A possible reason behind it could b

A possible reason behind it could be that the way HRD processes are designed influences the employees' performance only through the individuals' learning capacity. It shows that the HRD processes (indicated by the HR managers) did not facilitate group dynamics, processes that support the development of a shared understanding and organizational structures, systems, processes and procedures that facilitate learning and development (Bontis et al., 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลที่เป็นไปได้ด้านหลังอาจเป็นว่า วิธีการออกแบบกระบวนการ HRD มีผลต่อประสิทธิภาพของพนักงานเฉพาะทางของบุคคลกำลังเรียนรู้ แสดงว่า กระบวนการ HRD (ระบุผู้จัดการ HR) ไม่ได้ช่วยกลุ่ม dynamics กระบวนการที่สนับสนุนการพัฒนาความเข้าใจร่วมกัน และโครงสร้างองค์กร ระบบ กระบวนการ และขั้นตอนที่ช่วยในการเรียนรู้และพัฒนา (Bontis et al., 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลที่เป็นไปได้อยู่เบื้องหลังมันอาจจะเป็นว่ากระบวนการวิธีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการออกแบบที่มีอิทธิพลของพนักงานประสิทธิภาพเพียงผ่านบุคคลที่มีความจุในการเรียนรู้ มันแสดงให้เห็นว่ากระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (แสดงโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล) ไม่ได้อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มกระบวนการที่สนับสนุนการพัฒนาความเข้าใจร่วมกันและโครงสร้างองค์กรระบบกระบวนการและวิธีการที่อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และการพัฒนา (Bontis et al., 2002) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลที่เป็นไปได้หลังอาจจะเป็นวิธีที่กระบวนการออกแบบงาน HRD อิทธิพลของพนักงานโดยผ่านความสามารถการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล . มันแสดงให้เห็นว่า กระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ( HR ) โดยผู้จัดการ ) ไม่อำนวยความสะดวกในกิจกรรมกลุ่ม กระบวนการที่สนับสนุนการพัฒนาความเข้าใจร่วมกันและโครงสร้างองค์การ ระบบกระบวนการและขั้นตอนที่เอื้อต่อการเรียนรู้และการพัฒนา ( bontis et al . , 2002 )