 It’s important that the person es

 It’s important that the person estimating the percent complete not only assess how
much work has been performed but also consider what work remains to be done.
 For example, in the project to paint ten rooms for $2,000, if three rooms have been
completed, it’s safe to say that 30 percent of the work has been performed:
 The earned value is 0.30 x $2,000 = $600
Analyze Cost Performance
 The following four cost-related measures are used to analyze project cost performance:
 TBC (total budgeted cost);
 CBC (cumulative budgeted cost);
 CAC (cumulative actual cost);
 CEV (cumulative earned value).
 Plot CBC, CAC, and CEV curves on the same graph to reveal any trends toward improving or
deteriorating cost performance.
Cost Performance Index
 The cost performance index (CPI) is a measure of the cost efficiency with which the project is
being performed. The formula for determining the CPI is:
 Cost performance index = Cumulative earned value/Cumulative actual cost
 CPI = CEV/CAC
 For example, In the packaging machine project we see that:
 $64,000 was budgeted through the end of week 8;
 $68,000 was actually expended by the end of week 8;
 $54,000 was the earned value of work actually performed by the end of week 8;
 the CPI as of week 8 is given by CPI = $54,000/$68,000 = 0.79;
 This ratio indicates that for every $1.00 actually expended, only $0.79 of earned value was
received;
 When the CPI goes below 1.0 or gradually gets smaller, corrective action should be taken.
Cost Variance
 Another indicator of cost performance is cost variance (CV), which is the difference between the
cumulative earned value of the work performed and the cumulative actual cost;
 Cost Variance = Cumulative earned value – Cumulative actual cost;  CV = CEV – CAC;
 In the packaging machine project, the cost variance as of week 8 is given by
 CV = $54,000 – $68,000 = –$14,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายเป็นสิ่งสำคัญบุคคลประมาณการเปอร์เซ็นต์สมบูรณ์ไม่เพียงแต่ประเมินว่ามีการงานมาก แต่ยัง พิจารณางานใดยังคงให้เสร็จตัวอย่าง ในโครงการทาสีห้อง 10 $2000 ถ้ามีสามห้องเสร็จสมบูรณ์ จึงพูดว่า 30 เปอร์เซ็นต์ของงานที่ดำเนินการ:คล้ายค่ารับเป็น 0.30 x $2000 = $600วิเคราะห์ประสิทธิภาพของต้นทุน 4 ต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนประเมินใช้ในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของต้นทุนโครงการ:เตรียม TBC (รวมงบประมาณต้นทุน);เตรียมรักษาการณ์ (สะสมต้นทุนงบประมาณ);เตรียม CAC (สะสมต้นทุนจริง);เตรียม CEV (มูลค่าสะสมได้)ลงจุดรักษาการณ์ CAC และ CEV เส้นโค้งบนกราฟเดียวกันเพื่อเปิดเผยแนวโน้มการปรับปรุง หรือเสื่อมสภาพต้นทุนประสิทธิภาพดัชนีต้นทุนประสิทธิภาพต้นทุนประสิทธิภาพดัชนี (CPI) เป็นการวัดประสิทธิภาพต้นทุนซึ่งโครงการนี้กำลังดำเนินการ สูตรกำหนด CPI คือ:ต้นทุนประสิทธิภาพดัชนี =ได้รับค่าใช้จ่ายจริง ค่า/Cumulative Cumulativeคล้าย CPI = CEV/CACตัวอย่าง ในโครงการเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์เราเห็นว่า:$64,000 คล้ายได้รับงบประมาณจนถึงสิ้นสัปดาห์ที่ 8คล้าย $68,000 ได้เงินจริง โดยสัปดาห์ 8คล้าย $54,000 มีค่ารับทำจริง สิ้นสุดสัปดาห์ 8 CPI เป็นสัปดาห์ที่ 8 ถูกกำหนด โดย CPI = $54,000 / $68,000 = 0.79อัตรานี้บ่งชี้ว่า สำหรับทุก $1.00 ใช้จ่ายจริง เพียง $0.79 ค่าได้คือได้รับ CPI เมื่อไปด้านล่าง 1.0 หรือค่อย ๆ ได้รับเล็ก แก้ไขควรปฏิบัติผลต่างต้นทุนเตรียมตัวบ่งชี้อื่นของต้นทุนประสิทธิภาพต้นทุนความแปรปรวน (CV), ซึ่งมีความแตกต่างระหว่างการค่าของงานที่ทำและต้นทุนจริงสะสม ได้รับสะสมเตรียมผลต่างต้นทุน = Cumulative ค่า – Cumulative ต้นทุนจริงได้  CV = CEV – CACคล้ายในโครงการเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ ผลต่างของต้นทุน ณสัปดาห์ 8 ถูกกำหนดโดยคล้าย CV = $54,000-$68,000 = – $14000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นสิ่งสำคัญที่คนประมาณร้อยละสมบูรณ์ไม่เพียง
แต่ประเมินว่าการทำงานมากได้รับการดำเนินการแต่ยังพิจารณาว่าการทำงานยังคงต้องทำ.
ตัวอย่างเช่นในโครงการที่จะทาสีสิบห้องสำหรับ $ 2,000
ถ้าสามห้องได้รับการเสร็จสิ้นแล้วมันปลอดภัยที่จะบอกว่าร้อยละ 30 ของการทำงานที่ได้รับการดำเนินการ:
มูลค่าที่ได้รับเป็น 0.30 x 2.000 $ = 600 $ วิเคราะห์ผลการดำเนินงานค่าใช้จ่ายสี่ต่อไปนี้มาตรการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ในการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานค่าใช้จ่ายโครงการ:  TBC (ค่าใช้จ่ายงบประมาณทั้งหมด) ;  CBC (ค่าใช้จ่ายงบประมาณที่สะสม);  CAC (ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงที่สะสม);.  CEV (มูลค่าที่ได้รับสะสม)  CBC แปลง, CAC และเส้นโค้ง CEV บนกราฟเดียวกันที่จะเปิดเผยแนวโน้มใด ๆ ต่อการปรับปรุงหรือ. เสื่อมประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายดัชนีผลการดำเนินงานดัชนีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย(CPI) เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายกับโครงการซึ่งเป็นการดำเนินการ สูตรสำหรับการกำหนดดัชนีราคาผู้บริโภคคือ: ดัชนีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย = ค่าที่ได้รับสะสม / ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสะสมCPI  = CEV / CAC ตัวอย่างเช่นในโครงการเครื่องบรรจุภัณฑ์ที่เราเห็นว่า $ 64,000 เป็นงบประมาณผ่านปลายสัปดาห์ที่ 8;  $ 68,000 ได้รับการใช้จ่ายจริงโดยปลายสัปดาห์ 8;  54,000 $ เป็นค่าที่ได้รับจากการทำงานดำเนินการจริงในช่วงปลายสัปดาห์ที่ 8; ดัชนีราคาผู้บริโภค ณ วันที่ 8 สัปดาห์จะได้รับจากดัชนีราคาผู้บริโภค = $ 54,000 / 68,000 $ = 0.79; อัตราส่วนนี้ แสดงให้เห็นว่าทุก $ 1.00 จ่ายจริงเพียง $ 0.79 ของมูลค่าที่ได้รับได้รับ;. เมื่อซีพีไปด้านล่าง 1.0 หรือค่อย ๆ ได้รับขนาดเล็กดำเนินการแก้ไขจะต้องดำเนินการแปรปรวนต้นทุนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายก็คือความแปรปรวนของค่าใช้จ่าย(CV) ซึ่ง ความแตกต่างระหว่างที่ได้รับค่าสะสมของการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายจริงสะสมค่าใช้จ่าย= ค่าความแปรปรวนได้รับสะสม - ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสะสม;  CV = CEV - CAC; ในโครงการเครื่องบรรจุภัณฑ์ที่แปรปรวนค่าใช้จ่าย ณ วันที่ 8 สัปดาห์จะได้รับโดย CV = $ 54,000 - $ 68,000 = - $ 14,000