Vision and Values: Vision and value

Vision and Values: Vision and values are set through the strategic planning process. With the Strategic Plans 2015 – 2020 set, Vision and Values are deployed through work plans, initiatives and projects that are carried out to meet the metrics outlined in the strategic plans. Senior leaders meet regularly to discuss their progress towards meeting the vision metrics throughout the year and make adjustments. These management meeting are central to the Leadership System. Senior leaders draft up initiatives that are designed to meet output and outcome metrics in the Strategic Plans that are executed by the Workforce and junior faculty members. All decisions to work with KEY suppliers and partners are judged on the extent to which they help achieve SGS vision. Senior leaders regularly evoke SGS’ vision statement during faculty, workforce and student meetings to reinforce the values (see P.1a(2)).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์และค่านิยม: วิสัยทัศน์และค่าตั้งผ่านกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีแผนการยุทธศาสตร์ 2015 – ตั้ง 2020 วิสัยทัศน์และค่าจะจัดวางแผนงาน โครงการ และโครงการที่จะดำเนินการเพื่อตอบสนองการวัดที่ระบุไว้ในแผนกลยุทธ์ ผู้นำอาวุโสพบปะเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาต่อประชุมตัวชี้วัดวิสัยทัศน์ตลอดทั้งปีเป็นประจำ และทำการปรับปรุง เหล่านี้การจัดการประชุมเป็นศูนย์กลางในระบบภาวะผู้นำ ร่างผู้นำอาวุโสขึ้นโครงการที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองการวัดผลผลิตและผลลัพธ์ในการแผนที่ดำเนินการ โดยบุคลากรและคณาจารย์จูเนียร์ มีตัดสินในการตัดสินใจการทำงานกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์คีย์บนขอบเขตที่พวกเขาช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ SGS ผู้นำอาวุโสของ SGS วิสัยทัศน์ระหว่างการประชุมคณาจารย์ บุคลากร และนักเรียนเพื่อเสริมสร้างค่า (ดู P.1a(2)) ที่ทำให้เกิดเป็นประจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์และค่า: วิสัยทัศน์และค่านิยมที่มีการตั้งค่าผ่านขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ด้วยยุทธศาสตร์แผน 2015 - 2020 ชุดวิสัยทัศน์และค่านิยมที่มีการใช้งานผ่านแผนงานความคิดริเริ่มและโครงการที่จะดำเนินการเพื่อตอบสนองตัวชี้วัดที่ระบุไว้ในแผนกลยุทธ์ ผู้นำระดับสูงพบกันเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาต่อที่ประชุมตัวชี้วัดการมองเห็นได้ตลอดทั้งปีและทำการปรับเปลี่ยน การจัดการประชุมเหล่านี้เป็นศูนย์กลางในการเป็นผู้นำระบบ ผู้นำระดับสูงขึ้นร่างความคิดริเริ่มที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองการส่งออกและผลตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์ที่มีการดำเนินการโดยบุคลากรและคณาจารย์จูเนียร์ การตัดสินใจทั้งหมดจะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์คู่ค้าที่สำคัญและจะถูกตัดสินในขอบเขตที่พวกเขาช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์เอสจีเอ ผู้นำระดับสูงอย่างสม่ำเสมอทำให้เกิดวิสัยทัศน์เอสจีเอ 'ระหว่างคณาจารย์บุคลากรและนักศึกษาการประชุมเพื่อเสริมสร้างค่านิยม (ดู P.1a (2))