Certain organizational approaches a

Certain organizational approaches and forms affect the choice of centralization or
decentralization. Firms that view themselves as mtlltidomesfic rather than multinational
are likely to favor'decentralization of decision making. The global area form facilitates
dqlegating responsibility to managers of the firm's foreign subsidiaries. Conversely, the
international division form favors centralizing decision making at corporate headquarters.
Recall from Chapter 14 that most intemational businesses operate somewhere along the
continuum from pure centralization to pure decentralization. In managing human resources,
most adopt an overall HRM strategy at the corporate headquarters level but delegate many dayto-day
HR issues to local and regional offices. Doing this allows each foreign operation to meer
its own needs and to more effectively deal with local conditions, culnrres, and HR practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางแบบฟอร์มและแนวทางขององค์กรมีผลต่อทางเลือกของการรวม หรือกระจาย บริษัทที่ดูเองเป็น mtlltidomesfic แทนที่เป็นนานาชาติมีแนวโน้มที่จะ favor'decentralization ของการตัดสินใจ แบบฟอร์มส่วนกลางพื้นที่อำนวยความสะดวกรับผิดชอบ dqlegating ผู้จัดการของบริษัทย่อยของบริษัทต่างประเทศ ในทางกลับกัน การแบบฟอร์มต่างประเทศสนับสนุนการรวมศูนย์การตัดสินใจที่สำนักงานใหญ่บริษัทเรียกคืนจากบทที่ 14 ที่ intemational ธุรกิจส่วนใหญ่ทำงานที่ใดที่หนึ่งตามต่อเนื่องจากเกษตรกรรมบริสุทธิ์ให้บริสุทธิ์กระจาย ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่นำมาใช้เป็นกลยุทธ์ HRM โดยรวมในระดับสำนัก แต่มอบหมายหลาย dayto วันปัญหา HR สำนักงานท้องถิ่น และภูมิภาค การทำเช่นนี้ให้ทำงานต่างประเทศ meerตนเองต้องการ และเพื่อเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพจัดการกับสภาพของท้องถิ่น culnrres และวิธีปฏิบัติของ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการขององค์กรบางและรูปแบบที่ส่งผลกระทบต่อทางเลือกของการรวมศูนย์อำนาจหรือ
การกระจายอำนาจ บริษัท ที่ดูตัวเองว่าเป็น mtlltidomesfic มากกว่าข้ามชาติ
มีแนวโน้มที่จะ favor'decentralization ของการตัดสินใจ รูปแบบที่อำนวยความสะดวกในพื้นที่ทั่วโลก
รับผิดชอบ dqlegating ให้กับผู้จัดการของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศของ บริษัท ตรงกันข้าม
ระหว่างประเทศรูปแบบส่วนบุญศูนย์กลางการตัดสินใจที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท .
จำได้จากบทที่ 14 ว่าธุรกิจ intemational ส่วนใหญ่ทำงานอยู่ที่ไหนสักแห่งตามแนว
ต่อเนื่องจากการรวมศูนย์อำนาจบริสุทธิ์เพื่อการกระจายอำนาจบริสุทธิ์ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
นำมาใช้มากที่สุดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยรวมอยู่ในระดับที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท แต่มอบหมาย dayto วันหลาย
ประเด็นทรัพยากรบุคคลไปยังสำนักงานท้องถิ่นและภูมิภาค การทำเช่นนี้จะช่วยให้การดำเนินการแต่ละ Meer ต่างประเทศเพื่อ
ตอบสนองความต้องการของตัวเองและมีประสิทธิภาพมากขึ้นจัดการกับสภาพท้องถิ่น culnrres และการบริหารทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่องค์กรหนึ่งและรูปแบบทางเลือกของการรวมอำนาจ หรือมีผลต่อการกระจายอำนาจ ดูบริษัทที่ตัวเองเป็น mtlltidomesfic ข้ามชาติมากกว่ามีแนวโน้มที่จะ favor"decentralization ของการตัดสินใจ รูปพื้นที่ส่วนกลางอำนวยความสะดวกdqlegating ความรับผิดชอบของผู้จัดการของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ ในทางกลับกันแบบฟอร์มกองบุญรวมศูนย์การตัดสินใจระหว่างประเทศ ที่สำนักงานใหญ่ขององค์กรเรียกคืนข้อมูลจากบทที่ 14 ที่ธุรกิจส่วนใหญ่ทํางานที่ไหนตามต่อเนื่องจากการกระจายอำนาจเพียวเพียว . ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์การบริหาร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก แต่วัน dayto สำนักงานใหญ่มอบหมายประเด็นที่ฝ่ายบุคคลสำนักงานท้องถิ่นและระดับภูมิภาค ทำแบบนี้จะช่วยให้แต่ละประเทศการ .ความต้องการของตนเองและท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับเงื่อนไข culnrres และฝ่ายปฏิบัติ