Strategic entrepreneurship describe

Strategic entrepreneurship describes the pursuit of innovation using tools and concepts
from strategic management. 20 We can leverage innovation for competitive advantage by applying
a strategic management lens to entrepreneurship. The fundamental question of strategic
entrepreneurship, therefore, is how to combine entrepreneurial actions, creating new opportunities
or exploiting existing ones with strategic actions taken in the pursuit of competitive advantage.
21 This can take place within new ventures such as Tesla Motors or within established
firms such as Samsung. Samsung’s continued innovation in mobile devices is an example of
strategic entrepreneurship: Samsung’s managers use strategic analysis, formulation, and implementation
when deciding which new type of mobile device to research and develop, when to
launch it, and how to implement the necessary organizational changes to support the new product
launch. Each new release is an innovation; each is therefore an act of entrepreneurship—
planned and executed using strategic management concepts. This approach allowed Samsung
to take the lead in smartphones from Apple in terms of worldwide units sold. 22

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ผู้ประกอบการอธิบายการแสวงหาของนวัตกรรมโดยใช้เครื่องมือและแนวคิดจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ 20 เราสามารถใช้ประโยชน์นวัตกรรมการเปรียบ โดยใช้เลนส์การจัดการเชิงกลยุทธ์การเป็นผู้ประกอบการ คำถามพื้นฐานของยุทธศาสตร์ผู้ประกอบการ ดังนั้น เป็นวิธีการรวมกิจการดำเนินการ สร้างโอกาสใหม่หรือ exploiting อยู่พร้อมดำเนินกลยุทธ์ในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน21 นี้สามารถทำได้ภายในกิจการใหม่เช่นรถยนต์ Tesla หรือภายในกำหนดบริษัทเช่นซัมซุง ซัมซุงของต่อนวัตกรรมในโทรศัพท์มือถือเป็นตัวอย่างผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์: ซัมซุงผู้จัดการใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ กำหนด และการใช้งานการตัดสินใจชนิดใหม่ของอุปกรณ์เคลื่อนที่เพื่อการวิจัย และ พัฒนา เมื่อเปิด และวิธีการเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดใช้ แต่ละรุ่นใหม่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ละดังนั้นจึงเป็นการกระทำของผู้ประกอบการเช่นวางแผน และดำเนินการโดยใช้แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ วิธีการนี้อนุญาตให้ซัมซุงการจะเป็นผู้นำในสมาร์ทโฟนจาก Apple ในหน่วยที่ขายทั่วโลก 22

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการอธิบายกลยุทธ์ของนวัตกรรมการติดตามการใช้เครื่องมือและแนวคิดที่ได้จากการจัดการเชิงกลยุทธ์ 20
เราสามารถใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมเปรียบในการแข่งขันโดยการใช้เลนส์การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่จะเป็นผู้ประกอบการ คำถามพื้นฐานของยุทธศาสตร์ผู้ประกอบการจึงเป็นวิธีการที่จะรวมการดำเนินการของผู้ประกอบการในการสร้างโอกาสใหม่ ๆ หรือการใช้ประโยชน์จากที่มีอยู่กับการกระทำเชิงกลยุทธ์การดำเนินการในการแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขัน. 21 นี้สามารถเกิดขึ้นภายในกิจการใหม่ ๆ เช่นเทสลามอเตอร์หรือภายในจัดตั้งบริษัท เช่น Samsung ซัมซุงสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในโทรศัพท์มือถือเป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์: ผู้จัดการของซัมซุงใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การกำหนดและการดำเนินการเมื่อตัดสินใจเลือกชนิดใหม่ของโทรศัพท์มือถือเพื่อการวิจัยและพัฒนาเมื่อมีการเปิดใช้งานและวิธีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นที่จะต้องสนับสนุนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัว แต่ละรุ่นใหม่ที่เป็นนวัตกรรม; แต่ละคนจึงคือการกระทำของ entrepreneurship- วางแผนและดำเนินการโดยใช้แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ วิธีการนี้ได้รับอนุญาตให้ซัมซุงที่จะนำในมาร์ทโฟนจาก Apple ในแง่ของการขายหน่วยทั่วโลก 22

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การอธิบายการแสวงหานวัตกรรมการใช้เครื่องมือและแนวคิด
จากการจัดการเชิงกลยุทธ์ เราสามารถใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการใช้ยุทธศาสตร์เพื่อการจัดการ
เลนส์ผู้ประกอบการ คำถามพื้นฐานของยุทธศาสตร์
ผู้ประกอบการจึงเป็นวิธีการที่จะรวมการกระทำของผู้ประกอบการ การสร้างโอกาสใหม่
หรือใช้ประโยชน์จากที่มีอยู่กับการกระทำเชิงกลยุทธ์ไปในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน
21 นี้สามารถใช้สถานที่ภายในกิจการ เช่น เทสล่า มอเตอร์ หรือภายในบริษัทก่อตั้ง
เช่น Samsung การพัฒนานวัตกรรมในโทรศัพท์มือถือซัมซุงเป็นตัวอย่างของ
ผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์ : ผู้จัดการของซัมซุงใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ , การกำหนดและการใช้
เมื่อตัดสินใจที่ประเภทของโทรศัพท์มือถือใหม่ในการวิจัย และพัฒนา เมื่อ

เปิดมันและวิธีการที่จะใช้เป็นองค์กรการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
ใหม่ แต่ละรุ่นที่ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ละคนจึงเป็นการกระทำของผู้ประกอบการ -
วางแผนและดำเนินการโดยใช้กลยุทธ์การจัดการความคิด วิธีการนี้อนุญาตให้ซัมซุง
เป็นผู้นำในสมาร์ทโฟนจาก Apple ในแง่ของยอดขายทั่วโลก 22