8Annual Report and Accounts 2011-2012Performance and Key Facts – 2011- การแปล - 8Annual Report and Accounts 2011-2012Performance and Key Facts – 2011- ไทย วิธีการพูด

8Annual Report and Accounts 2011-20


8
Annual Report and Accounts 2011-2012
Performance and Key Facts – 2011-12
The Defence Vision:
Our vision is to deliver versatile, agile and battle-winning Armed Forces, working effectively with each other,
directed and supported by a professional Ministry of Defence, with people ready to lead, accept responsibility
and spend wisely, protecting our security in a changing world. The full Defence Vision can be found at: http://
www.mod.uk/DefenceInternet/AboutDefence/Organisation/DefenceVision/TheDefenceVision.htm
The reporting format followed for performance this year is defined in the MOD Business Plan for 2011-15.
The latest version of the MOD Business Plan can be found at http://www.number10.gov.uk/wp-content/
uploads/MOD-Business-Plan1.pdf. This replaces the previous system of Public Service Agreements and
central government targets. The Business Plan reflects the outcome of the Strategic Defence and Security
Review (SDSR) and Spending Review 2010, and subsequent developments. It sets out the top level vision
and priorities for Defence and informs the Strategy for Defence, Defence Strategic Direction and the Defence
Board’s strategic objectives. It is revised annually.
Key information about Defence is provided by a series of ‘input’ and ‘impact’ indicators. Input indicators show
how the Department’s resources are being deployed. Impact indicators provide information on key priorities.
The data against these indicators is captured and reported through the Quarterly Data Summary. The
indicators were revised when the Business Plan was refreshed in May 2012, but in accordance with Treasury
guidance, we have used the indicators from the previous business plan in the table below. We have used a *
to indicate where data is not included because systems were not already in place, and the indicators will no
longer be used.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!

8
รายงานประจำปีและบัญชี 2011-2012
ประสิทธิภาพและข้อมูลสำคัญ-2011-12
วิสัยทัศน์ป้องกัน:
วิสัยทัศน์ของเราคือการ นำเสนอหลากหลาย คล่องตัว และรบชนะกองทัพ การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกัน,
กำกับ และสนับสนุนการทำงานกระทรวงกลาโหม มีคนพร้อมที่จะนำ รับผิดชอบ
และใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด ปกป้องความปลอดภัยของเราในโลกที่เปลี่ยนแปลง เต็มวิสัยทัศน์กลาโหมสามารถพบได้ที่: http://
www.mod.uk/ DefenceInternet/AboutDefence/Organisation/DefenceVision/TheDefenceVision.htm
The รายงานรูปแบบตามการปฏิบัติงานในปีนี้กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ MOD 2011 15.
แผนธุรกิจ MOD รุ่นล่าสุดสามารถพบได้ที่ http://www.number10.gov.uk/wp-content/
อัพโหลด/MOD-ธุรกิจ-Plan1.pdf นี้แทนระบบก่อนหน้าของข้อตกลงการให้บริการสาธารณะ และ
เป้าหมายรัฐบาลกลาง แผนธุรกิจแสดงผลลัพธ์ของกลยุทธ์ป้องกันและรักษาความปลอดภัย
ทบทวน (SDSR) และใช้ทบทวน 2010 และพัฒนาต่อ ๆ ไป ได้กำหนดวิสัยทัศน์ระดับบนสุด
และระดับความสำคัญสำหรับป้องกัน และจะแจ้งให้ทราบกลยุทธ์ การป้องกัน ทิศ ทางเชิงกลยุทธ์ป้องกันป้องกัน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคณะกรรมการ มันจะปรับปรุงเป็นประจำทุกปี.
คีย์ข้อมูลเกี่ยวกับการป้องกันทำได้ โดยชุดของตัวชี้วัด 'ป้อนข้อมูล' และ 'ส่งผลกระทบต่อ' ป้อนข้อมูลตัวบ่งชี้แสดง
วิธีการใช้งานของทรัพยากร ตัวบ่งชี้ผลกระทบให้ข้อมูลเกี่ยวกับระดับความสำคัญของหลักการ
ข้อมูลกับตัวบ่งชี้เหล่านี้รวบรวม และรายงาน โดยสรุปข้อมูลรายไตรมาส ใน
ตัวบ่งชี้ได้แก้ไขเมื่อแผนธุรกิจถูกฟื้นฟู ใน 2012 พฤษภาคม แต่ ตามบริหาร
แนะนำ เราได้ใช้ตัวชี้วัดจากแผนธุรกิจก่อนหน้าในตารางข้างล่าง เราใช้แบบ *
เพื่อระบุข้อมูลไม่รวมเนื่องจากระบบไม่อยู่ในสถานที่ และตัวบ่งชี้จะไม่
จะใช้อีกต่อไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

8
Annual Report and Accounts 2011-2012
Performance and Key Facts – 2011-12
The Defence Vision:
Our vision is to deliver versatile, agile and battle-winning Armed Forces, working effectively with each other,
directed and supported by a professional Ministry of Defence, with people ready to lead, accept responsibility
and spend wisely, protecting our security in a changing world. The full Defence Vision can be found at: http://
www.mod.uk/DefenceInternet/AboutDefence/Organisation/DefenceVision/TheDefenceVision.htm
The reporting format followed for performance this year is defined in the MOD Business Plan for 2011-15.
The latest version of the MOD Business Plan can be found at http://www.number10.gov.uk/wp-content/
uploads/MOD-Business-Plan1.pdf. This replaces the previous system of Public Service Agreements and
central government targets. The Business Plan reflects the outcome of the Strategic Defence and Security
Review (SDSR) and Spending Review 2010, and subsequent developments. It sets out the top level vision
and priorities for Defence and informs the Strategy for Defence, Defence Strategic Direction and the Defence
Board’s strategic objectives. It is revised annually.
Key information about Defence is provided by a series of ‘input’ and ‘impact’ indicators. Input indicators show
how the Department’s resources are being deployed. Impact indicators provide information on key priorities.
The data against these indicators is captured and reported through the Quarterly Data Summary. The
indicators were revised when the Business Plan was refreshed in May 2012, but in accordance with Treasury
guidance, we have used the indicators from the previous business plan in the table below. We have used a *
to indicate where data is not included because systems were not already in place, and the indicators will no
longer be used.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!

8
รายงานประจำปีและบัญชีจากการปฏิบัติงานและคีย์ข้อมูล–

:
2011-12 การป้องกันวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ของเราคือการส่งมอบเอนกประสงค์ , เปรียวและรบชนะกองทัพทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับแต่ละอื่น ๆ ,
กำกับและได้รับการสนับสนุนโดยกระทรวงมืออาชีพป้องกัน กับคนที่พร้อมจะเป็นผู้นำ รับผิดชอบ
และใช้จ่ายอย่างฉลาด ปกป้องความปลอดภัยของเราในการเปลี่ยนแปลงของโลกวิสัยทัศน์การป้องกันเต็มสามารถพบได้ที่ : http : / /
www.mod UK / defenceinternet / aboutdefence / องค์กร / defencevision / thedefencevision . htm
รายงานรูปแบบตามการแสดงในปีนี้กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ mod 2011-15 .
รุ่นล่าสุดของแผนธุรกิจ มดสามารถพบได้ที่ http : / / www.number10 . gov.uk / wp content /
อัพโหลด / mod-business-plan1.pdf .นี้แทนที่ระบบเดิมของข้อตกลงการให้บริการสาธารณะและ
เป้าหมายรัฐบาลกลาง แผนธุรกิจที่สะท้อนให้เห็นถึงผลของยุทธศาสตร์ป้องกันและรักษาความปลอดภัย
รีวิว ( sdsr ) และใช้เวลาทบทวน 2010 , และการพัฒนาตามมา มันชุดออกด้านบนระดับวิสัยทัศน์
และจัดลำดับความสำคัญของการป้องกัน และแจ้งให้ทราบถึงกลยุทธ์กลาโหม , กลาโหมกลยุทธ์ทิศทางและการป้องกัน
บอร์ดของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . มันเป็นการปรับเป็นรายปี .
คีย์ข้อมูลเกี่ยวกับการป้องกันโดยใส่ชุดของ ' ' ชี้ ' และ ' ผลกระทบ ' ตัวบ่งชี้สัญญาณแสดง
ว่าทรัพยากรของฝ่ายที่ถูกใช้ ตัวบ่งชี้ผลกระทบให้ข้อมูลต่างๆที่สำคัญ ข้อมูลจากตัวชี้วัดเหล่านี้
ถูกจับและรายงานผ่านการสรุปข้อมูลรายไตรมาส
ตัวชี้วัดที่ถูกแก้ไขเมื่อแผนธุรกิจถูกฟื้นฟูในเดือนพฤษภาคม 2012 , แต่ตามแนวทางกระทรวงการคลัง
เราใช้ตัวชี้วัดจากแผนธุรกิจเดิมในตารางด้านล่าง เราได้ใช้ *
เพื่อระบุว่าข้อมูลจะไม่รวม เพราะระบบไม่ได้อยู่ในสถานที่ และตัวชี้วัดจะไม่
อีกต่อไป จะใช้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: