Consider Change StrategiesDo not as

Consider Change Strategies
Do not assume that the only change strategies you have are positive or “push” factors.
Some of the most successful strategies employ negative or “pull” factors. For example,
showing the negative costs and consequences of continuing with a present policy can
be a powerful motivation for change, even if it does not reveal the strengths of a
particular change itself. When confronted with a boulder you want to move, digging
sand out in the direction you want the boulder to move may help more than simply
trying to push it harder. De-legitimizing an existing policy has a similar effect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสมมติว่า กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเท่านั้นที่คุณมีอยู่ปัจจัยบวกหรือ "ดัน"บางส่วนของกลยุทธ์ประสบความสำเร็จใช้ลบ หรือ "ดึง" ปัจจัย เช่นแสดงค่าติดลบและผลของการดำเนินนโยบายปัจจุบันสามารถมีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะไม่เปิดเผยจุดแข็งของการเปลี่ยนเฉพาะตัวเอง เมื่อเผชิญกับหิน คุณต้องการย้าย การขุดทรายออกในทิศทางที่ต้องการหินไปอาจช่วยมากกว่าเพียงแค่พยายามผลักดันยาก ยกเลิก legitimizing มีอยู่นโยบายมีผลคล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาเปลี่ยนกลยุทธ์ไม่คิดว่าการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เดียวที่คุณต้องเป็นบวกหรือ "ดัน" ปัจจัย. บางส่วนของกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจ้างลบหรือ "ดึง" ปัจจัย ยกตัวอย่างเช่นการแสดงค่าใช้จ่ายในเชิงลบและผลกระทบของการต่อเนื่องกับนโยบายปัจจุบันสามารถเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงถึงแม้ว่ามันจะไม่เปิดเผยจุดแข็งหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเผชิญหน้ากับก้อนหินคุณต้องการที่จะย้ายขุดทรายออกมาในทิศทางที่คุณต้องการก้อนหินที่จะย้ายอาจช่วยมากกว่าเพียงแค่พยายามที่จะผลักดันให้เกิดความยากลำบาก De-legitimizing นโยบายที่มีอยู่มีผลที่คล้ายกัน