How do work–life conflicts come abo

How do work–life conflicts come about? First, the creation of global organizations
means the world never sleeps. At any time on any day, thousands of
General Electric employees are working somewhere. The need to consult with
colleagues or customers eight or ten time zones away means many employees of
global firms are “on call” 24 hours a day. Second, communication technology
allows many technical and professional employees to do their work at home,
in their cars, or on the beach in Tahiti—but it also means many feel like they
never really get away from the office. Third, organizations are asking employees
to put in longer hours. Over a recent 10-year period, the average U.S. workweek
increased from 43 to 47 hours; and the number of people working 50 or more
hours a week jumped from 24 to 37 percent. Finally, the rise of the dual-career
couple makes it difficult for married employees to find time to fulfill commitments
to home, spouse, children, parents, and friends. Millions of single-parent
households and employees with dependent parents have even more significant
challenges in balancing work and family responsibilities.
Dr. Orit Wimpfheimer performs her
job by linking to others through
networks. Shown here at her home
office near Jerusalem, Israel, she
is a radiologist who analyzes test
results from hospitals in the United
States over the Internet. Networked
organizations that use e-mail, the
Internet, and video-conferencing
allow Dr. Orit Wimpfheimer and
other telecommuters to communicate
and work together even
though they are thousands of miles
apart. The manager’s job in a networked
organization requires different
techniques from those used
when workers are physically present
in a single location.
Source: AP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีทำ – ชีวิตการทำงานความขัดแย้งจึงมาเกี่ยวกับ ครั้งแรก การสร้างองค์กรทั่วโลกหมายถึง โลกไม่เคยหลับไหล ครั้งรังสรรค์ พันพนักงานทั่วไปไฟฟ้ากำลังบาง ต้องปรึกษากับเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าโซนเวลาแปด หรือสิบไปหมายความว่า พนักงานในบริษัทสากลมี "ทางโทรศัพท์" ตลอด 24 ชั่วโมง เทคโนโลยีการสื่อสารที่สองช่วยให้พนักงานเทคนิค และมืออาชีพในการทำงานที่บ้านรถของพวกเขา หรือ บนชายหาดในตาฮิติ — แต่มันยังหมายถึง จำนวนมากรู้สึกเหมือนพวกเขาไม่เคยได้รับอยู่ในสำนักงาน ที่สาม องค์กรขอพนักงานใส่ชั่วโมงอีกต่อไป ระยะเวลาผ่านมา 10 ปี workweek สหรัฐเฉลี่ยเพิ่มขึ้นจาก 43 47 ชั่วโมง และจำนวนคน 50 หรือมากกว่าชั่วโมงต่อสัปดาห์ไปจาก 24 37 เปอร์เซ็นต์ ในที่สุด เพิ่มขึ้นของคู่อาชีพคู่ทำให้ยากสำหรับพนักงานสมรสหาเวลาเพื่อตอบสนองข้อผูกมัดถึงบ้าน คู่สมรส เด็ก ผู้ปกครอง และเพื่อน ล้านเดียวแม่ครัวเรือนและพนักงานขึ้นอยู่กับผู้ปกครองได้อย่างมีนัยสำคัญยิ่งความท้าทายในการปรับสมดุลการทำงานและความรับผิดชอบครอบครัวดร. Orit Wimpfheimer ทำเธองาน โดยเชื่อมโยงกับผู้อื่นผ่านเครือข่าย แสดงที่บ้านของเธอที่นี่สำนักงานใกล้เยรูซาเล็ม อิสราเอล เธอเป็น radiologist ผู้วิเคราะห์ทดสอบผลจากโรงพยาบาลในสหรัฐอเมริกาผ่านทางอินเทอร์เน็ต เชื่อมต่อเครือข่ายองค์กรที่ใช้อีเมล์ การอินเตอร์เน็ต และการประชุมผ่านวิดีโอทำให้ดร. Orit Wimpfheimer และอื่น ๆ telecommuters การสื่อสารและทำงานร่วมกันได้แม้ว่า พวกเขาเป็นพันไมล์ออกจากกัน งานของผู้บริหารในการเป็นเครือข่ายองค์กรต้องการแตกต่างกันเทคนิคที่ใช้เมื่อผู้ปฏิบัติงานอยู่จริงในตำแหน่งเดียวกันแหล่งที่มา: AP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรความขัดแย้งการทำงานในชีวิตมาเกี่ยวกับ? ประการแรกการสร้างองค์กรระดับโลก
หมายถึงโลกที่ไม่เคยหลับ ในช่วงเวลาใด ๆ ในวันใด ๆ นับพันของ
พนักงานไฟฟ้าทั่วไปกำลังทำงานอยู่ที่ไหนสักแห่ง จำเป็นที่จะต้องปรึกษากับ
เพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าแปดหรือสิบโซนเวลาออกไปหมายความว่าพนักงานหลายคนของ
บริษัท ทั่วโลก "ในวันที่เรียกว่า" ตลอด 24 ชั่วโมง ประการที่สองเทคโนโลยีการสื่อสาร
ให้พนักงานด้านเทคนิคและเป็นมืออาชีพจำนวนมากในการทำงานของพวกเขาที่บ้าน
ในรถยนต์ของพวกเขาหรือบนชายหาดในตาฮิติ แต่มันยังหมายถึงความรู้สึกหลายอย่างที่พวกเขา
ไม่เคยได้รับอยู่ห่างจากที่ทำการ ประการที่สามองค์กรจะขอให้พนักงาน
ที่จะใส่ในชั่วโมงอีกต่อไป เป็นระยะเวลากว่า 10 ปีที่ผ่านมา workweek สหรัฐโดยเฉลี่ย
เพิ่มขึ้น 43-47 ชั่วโมง และจำนวนของคนที่ทำงาน 50 หรือมากกว่า
ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพิ่มขึ้นจาก 24 ถึงร้อยละ 37 ในที่สุดการเพิ่มขึ้นของ dual-อาชีพ
คู่ทำให้มันยากสำหรับพนักงานที่แต่งงานแล้วจะหาเวลาที่จะปฏิบัติตามข้อผูกพัน
ที่บ้านของคู่สมรสบุตรพ่อแม่และเพื่อน ๆ ล้านเดียวกับผู้ปกครอง
ผู้ประกอบการและพนักงานของ บริษัท ขึ้นอยู่กับพ่อแม่มีความสำคัญมากขึ้น
ความท้าทายในการสร้างความสมดุลระหว่างการทำงานและความรับผิดชอบต่อครอบครัว.
ดร. Orit Wimpfheimer เธอดำเนิน
งานโดยการเชื่อมโยงไปยังคนอื่น ๆ ผ่าน
เครือข่าย แสดงที่นี่ที่บ้านของเธอ
สำนักงานใกล้กรุงเยรูซาเล็ม, อิสราเอล, เธอ
เป็นรังสีแพทย์ที่วิเคราะห์ทดสอบ
ผลที่ได้จากโรงพยาบาลในประเทศ
สหรัฐอเมริกาผ่านทางอินเทอร์เน็ต เครือข่าย
องค์กรที่ใช้อีเมล,
อินเทอร์เน็ตและการประชุมผ่านวิดีโอ
ช่วยให้ดร. Orit Wimpfheimer และ
ไกลอื่น ๆ ในการติดต่อสื่อสาร
และทำงานร่วมกันแม้
แม้ว่าพวกเขาจะหลายพันไมล์
ออกจากกัน การทำงานของผู้จัดการในเครือข่าย
ขององค์กรที่แตกต่างกันต้องใช้
เทคนิคจากผู้ใช้
แรงงานเมื่อมีร่างกายปัจจุบัน
ในสถานที่เดียว.
ที่มา: AP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมความขัดแย้งชีวิต–งานมาเกี่ยวกับ ? ครั้งแรก , การสร้างองค์กรระดับโลก
หมายถึงโลกที่ไม่เคยหลับ ในเวลาใด ๆ วัน พัน
พนักงานทั่วไปไฟฟ้าจะทำงานที่ไหน ต้องปรึกษากับ
เพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าแปดหรือสิบโซนเวลาหนีหมายความว่าพนักงานหลายบริษัททั่วโลก "
เรียก " ตลอด 24 ชั่วโมง 2
เทคโนโลยีการสื่อสารช่วยให้พนักงานด้านเทคนิคและเป็นมืออาชีพมากที่จะทำงานที่บ้าน ,
ในรถ หรือบนชายหาดที่ตาฮิติ แต่ยังหมายถึงมากรู้สึกเหมือนพวกเขา
ไม่เคยออกไปจากสำนักงาน สามองค์กร ถามพนักงาน
ใส่ในชั่วโมงต่อไป ในช่วงระยะเวลา 10 ปี ที่ผ่านมา โดยสหรัฐ Workweek
เพิ่มขึ้นจาก 43 กับ 47 ชั่วโมง และจำนวนคนที่ทำงาน 50 หรือมากกว่า
ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพิ่มขึ้นจาก 24 ถึง 37 เปอร์เซ็นต์ ในที่สุดการเพิ่มขึ้นของอาชีพ
สองคู่ทำให้ยากสำหรับคนแต่งงานที่จะหาเวลาที่จะปฏิบัติตามภาระผูกพัน
บ้าน คู่สมรส บุตร พ่อแม่ และเพื่อน ล้านครัวเรือนผู้ปกครอง
เดียวและพนักงานกับผู้ปกครองขึ้นอยู่กับมีมากขึ้นอย่างสมดุลและความท้าทายในงาน

หมอครอบครัวต้องรับผิดชอบโอริต wimpfheimer แสดงงานของเธอ

โดยการเชื่อมโยงกับคนอื่น ๆผ่านเครือข่าย แสดงที่นี่ที่เธอกลับบ้าน
สำนักงานใกล้เยรูซาเล็ม , อิสราเอล , เธอ
เป็นรังสีแพทย์ที่วิเคราะห์ผลการทดสอบ

จากโรงพยาบาลในประเทศสหรัฐอเมริกา ผ่านทางอินเทอร์เน็ต องค์กรที่ใช้เครือข่าย
E

ให้อินเทอร์เน็ตและการประชุมทางวิดีโอและดร. โอริต wimpfheimer
telecommuters อื่นในการสื่อสารและทำงานร่วมกันได้

ถึงแม้ว่าพวกเขาเป็นพันไมล์
ออกจากกัน งานของผู้จัดการเครือข่ายองค์กรต้องใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน

จาก ผู้ ใช้ แรงงานที่มีอยู่จริง

เมื่อในสถานที่เดียว .
ที่มา : AP