can fix that by doubling the number

can fix that by doubling the number of production runs." Again, mass confusion. "Wait a minute. We cut inventory and lots in half and then we double the production run?"
By now, their brains' logic circuits have probably shorted out and their ears are about ready to start spurting fireworks. That might be a good point to end the consulting session, and just leave them to think about it.
It is truly amazing how many top managers at manufacturing companies are ignorant of basic production principles. They should at least be able to immediately recognize the relationship between lead-time and inventory.
Let us look at the line chart shown in Figure 2.20 below.
Figure 2.20 Line Chart.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถแก้ไขให้ โดยจะผลิตจำนวนทำ" อีก มวลชนสับสน "รอสักครู่ เราตัดสต็อกและจำนวนมากในครึ่งแล้วเราสองผลิตรัน" ตอน วงจรตรรกะของสมองของพวกเขาอาจมี shorted ออก และหูของพวกเขากำลังพร้อมที่จะเริ่ม spurting ดอกไม้ไฟ ที่อาจเป็นจุดสิ้นสุดเซสชันการให้คำปรึกษา และปล่อยให้คิดถึง ได้ตื่นตาตื่นใจอย่างแท้จริงผู้จัดการโรงแรมยอดนิยมในจำนวนที่บริษัทผลิตมีหลักการผลิตพื้นฐานซะ พวกเขาควรน้อยสามารถรับรู้ความสัมพันธ์ระหว่าง lead-time และสินค้าคงคลังทันที ให้เราดูที่แผนภูมิเส้นที่แสดงในรูป 2.20 ด้านล่างแผนภูมิเส้นของรูป 2.20

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถแก้ไขโดยการเพิ่มจำนวนของการทำงานการผลิต. "อีกครั้งความสับสนมวล." รอสักครู่ เราตัดสินค้าคงคลังและจำนวนมากในช่วงครึ่งปีแล้วเราเป็นสองเท่าของการผลิตหรือไม่ "
โดยตอนนี้สมองของพวกเขา 'วงจรตรรกะได้ shorted อาจจะออกมาและหูของพวกเขามีความพร้อมที่จะเริ่มต้น spurting ดอกไม้ไฟ. ที่อาจจะมีจุดที่ดีที่จะยุติการให้คำปรึกษา และเพียงแค่ปล่อยให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับมัน.
มันเป็นที่น่าตื่นตาตื่นใจอย่างแท้จริงหลายวิธีที่ผู้จัดการด้านบนที่ บริษัท ผลิตไม่รู้หลักการพื้นฐานการผลิต. พวกเขาอย่างน้อยควรจะสามารถที่จะรับรู้ถึงความสัมพันธ์ระหว่างเวลานำและสินค้าคงคลัง.
ให้เราดูที่ กราฟเส้นแสดงในรูปที่ 2.20 ด้านล่าง.
รูปที่ 2.20 สายชาร์ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถแก้ไขโดยเพิ่มจำนวนการผลิตวิ่ง " อีกครั้ง ความสับสนมวล . เดี๋ยวก่อน เราตัดสินค้าคงคลัง และมากในครึ่ง แล้วคู่เราเรียกการผลิต ?
ตอนนี้ สมองของพวกเขา ' ตรรกะวงจรน่าจะซ็อตและหูของพวกเขาจะพร้อมที่จะเริ่มกระฉูดดอกไม้ไฟ นั่นอาจเป็นจุดที่ดีที่จะสิ้นสุดระยะเวลาการให้คำปรึกษา และปล่อยให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับมัน
เป็นที่น่าตื่นตาตื่นใจอย่างแท้จริงที่ด้านบนหลายผู้จัดการบริษัทละเลยหลักการการผลิตขั้นพื้นฐาน อย่างน้อยก็น่าจะสามารถทราบทันที ความสัมพันธ์ระหว่าง ระยะเวลา และปริมาณสินค้าคงคลัง
ให้เราดูที่เส้นกราฟที่แสดงในรูปที่ 2.20 ด้านล่าง .
กราฟรูปที่ 2.20 บรรทัด