Process Evaluation: A process evalu

Process Evaluation: A process evaluation is the critical aspect of programme implementation. It involves evaluation of preparation of reaction sheets, rating scales and analysis of relevant records (Prasad, 2005). Process evaluation is a continual assessment of the implementation of the action plan that has been developed by organisation. It is an ongoing and systematic monitoring of the programme. A process evaluation provides information that can be used to guide the implementation of programme strategies, procedures and activities as well as a means to identify successes and failures. The objectives of process evaluation are
 to provide feedback to organisation and their employees about the extent to which the activities are on schedule are being carried out as planned and using time and resources in an efficient manner;
 to provide guidance for modifying or explicating the programmes action plan as needed, particularly since not all aspects of the plan can be anticipated or planned in advance;
 to assess periodically the extent to which programmes personnel are performing their rules and carting out their responsibilities;
 to provide an extension record of the programmes, how it was implemented and how it compares to what was intended.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการประเมิน: ประเมินกระบวนการเป็นด้านสำคัญของการนำหลักสูตร มันเกี่ยวข้องกับการประเมินเตรียมแผ่นปฏิกิริยา จัดอันดับเครื่องชั่งน้ำหนัก และวิเคราะห์ของระเบียนที่เกี่ยวข้อง (โกอี 2005) การประเมินกระบวนการจะมีการประเมินการปฏิบัติตามแผนการดำเนินการที่ได้รับการพัฒนา โดยองค์กรอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างต่อเนื่อง และระบบตรวจสอบของโปรแกรมได้ ประเมินกระบวนการแสดงข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อเป็นแนวทางการดำเนินงานของโครงการกลยุทธ์ ขั้นตอน และกิจกรรม ตลอดจนวิธีวิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลว วัตถุประสงค์ของการประเมินกระบวนการคล้ายการให้ผลป้อนกลับเพื่อองค์กรและพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับกิจกรรมที่มีในกำหนดการจะดำเนินการเป็นวางแผนไว้ และใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพคล้ายการให้คำแนะนำสำหรับการปรับเปลี่ยน หรือ explicating แผนการดำเนินโครงการตามความจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากไม่ทุกแง่มุมของแผนสามารถคาด หรือวางแผนไว้ล่วงหน้าคล้ายการประเมินขอบเขตโครงการที่บุคลากรจะทำกฎ และรถโกคาร์ทออกความรับผิดชอบของพวกเขา เป็นระยะ ๆคล้ายการให้ส่วนขยายของโปรแกรมการอบรม การว่ามีการใช้งาน และวิธีการเปรียบเทียบกับสิ่งที่ตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลกระบวนการ: การประเมินผลกระบวนการเป็นสิ่งที่สำคัญของการดำเนินงานโครงการ มันเกี่ยวข้องกับการประเมินผลการจัดทำแผ่นปฏิกิริยา, เครื่องชั่งน้ำหนักคะแนนและการวิเคราะห์เอกสารที่เกี่ยวข้อง (ปรา 2005) การประเมินผลกระบวนการคือการประเมินอย่างต่อเนื่องของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการที่ได้รับการพัฒนาโดยองค์กร มันเป็นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบของโปรแกรม การประเมินผลขั้นตอนการให้ข้อมูลที่สามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินกลยุทธ์โปรแกรมวิธีการและกิจกรรมเช่นเดียวกับวิธีการที่จะระบุความสำเร็จและความล้มเหลว
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลขั้นตอนที่มีการอุตสาหกรรมให้ข้อเสนอแนะให้กับองค์กรและพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับขอบเขตที่กิจกรรมที่มีในช่วงเวลาที่มีการดำเนินการตามแผนและการใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ;
เพื่อให้คำแนะนำสำหรับการปรับเปลี่ยนหรือ explicating
แผนปฏิบัติการโปรแกรมตามความจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากไม่ทุกแง่มุมของแผนสามารถคาดการณ์หรือการวางแผนล่วงหน้าเพื่อประเมินระยะขอบเขตที่บุคลากรโปรแกรมมีประสิทธิภาพกฎระเบียบและcarting ความรับผิดชอบของพวกเขา;
เพื่อให้บันทึกเป็นส่วนหนึ่งของที่ โปรแกรมวิธีการที่จะได้รับการดำเนินการและวิธีการเปรียบเทียบกับสิ่งที่ตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินกระบวนการ : กระบวนการประเมินผลด้านการใช้โปรแกรม มันเกี่ยวข้องกับการประเมินการเตรียมแผ่นปฏิกิริยา ชนิดมาตราส่วนประมาณค่าและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ( Prasad , 2005 ) การประเมินคือการประเมินอย่างต่อเนื่องของการดำเนินงานของแผนปฏิบัติการที่ได้ถูกพัฒนาขึ้นโดยองค์กรมันเป็นอย่างต่อเนื่องและการตรวจสอบระบบของโปรแกรม กระบวนการประเมินผลให้ข้อมูลที่สามารถใช้ในการแนะนำการใช้กลยุทธ์แผนงาน วิธีการ และกิจกรรมต่างๆ ตลอดจนวิธีการที่จะกำหนดความสำเร็จและความล้มเหลว วัตถุประสงค์ของการประเมินกระบวนการ
ให้ความคิดเห็นกับองค์กรและพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับขอบเขตที่จัดกิจกรรมตามตาราง จะถูกดำเนินการตามแผน และการใช้ทรัพยากรและเวลาในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ ;
ให้คำแนะนำสำหรับการแก้ไขหรือ explicating โปรแกรมแผนปฏิบัติการเท่าที่จำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ไม่ทุกด้านของแผนสามารถคาดการณ์หรือวางแผน ล่วงหน้า ;
เป็นระยะๆ เพื่อประเมินขอบเขตที่บุคลากรโปรแกรมจะแสดงกฎของพวกเขาและลากความรับผิดชอบ ;
เพื่อให้ส่วนขยายบันทึกโปรแกรม , ว่ามันถูกใช้และวิธีการเปรียบเทียบกับสิ่งที่ได้ตั้งใจไว้