Ben was the CEO and founder of a sm

Ben was the CEO and founder of a small social enterprise called NPOBalance, which he founded with a colleague, Sam. The company has grown over a five-year period to employ two full-time and four part-time staff. The values that underpin NPOBalance were closely linked to Ben and Sam’s own personal values, namely: knowledge, honesty, trustworthiness, fairness and loyalty. NPOBalance offered an independent service, which facilitated the donation and redistribution of accounting software products to other non-profit organizations. NPOBalance used products that were donated from a number of well-known companies as part of their corporate social responsibility (CSR) programs. They allowed NPOBalance to charge a very small percentage, as a ‘sustainability’ payment. Ben prided himself on the fact that his organization was not an agent for any one particular product or company. He felt that this independence offered his organization an advantage in attracting clients, demonstrating that their needs came first. He was agenda-free. Ben considered this independence one of the distinctive characteristics and advantages of his organization. NPOBalance worked closely with small and large non-profits, identifying their particular needs and then marrying those needs with the ‘best’ products. Delivering on this mission would, he believed, lead to performance improvement and operation efficiency not only for the individual organizations but also for the non-profit sector as a whole. One of the key stakeholders in NPOBalance was a large company, STZ Accounts. STZ Accounts was the largest product donor to the organization, but it did not offer a complete suite of offerings and therefore did not necessarily provide the best solution for the full range of nonprofits. Over the course of a number of years, STZ Accounts has been putting increasing pressure on NPOBalance to supply only their products and not those of their competitors. As Ben put it, “…we have had our pants kicked several times about our work with competitors.” However, if monopolized by STZ Accounts, Ben believed that NPOBalance would not remain unbiased and independent. He believed that this shift in mission would damage the organization’s reputation in the long run; NPOBalance would not have been seen as ‘trustworthy’, and instead it would be viewed as just another organization trying to sell clients something that they did not necessarily need. Loyalty would be lost. On the other hand, there could be other implications for the organization if Ben did not respond to STZ Accounts’ insistence: one of NPOBalance’s two key competitors could accept STZ Accounts’ conditions, which could result in the loss of a major donor for the organization. Ben was very happy with STZ Accounts products and many times the clients chose their products anyway, which made him wonder: Why bother offering other products? Why not allow NPOBalance to be monopolized? Ben wanted to maintain the independent status of his organization and he wanted to speak openly and honestly to his clients and deliver products that they need. However, he still had to prepare himself for a meeting with representatives from STZ Accounts. How could he present his decision and concerns to STZ Accounts and still retain them as major donors?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบนเป็นซีอีโอและผู้ก่อตั้งองค์กรทางสังคมขนาดเล็กที่เรียกว่า NPOBalance ซึ่งเขาก่อตั้งขึ้นกับเพื่อนร่วมงาน Sam บริษัทมีการเติบโตระยะเวลา 5 ปีใช้สองแบบเต็มเวลาและพนักงาน part-time สี่ ค่าที่หนุนดที่มี NPOBalance เชื่อมโยงกับเบน และ Sam ของเองส่วนบุคคลค่า คือ: ความรู้ ซื่อสัตย์ น่าเชื่อถือ ความเป็นธรรม และสมาชิก NPOBalance ให้บริการอิสระการ ซึ่งอำนวยความสะดวกในการบริจาคและแจกจ่ายบัญชีผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อื่น ๆ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร NPOBalance ใช้ผลิตภัณฑ์ที่บริจาคจากบริษัทที่รู้จักเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมชอบต่อสังคม (CSR) NPOBalance ชาร์จเปอร์เซ็นต์ขนาดเล็กมาก เป็นการชำระเงิน 'ยั่งยืน' พวกเขาได้ เบน prided ตัวเองในความจริงที่ว่า องค์กรของเขาไม่ใช่ตัวแทนสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะหนึ่งหรือบริษัท เขารู้สึกว่า อิสระนี้มีองค์กรของเขาเป็นประโยชน์ในการดึงดูดลูกค้า แสดงให้เห็นว่า ความต้องการของพวกเขามาก่อน เขาได้ฟรีวาระ เบนถือว่านี้เป็นอิสระหนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นและข้อดีขององค์กรของเขา NPOBalance ทำงานอย่างใกล้ชิด ด้วยขนาดเล็ก และใหญ่ไม่ใช่ผลกำไร ระบุความต้องการเฉพาะ และความต้องการเหล่านั้น ด้วยผลิตภัณฑ์ 'ดี' ที่แต่งงานแล้ว ส่งมอบภารกิจนี้จะ เชื่อ นำไปสู่การปรับปรุงและการดำเนินงานประสิทธิภาพไม่เฉพาะ สำหรับแต่ละองค์กร แต่ยัง สำหรับภาคไม่แสวงหากำไรทั้งหมด การเสียใน NPOBalance อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นบริษัทใหญ่ บัญชี STZ STZ บัญชีรับบริจาคสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในองค์กร แต่มันไม่มีชุดสมบูรณ์ของ และดังนั้นจึง ไม่ได้จำเป็นต้องให้เหมาะสมที่สุดสำหรับช่วงเต็มรูปแบบขององค์กรไม่แสวงกำไร ช่วงของจำนวนปี STZ บัญชีมีการใส่ความดันเพิ่มขึ้น NPOBalance การจัดหาผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเท่านั้นและไม่ใช่คู่แข่ง ใส่เบน "... เรามีกางเกงของเราเตะหลายครั้งเกี่ยวกับการทำงานของเรากับคู่แข่ง" อย่างไรก็ตาม ถ้าผูกขาด โดยบัญชี STZ เบนเชื่อว่า NPOBalance จะยังคงเป็นกลาง และอิสระ เขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ในภารกิจจะทำลายชื่อเสียงขององค์กรในระยะยาว NPOBalance จะไม่ได้เห็นเป็น 'ถือ' และแทน ท่านจะดูเป็นอีกองค์กรพยายามที่จะขายลูกค้าสิ่งที่พวกเขาไม่จำเป็นต้อง สมาชิกจะหาย บนมืออื่น ๆ อาจมีผลกระทบอื่น ๆ ที่องค์กรถ้าเบนไม่ตอบสนองของ STZ บัญชี insistence: NPOBalance ของสองคู่แข่งสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งสามารถยอมรับเงื่อนไขของบัญชี STZ ซึ่งอาจทำให้สูญเสียการเป็นผู้บริจาคสำคัญสำหรับองค์กร ได้ เบนมีความสุขมากกับผลิตภัณฑ์ STZ บัญชี และหลายครั้งลูกค้าเลือกสินค้าต่อไป ซึ่งทำให้เขาสงสัย: ทำไมรำคาญเสนอผลิตภัณฑ์อื่น ๆ หรือไม่ ทำไมไม่อนุญาตให้มีการ NPOBalance เพื่อจะผูกขาด เบนต้องการรักษาสถานะการเป็นอิสระขององค์กรของเขา และเขาต้องการพูดอย่างเปิดเผย และซื่อสัตย์กับลูกค้าทุกท่าน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม เขายังคงมีการเตรียมตัวเองสำหรับการประชุมกับผู้แทนจากบัญชี STZ วิธีที่เขาได้นำเสนอการตัดสินใจและความกังวลของเขาบัญชี STZ และยังคง รักษาการเป็นผู้บริจาครายใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบนเป็นซีอีโอและผู้ก่อตั้งองค์กรทางสังคมเล็ก ๆ ที่เรียก NPOBalance ที่เขาก่อตั้งขึ้นกับเพื่อนร่วมงานของแซม บริษัท ฯ ได้เติบโตเป็นระยะเวลากว่าห้าปีที่จะจ้างสองเต็มเวลาและพนักงาน Part-time สี่ ค่าที่หนุน NPOBalance มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับค่าส่วนบุคคลเบนและแซมของตัวเอง ได้แก่ ความรู้ความซื่อสัตย์สุจริตความน่าเชื่อถือ, ความเป็นธรรมและความจงรักภักดี NPOBalance เสนอบริการอิสระซึ่งอำนวยความสะดวกการบริจาคและการกระจายของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์บัญชีให้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆ NPOBalance ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับบริจาคจากจำนวน บริษัท ที่รู้จักกันดีเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) โปรแกรมของพวกเขา พวกเขาได้รับอนุญาตให้ NPOBalance จะคิดค่าบริการร้อยละขนาดเล็กมากเป็น 'การพัฒนาอย่างยั่งยืน "การชำระเงิน เบนทำให้ตัวเองภูมิใจกับความจริงที่ว่าองค์กรของเขาไม่ได้เป็นตัวแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ใด ๆ หนึ่งโดยเฉพาะหรือ บริษัท เขารู้สึกว่าเป็นอิสระนี้เสนอองค์กรของเขาได้เปรียบในการดึงดูดลูกค้าแสดงให้เห็นว่าต้องการของพวกเขามาก่อน เขาเป็นวาระฟรี เบนคิดว่าเรื่องนี้เป็นอิสระหนึ่งในลักษณะที่โดดเด่นและข้อได้เปรียบขององค์กรของเขา NPOBalance ทำงานใกล้ชิดกับไม่หวังผลกำไรที่มีขนาดเล็กและขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการระบุความต้องการของพวกเขาแล้วแต่งงานกับความต้องการของผู้ที่มีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด ' การส่งมอบภารกิจนี้จะเขาเชื่อว่านำไปสู่​​การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่เพียง แต่สำหรับแต่ละองค์กร แต่ยังสำหรับภาคไม่แสวงหาผลกำไรโดยรวม หนึ่งในผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญใน NPOBalance เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ STZ บัญชี บัญชี STZ เป็นผู้บริจาคสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในองค์กร แต่มันก็ไม่ได้นำเสนอชุดสมบูรณ์ของข้อเสนอและดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องให้ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับช่วงเต็มไม่หวังผลกำไร ในช่วงหลายปีที่บัญชี STZ ได้รับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้น NPOBalance ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้นและไม่ได้บรรดาคู่แข่งของพวกเขา ขณะที่เบนวาง " ... เรามีกางเกงของเราเตะหลายครั้งเกี่ยวกับการทำงานของเรากับคู่แข่ง." แต่ถ้าผูกขาดโดยบัญชี STZ เบนเชื่อว่า NPOBalance จะไม่คงอยู่ที่เป็นกลางและเป็นอิสระ เขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ในการปฏิบัติภารกิจจะทำลายชื่อเสียงขององค์กรในระยะยาว NPOBalance จะไม่ได้ถูกมองว่าเป็น 'น่าเชื่อถือ' และแทนก็จะถูกมองว่าเป็นเพียงองค์กรอื่นพยายามที่จะขายลูกค้าบางสิ่งบางอย่างที่พวกเขาไม่จำเป็นต้อง ความจงรักภักดีจะหายไป บนมืออื่น ๆ ที่อาจมีผลกระทบอื่น ๆ สำหรับองค์กรถ้าเบนไม่ตอบสนองต่อ 'ยืนกราน: หนึ่งในสองคู่แข่งที่สำคัญ NPOBalance อาจยอมรับ STZ บัญชี "STZ บัญชีเงื่อนไขซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียของผู้บริจาคที่สำคัญสำหรับองค์กร . เบนความสุขมากกับ STZ บัญชีผลิตภัณฑ์และหลายครั้งที่ลูกค้าเลือกผลิตภัณฑ์ของตนอยู่แล้วซึ่งทำให้เขาแปลกใจ: ทำไมรำคาญเสนอผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ? ทำไมไม่อนุญาตให้ NPOBalance ที่จะผูกขาด? เบนอยากจะรักษาสถานภาพเป็นอิสระขององค์กรของเขาและเขาก็อยากจะพูดอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับลูกค้าของเขาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการ แต่เขายังคงมีการเตรียมความพร้อมตัวเองสำหรับการประชุมกับผู้แทนจากบัญชี STZ วิธีการที่เขาสามารถนำเสนอการตัดสินใจและความกังวลของเขาไปยังบัญชี STZ และยังคงรักษาพวกเขาเป็นผู้บริจาครายใหญ่?