but a group of equal individuals who have to make their own decisions
about how work is to be allocated and carried out. Situations of this type
we shall call situations of full participation; that is, this form of participation
is • a process where each individual member of a decision-making body
has equal power to determine the outcome of decisions'. Like partial
participation, full participation is possible at either the lower or higher
management level, or both.•
With the distinction between partial and full participation established,
we can now tum to the question of the relationship between participation
and democracy in industry. Just as the term' participation' is used extremely
loosely in much of the literature, so is the concept of 'democracy'. Not
only are the two words frequently used interchangeably but often' democracy' refers not to a particular type of authority structure but to the general
'climate' that exists in the enterprise; a climate that is created through the
method of approach, or style, of the supervisor or manager, i.e. 'democras;y' is often used to describe situations of pseudo-partippation or even
merely to indicate that a friendly atmosphere exists. As has been pointed
out in a criticism of the use of the term 'democracy' in the original Lewin
experiments, the assumption was that democracy would 'result naturally
from a person-to-person feeling in tolerant and generous community
living' .2 It is also frequently claimed that industrial democracy already
exists in most industrialised Western countries. Perhaps the best known
expression of this view is that of H. A. Clegg, one of the foremost British
1 This particular usage of the term 'participation' departs from that of many writers,
who regard it as referring to a situation of shared or joint decision making, involving two sides, the only alternative being seen as unilateral decision making by
one side or the other. (See e.g. Sawtell, 1968, pp. 3 and 28.) A similar view seems to
be held by a present-day advocate of industrial democracy and workers' control as
this (rather extreme) passage indicates. 'Participation has the dosest and ugliest
relationship with a whole train of mean and sleazy predecessors in the sequence of
devices for "heading off" a growing working class demand for control' (Coates,
1968, p. 228}. While this view reflects the fact that 'participation' has frequently been
used to mean no more than pseudo-participation it does illustrate the lack of clarity
in most discussions of industrial participation and democracy. It overlooks the W:t
that 'control' and 'participation' do not represent alternatives, rather there can be no
control without participation, how much depending on the form of participation.
There is no good reason for confining 'participation' to a situation where there are
two sides, for, as will be shown below, where industrial democracy exists there are
no longer 'sides' in the existing sense.
z Kariel (1956, p. 288). Significantly enough the original experiments wen- with tenyear-old boys. Essentially all the 'democratic' style of leadership did was to put the
boys in the kind of 'child-centred' environment that they might find today in a
modem school, staffed by teachers well versed in up-to-date teaching methods
and educational psychology.
แต่กลุ่มของบุคคลเท่ากับที่ต้องทำให้การตัดสินใจของตนเองเกี่ยวกับวิธีการทำงาน
จะจัดสรรและดำเนินการ สถานการณ์ประเภทนี้
เราจะเรียกสถานการณ์การมีส่วนร่วมเต็มรูปแบบ คือ รูปแบบของการมีส่วนร่วม -
คือ กระบวนการที่สมาชิกแต่ละบุคคลในการตัดสินใจได้เท่ากับพลังงาน
ร่างกายเพื่อตรวจสอบผลของการตัดสินใจ " ชอบการมีส่วนร่วมบางส่วน
,การมีส่วนร่วมเต็มรูปแบบเป็นไปได้ทั้งลดหรือสูงกว่า
ระดับการจัดการหรือทั้งสอง บวก
กับความแตกต่างระหว่างบางส่วนและการมีส่วนร่วมจัดตั้ง
ตอนนี้เราสามารถทำในเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างการมีส่วนร่วม
และประชาธิปไตยในอุตสาหกรรม เช่นเดียวกับคำว่า ' ' คือการใช้มาก
หลวมมากของวรรณกรรม จึงเป็นแนวคิดของ ' ประชาธิปไตย ' ไม่
เพียงสองคำที่ใช้บ่อยแต่มัก ' ประชาธิปไตย ' นั้นไม่ได้หมายถึงประเภทเฉพาะของโครงสร้างอำนาจ แต่โดยทั่วไป
'climate ' ที่มีอยู่ในองค์กร เป็นบรรยากาศที่สร้างขึ้นผ่าน
วิธีการวิธีการ หรือลักษณะของหัวหน้างานหรือผู้จัดการ , I ' democras ; Y ' มักจะเป็น ใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ของ partippation เทียม หรือแม้แต่
เพียงแต่ระบุว่าบรรยากาศเป็นกันเองอยู่แล้ว ตามที่ได้รับการชี้
ในการวิจารณ์การใช้คำว่า ' ประชาธิปไตย ' ในต้นฉบับ เลวิน
( โดยมีสมมติฐานว่าประชาธิปไตยจะ ' ผลตามธรรมชาติ
จากคนสู่คนรู้สึกใจกว้างและชีวิต ' ใจกว้างชุมชน
. 2 ก็ยังมักอ้างว่าประชาธิปไตยแล้ว
อุตสาหกรรมมีอยู่ในส่วนใหญ่ของประเทศอุตสาหกรรมตะวันตกประเทศ บางทีอาจเป็นที่รู้จักดีที่สุด
การแสดงออกของมุมมองนี้ว่า . . Clegg หนึ่งของชั้นดี อังกฤษ
1 นี้โดยเฉพาะการใช้คำว่า ' ' ออกจากการมีส่วนร่วมของหลายนักเขียน
ใคร ถือเป็น การอ้างถึงสถานการณ์ร่วมกัน หรือการตัดสินใจร่วมกันสร้าง เกี่ยวข้องกับ สองด้านทางเลือกเดียวที่ถูกมองว่าเป็นฝ่ายเดียวการตัดสินใจโดย
ด้านใดด้านหนึ่งหรืออื่น ๆ ( เห็นเช่น Sawtell , 1968 , pp . 3 และ 28 ) มุมมองที่คล้ายกันดูเหมือน
จัดขึ้นโดยผู้สนับสนุนประชาธิปไตยในปัจจุบันของอุตสาหกรรมและแรงงานการควบคุมเช่น
( ค่อนข้างมาก ) เดินแสดง . การมีส่วนร่วมและมี dosest น่าเกลียด
ความสัมพันธ์กับรถไฟทั้งค่าเฉลี่ยและสกปรกรุ่นก่อนในลำดับ
อุปกรณ์ " ปิด " การการทำงาน ระดับความต้องการควบคุม ' ( โคเตส
, 1968 , หน้า 228 } ในขณะที่มุมมองนี้สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่า ' ' มีการบ่อยถูก
ใช้หมายถึงไม่เกินหลอกมันแสดงให้เห็นถึงการขาดความชัดเจน
การมีส่วนร่วมในการอภิปรายมากที่สุดของอุตสาหกรรม และประชาธิปไตย มันมองเห็น W : T
' ควบคุม ' และ ' การ ' ไม่แสดงทางเลือก แต่จะไม่มี
การควบคุมโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมเท่าใดขึ้นอยู่กับรูปแบบของการมีส่วนร่วม
ไม่มีเหตุผลที่ดีสำหรับการกักขัง ' ' กับสถานการณ์ที่มี
2 ข้าง เพราะจะแสดงด้านล่างที่อุตสาหกรรมประชาธิปไตยมีอยู่มี
ไม่ ' ด้าน ' ในความรู้สึกที่มีอยู่
z kariel ( 1956 , หน้า 288 ) อย่างมากพอเหวิน - การทดลองเดิมกับนักเรียนเก่า tenyear . หลักทั้งหมด ' ประชาธิปไตย ' รูปแบบของภาวะผู้นำก็จะใส่
เด็กเด็กเป็น ' ศูนย์กลาง ' สภาพแวดล้อมที่พวกเขาอาจพบในวันนี้ใน
โรงเรียนโมเด็มดูแลโดยครูรอบรู้ในวิธีการสอนที่ทันสมัย
และจิตวิทยาการศึกษา
การแปล กรุณารอสักครู่..
