Corporate KMFor the last 15 years,

Corporate KM
For the last 15 years, organizations have rolled
out enterprise-wide KM efforts, often with huge
budgets, to a varying degree of success [9]. Much
KM effort is still focused at this enterprise level,
however, the larger the scale of work, the greater the
likelihood of over-commitment, and the more fraught
with dangers the work becomes as it progresses.
Based on some of the lessons learned from the early
adopters, many have begun to step back from this
all-or-nothing mentality, yet continue to see KM as
solely an enterprise-level activity, and consequently
struggle to implement it and make it relevant to their
workforce.
This is the real challenge of corporate-level KM:
how to keep it relevant at a corporate and individual
level, and how to manage and maintain it in a way
that allows for the inevitable fluctuations in business
focus and commitment to it, both from individual
employees as well as senior managers.
Objectives - Corporate KM is often focused on
mechanisms for capturing the knowledge that exists
in the organization, putting it into a format that can
be managed and maintained, and then ensuring all
employees have access to it. The strategic goal for
this kind of activity is to create an environment
where knowledge is created, shared and used for
the benefit of all in the organization.
While the reality is that there are now different
types of KM in play in any organization, that doesn’t
imply that they cannot co-exist, or even be managed
as a single portfolio. Indeed, unless the various
layers are coordinated to some extent then there is
the obvious potential for wasted effort and limited
pay-back for the organization.
If a balance between the needs of the individual
employee and the needs of the organization can be
achieved, then KM at all three levels will flourish,
and will start to work for the benefit of not just the
individual but of the organization as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และวิธีการจัดการ และรักษาในแบบ
ที่อนุญาตสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในธุรกิจ
โฟกัสและความมุ่งมั่นนั้น ทั้งจากบุคคล
พนักงานตลอดจนผู้จัดการอาวุโส
- เป้าหมาย KM ขององค์กรมักจะเน้น
กลไกสำหรับการจับความรู้ที่มีอยู่
ในองค์กร เก็บไว้ในรูปแบบที่สามารถ
จัดการ และ รักษา และบริการทั้งหมด
KM ขององค์กร
15 ปี องค์กรได้สะสม
ออกทั่วทั้งองค์กร KM ความพยายาม มักจะมีขนาดใหญ่
งบประมาณ ระดับต่าง ๆ ของความสำเร็จ [9] มาก
KM นี่ยังได้มุ่งเน้นในระดับนี้องค์กร,
อย่างไรก็ตาม ขนาดใหญ่ที่ทำงาน ยิ่ง
โอกาสมั่นเกิน และเต็มไปมาก
กับอันตราย งานกลายเป็นมันคืบ
และวิธีการจัดการ และรักษาในแบบ
ที่อนุญาตสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในธุรกิจ
โฟกัสและความมุ่งมั่นนั้น ทั้งจากบุคคล
พนักงานตลอดจนผู้จัดการอาวุโส
- เป้าหมาย KM ขององค์กรมักจะเน้น
กลไกสำหรับการจับความรู้ที่มีอยู่
ในองค์กร เก็บไว้ในรูปแบบที่สามารถ
จัดการ และ รักษา และบริการทั้งหมด
ตามบางบทเรียนที่ได้เรียนรู้จาก
ผู้รับบุตรบุญธรรม จำนวนมากได้เริ่มขั้นตอนจากนี้
ความคิดทั้งหมด หรือไม่ ยัง ยังดู KM เป็น
เพียงกิจกรรมระดับองค์กร และจากนั้น
ต่อสู้เพื่อนำไปใช้ และทำให้เกี่ยวข้องกับของ
บุคลากร
นี้เป็นการท้าทายที่แท้จริงของ KM ระดับบริษัท:
วิธีการมันเกี่ยวข้องในบริษัทและบุคคล
ระดับ,ชั้นจะประสานบ้าง แล้วมี
ศักยภาพชัดเจนสำหรับความพยายามที่สิ้นเปลืองและจำกัด
หลังการชำระค่าจ้างสำหรับองค์กร
ถ้าสมดุลระหว่างความต้องการของแต่ละคน
พนักงานและความต้องการขององค์กรได้อย่าง
ทำได้ แล้วจะงอกงาม KM ระดับสามทั้งหมด,
และจะเริ่มการทำงานสำหรับ benefit ของไม่เพียง
แต่ละองค์กรทั้งหมดได้พนักงานสามารถเข้าถึงมัน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ
ประเภทของกิจกรรมนี้คือการ สร้างสภาพแวดล้อม
ที่รู้สร้าง ใช้ร่วมกัน และใช้สำหรับ
ประโยชน์ทั้งหมดในองค์กร
ขณะในความเป็นจริงว่า ขณะนี้มีแตกต่างกัน
ชนิดของ KM ในเล่นในองค์กร ที่ doesn ที
เป็นสิทธิ์แบบว่า ไม่สามารถอยู่ร่วม หรือแม้แต่จัด
เป็นผลงานเดี่ยว แน่นอน นอกจากต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KM องค์กร
ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาองค์กรที่มีรีด
ออกทั่วทั้งองค์กรพยายาม KM มักจะมีขนาดใหญ่
งบประมาณในระดับที่แตกต่างของความสำเร็จ [9] มาก
ความพยายาม KM ยังคงมุ่งเน้นในระดับองค์กรนี้
แต่มีขนาดใหญ่ขนาดของการทำงานมากขึ้น
น่าจะเป็นของความมุ่งมั่นมากกว่าและเต็มไปขึ้น
กับอันตรายที่ทำงานจะกลายเป็นอย่างที่มันดำเนินไป
ตามบางส่วนของบทเรียนที่ได้เรียนรู้จาก ต้น
adopters หลายคนเริ่มที่จะย้อนกลับไปจากนี้
ความคิดทั้งหมดหรือไม่มีอะไร แต่ยังคงเห็น KM เป็น
เพียงกิจกรรมระดับองค์กรและทำให้
การต่อสู้ที่จะใช้มันและทำให้มันเกี่ยวข้องกับพวกเขา
แรงงาน
นี้เป็นจริง ความท้าทายขององค์กรระดับ KM:
วิธีที่จะให้มันที่เกี่ยวข้องในองค์กรและบุคคล
ระดับและวิธีการจัดการและรักษามันในทาง
ที่ช่วยให้หลีกเลี่ยงความผันผวนในธุรกิจ
และความมุ่งมั่นให้ความสำคัญกับมันทั้งจากบุคคล
พนักงานเช่นเดียวกับที่ ผู้บริหารระดับสูง
วัตถุประสงค์ - KM องค์กรมักจะมุ่งเน้นไปที่
กลไกสำหรับการจับความรู้ที่มีอยู่
ในองค์กรที่วางมันลงไปในรูปแบบที่สามารถ
ได้รับการจัดการและการบำรุงรักษาและการสร้างความมั่นใจทุก
คนสามารถเข้าถึงได้ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ
ชนิดของกิจกรรมนี้คือการสร้างสภาพแวดล้อม
ที่มีความรู้จะถูกสร้างขึ้นที่ใช้ร่วมกันและใช้สำหรับ
ประโยชน์ของทุกคนในองค์กร
ในขณะที่ความเป็นจริงที่มีตอนนี้ที่แตกต่างกัน
ประเภท KM ในการเล่นในองค์กรใด ๆ ที่ doesn 'ที
หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถอยู่ร่วมหรือแม้กระทั่งได้รับการจัดการ
เป็นผลงานเดี่ยว อันที่จริงถ้าต่างๆ
ชั้นมีการประสานงานไปบ้างแล้วมี
ศักยภาพที่ชัดเจนสำหรับความพยายามที่สูญเปล่าและ จำกัด
จ่ายกลับสำหรับองค์กร
หากความสมดุลระหว่างความต้องการของแต่ละบุคคล
ของพนักงานและความต้องการขององค์กรที่สามารถ
ประสบความสำเร็จแล้ว KM ที่ทั้งสามระดับจะเจริญ
และจะเริ่มต้นในการทำงานเพื่อประโยชน์ของไม่เพียง
แต่บุคคลขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางองค์กร
ตลอด 15 ปี องค์กรต้องรีด
องค์กรกว้าง km ความพยายามมักจะมีงบประมาณอย่างมาก
เพื่อที่แตกต่างกันองศาของความสำเร็จ [ 9 ] มาก
km ความพยายามยังคงเน้นระดับองค์กรนี้
แต่ใหญ่กว่าขนาดของงานมากขึ้น
โอกาสของความมุ่งมั่น และเสี่ยงอันตรายมากขึ้น
กับงานกลายเป็น
ดำเนินจากบางส่วนของบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากต้น
adopters หลายคนเริ่มถอยห่างจากนี้
ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร จิต แต่ยังคงเห็น km เป็น
เพียงระดับองค์กร กิจกรรม และจากนั้น
ต่อสู้เพื่อใช้มันและทำให้มันที่เกี่ยวข้องกับแรงงานของพวกเขา
.
นี่คือความท้าทายที่แท้จริงของระดับ บริษัท km :
วิธีการเก็บไว้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร และระดับบุคคล
,และวิธีการจัดการและรักษามันในทางที่ช่วยให้เพื่อหลีกเลี่ยงความผันผวนของ

ในโฟกัสธุรกิจและความมุ่งมั่นนั้น ทั้งจากพนักงานแต่ละคน

เป็นผู้จัดการอาวุโส วัตถุประสงค์ - km องค์กรมักเน้น
กลไกการจับความรู้ที่มีอยู่
ในองค์กร , วางมันลงในรูปแบบ ที่ได้รับการจัดการและดูแล

แล้วมั่นใจ ทั้งหมดพนักงานมีการเข้าถึงมัน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ
ชนิดของกิจกรรมที่จะสร้างสภาพแวดล้อม
ที่ความรู้ถูกสร้าง แบ่งปัน และใช้เพื่อประโยชน์ของทุกคน

ในองค์กร ในขณะที่เป็นจริงว่า ขณะนี้มีประเภทที่แตกต่างกัน
ของ km ในเล่นในองค์กรใด ๆที่ไม่ได้
เป็นนัยว่าพวกเขาไม่สามารถประสานกันได้ หรือ แม้จะจัดการ
เป็นแฟ้มเดียว แน่นอน เว้นแต่ต่างๆ
ชั้นจะประสานไปบ้างแล้ว มีศักยภาพที่ชัดเจนสำหรับเสียแรง

จ่ายและจำกัดสำหรับองค์กร .
ถ้าสมดุลระหว่างความต้องการของพนักงานแต่ละคน
และความต้องการขององค์กรสามารถ
สำเร็จ กม. ทั้ง 3 ระดับจะอวด
และจะเริ่มทำงาน ประโยชน์ของบุคคล แต่ไม่ใช่แค่
ขององค์กรทั้งหมด