดิสนีย์สตูดิโอพาร์คเปิดให้ความคาดหวังของสี่ล้านผู้เข้าชม แต่เพียง 2.2 ล้านเข้ามาและหลายคนบ่นว่ามันไม่ได้มีมากพอที่สามสถานที่ท่องเที่ยวใหม่ที่สำคัญมีกำหนดจะเปิดในปี 2006 ถึงปี 2008 กับสองเหล่านี้สำหรับสตูดิโอพาร์ค สำหรับงวดสามเดือนแรกของปี 2005 พื้นที่ภูเขาที่เป็นที่นิยมได้รับการปิดสมุดทะเบียนเพื่อในสถานการณ์สมมตินี้ บริษัท วางแผน "การเพิ่มขึ้นของการรับเข้าเรียนปกติ." รูปแบบธุรกิจดูเหมือนจะไม่ทำงานได้ "ข้อสังเกตหนึ่งผู้จัดการพอร์ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โพสเมื่อ 15 มีนาคม 1994 ข้อตกลงถูก มุ่งทำให้ยูโรดิสนีย์ ศ. itable โดย 30 กันยายน 1995 ธนาคารยุโรปจะทุนอีก $ 500 ล้านบาทและให้สัมปทาน เช่น การให้อภัย ดอกเบี้ยและเงินเดือนแปดนี้หมายถึงหลักทั้งหมด 3 ปี ในทางกลับกัน บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ ตกลงที่จะใช้จ่ายประมาณ $ 750 ล้านบาท เพื่อขอประกันตัวของ ยูโร ดิสนีย์ พันธมิตร ดังนั้นจุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,ผู้นำฮ่องกงคาดว่าจะสร้างสวนสาธารณะใหม่ 16 , 000 งานเมื่อมันเปิดในปี 2005 แน่นอน เป็นแรงจูงใจสำหรับการลงทุนไม่เท่ากันบริจาค 12 วอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอ สวนสนุกเปิดในเดือนมีนาคม 2002 ตามที่วางแผนไว้ มันผสมดิสนีย์ความบันเทิงกับประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของภาพยนตร์ยุโรป ความพยายามทางการตลาดออกมาพบความตระหนักทางวัฒนธรรมใหม่และความพยายาม ได้เน้นไปที่การขายผ่านตัวแทนการท่องเที่ยวอุทยานใหม่ที่ดิสนีย์เริ่มละเลยการปารีส เวลาอาจได้รับดีกว่าที่เป็นสวนสนุกถูก reeling จากภาวะถดถอยและภัยคุกคามของการโจมตีของผู้ก่อการร้าย , สวนสาธารณะที่สองเปิดในโตเกียวในปี 2001 และโดนชน แต่ใหม่ แอดเวนเจอร์ พาร์ค ใน อนาไฮม์ แคลิฟอร์เนีย อาจมี had been a bust .สิ้นปี 2004 ยูโรดิสนีย์อีกครั้งซึ่งบางส่วนเป็นเพราะบันทึกค่าเริ่มต้นใหม่ของเจ้านาย และการจัดการกับเงินเต็ม วอลท์ ดิสนีย์ จำกัด แต่ปัญหาคือ มันเข้าได้ลึก besetting ยังคงแบนประมาณ 12 สิงโต ดิสนีย์สตูดิโอใหม่เปิดอุทยานความคาดหวังสี่ล้านผู้เข้าชม แต่ 2จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,