3 Warehouse operations with neither

3 Warehouse operations with neither lean nor RFID
3.1 Background
The distribution center under this study provides repair parts
to more than 15 primary customers on a daily basis . It stores
more than ten milli on parts belong ing to about 10,000 types
stored in ten warehouses. There are more than 10,000 storage and retrieval operations for hundreds of part types
everyday. Customer demands are supplied from the inventory in the warehouses . When the inventory level is less than
thereorder point (taking into account the safety stock and
the average and variation of demands), it triggers the warehouse to place purchasing orders (PO) to the manufacturers.
In this sense, as shown in Fig. 1 , the order (i.e., information)
flows from customers backward to warehouse and then to
manufacturers, and the material flows in the reverse direction from manufacturers forward to warehouse and then to
customers. Each warehouse has the following operations:
receiving, storage, picking and sorting, packaging, and shipping. The distribution center has a WMS using bar code to
track the pallets, cases, and items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานคลังสินค้า 3 มีทั้งแบบ lean หรือ RFID3.1 พื้นหลังศูนย์กระจายสินค้าภายใต้การศึกษานี้ช่วยให้การซ่อมแซมชิ้นส่วนลูกค้าหลักกว่า 15 แบบ จะเก็บมากกว่าสิบบนชิ้นส่วนอยู่ในบริษัทประมาณ 10000 ชนิดเก็บไว้ในคลังสินค้า 10 มีการดำเนินการจัดเก็บและการเรียกร้อยส่วนชนิดกว่า 10000ชีวิตประจำวัน ความต้องการของลูกค้าที่มาจากสินค้าคงคลังในคลังสินค้า เมื่อระดับสินค้าคงคลังมีน้อยกว่าthereorder จุด (คำนึงถึงสต็อกปลอดภัย และค่าเฉลี่ยและความแปรปรวนของความต้องการ), จะเรียกคลังสินค้าการวางใบสั่งซื้อ (PO) ให้ผู้ผลิตในความรู้สึกนี้ ดังที่แสดงใน Fig. 1 ใบสั่ง (เช่น ข้อมูล)ไหลย้อนหลังลูกค้าคลังสินค้า และการผู้ผลิต และขั้นตอนการวัสดุในการกลับทิศทางจากผู้ผลิตไป ถึงคลังสินค้า และการลูกค้า แต่ละคลังสินค้าได้ดำเนินการต่อไปนี้:รับ จัดเก็บ รับเรียงลำดับ บรรจุภัณฑ์ และจัดส่ง WMS ที่ใช้บาร์โค้ดให้มีศูนย์กระจายสินค้าติดตามแท่น กรณี และรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 การดำเนินงาน Warehouse กับไม่ติดมันหรือ RFID
3.1
พื้นหลังศูนย์กระจายภายใต้การศึกษานี้ให้ซ่อมแซมส่วนมากกว่า
15 ลูกค้าหลักในชีวิตประจำวัน มันเก็บมานานกว่าสิบพันในส่วนที่เป็นของไอเอ็นจีประมาณ 10,000 ชนิดที่เก็บไว้ในโกดังสิบ มีมากกว่า 10,000 จัดเก็บข้อมูลและการดำเนินงานสำหรับการดึงหลายร้อยชนิดเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวัน ความต้องการของลูกค้าจะมาจากสินค้าคงคลังในคลังสินค้าที่ เมื่อระดับสินค้าคงคลังที่ต่ำกว่าจุด thereorder (คำนึงถึงหุ้นที่ปลอดภัยและค่าเฉลี่ยและการเปลี่ยนแปลงของความต้องการ) มันเป็นต้นเหตุของคลังสินค้าที่จะวางคำสั่งซื้อ (PO) ในการผลิต. ในแง่นี้ดังแสดงในรูป 1, การสั่งซื้อ (เช่นข้อมูล) ไหลจากลูกค้าย้อนกลับไปยังคลังสินค้าและจากนั้นให้ผู้ผลิตและวัสดุที่ไหลไปในทิศทางที่ย้อนกลับไปข้างหน้าจากผู้ผลิตไปยังคลังสินค้าและจากนั้นให้ลูกค้า คลังสินค้าแต่ละคนมีการดำเนินการดังต่อไปนี้ได้รับการจัดเก็บและการเรียงลำดับการเลือกบรรจุภัณฑ์และการจัดส่งสินค้า ศูนย์กระจายสินค้าที่มี WMS โดยใช้บาร์โค้ดเพื่อติดตามพาเลทกรณีและรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 คลังสินค้าการไม่ยันหรือ RFID

3.1 ภูมิหลังที่ศูนย์กระจายสินค้าที่ศึกษา ให้ซ่อมแซมส่วน
มากกว่า 15 ลูกค้าหลักในแต่ละวัน มันเก็บ
มากกว่าพันสิบบาท ในส่วนของประมาณ 10 , 000 ชนิด
เก็บไว้ในโกดัง 10 มีการดำเนินงานมากกว่า 10 , 000 การจัดเก็บและสืบค้นได้หลายร้อยชนิด ส่วน
ทุกวันความต้องการของลูกค้าจะมาจากสินค้าในคลังสินค้า เมื่อระดับสินค้าคงคลังน้อยกว่า
thereorder จุด ( ถ่ายลงในบัญชีหุ้นความปลอดภัย
เฉลี่ยและรูปแบบของความต้องการ ) , ทริกเกอร์คลังสินค้าเพื่อวางคำสั่งซื้อ ( PO ) ผู้ผลิต .
ในความหมายนี้ ดังแสดงในรูปที่ 1 คำสั่ง ( เช่นข้อมูล )
ไหลจากลูกค้าย้อนกลับไปยังโกดังแล้ว

ผู้ผลิตและวัสดุที่ไหลในทิศทางกลับกันจากผู้ผลิตไปโกดังแล้ว

ลูกค้า แต่ละคลังสินค้ามีการดำเนินการดังต่อไปนี้ :
รับ , จัดเก็บ , การเบิกสินค้า และการบรรจุภัณฑ์และการจัดส่งสินค้า ศูนย์กระจายสินค้ามีการใช้บาร์โค้ด WMS

ติดตามพาเลท , กรณี , และรายการ .