This supplementary analysis (not sh

This supplementary analysis (not shown in tables) confirmed that the results in table 2 are robust. We note that size, in terms of the number of employees, clearly predicts the existence of formal strategies. Firms having a formal HRM strategy are on average about twice as large as those without such a strategy. Corporate subsidiaries tend to have both policies and practices in place to a greater extent than independent firms. The presence of an HRM department within the organization also positively affects the use of elaborate practices. These findings support hypotheses 1 through 3 and consequently our assumption that resource constraints are important determinants of investments in more advanced HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์นี้เสริม (ไม่แสดงในตาราง) ยืนยันว่า ผลลัพธ์ในตาราง 2 จะแข็งแกร่ง เราทราบว่า ขนาด ในแง่ของจำนวนของพนักงาน ทำนายการดำรงอยู่ของกลยุทธ์ที่เป็นทางอย่างชัดเจน บริษัทที่มีกลยุทธ์ HRM ทางเฉลี่ยเกี่ยวกับสองใหญ่เป็นผู้ที่ไม่มีกลยุทธ์ดังกล่าวได้ บริษัทย่อยของบริษัทมักจะ มีทั้งนโยบายและแนวทางปฏิบัติในระดับที่สูงกว่าบริษัทอิสระ ยังบวกของฝ่าย HRM การภายในองค์กรมีผลต่อการใช้แนวปฏิบัติที่ซับซ้อน ผลการวิจัยนี้สนับสนุน hypotheses 1 ถึง 3 และดังนั้น สมมติฐานของเราว่า มีข้อจำกัดทรัพยากรสำคัญดีเทอร์มิแนนต์ของเงินลงทุนเพิ่มเติมขั้นสูง HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เสริม (ไม่แสดงในตาราง) ยืนยันว่าผลในตารางที่ 2 มีประสิทธิภาพ เราทราบขนาดว่าในแง่ของจำนวนพนักงานอย่างชัดเจนคาดการณ์การดำรงอยู่ของกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ บริษัท มีกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นทางการโดยเฉลี่ยประมาณสองเท่าของขนาดใหญ่เป็นผู้ที่ไม่มีกลยุทธ์ดังกล่าว บริษัท ย่อยขององค์กรมีแนวโน้มที่จะมีทั้งนโยบายและการปฏิบัติในสถานที่ในระดับที่สูงกว่า บริษัท ที่เป็นอิสระ การปรากฏตัวของแผนก HRM ภายในองค์กรนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อการใช้งานในเชิงบวกของการปฏิบัติที่ซับซ้อน การค้นพบนี้สนับสนุนสมมติฐานที่ 1 ถึง 3 และดังนั้นเราคาดว่าข้อ จำกัด ของทรัพยากรเป็นปัจจัยสำคัญของการลงทุนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์เพิ่มเติมนี้ไม่แสดงในตาราง ) ยืนยันว่าผลในตารางที่ 2 จะแข็งแกร่ง เราทราบขนาดนั้น ในแง่ของจำนวนพนักงาน อย่างชัดเจน โดยมีกลยุทธ์ทางการ บริษัทมีกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และเป็นทางการจะเฉลี่ยประมาณ 2 ครั้งเท่านั้น โดยกลยุทธ์ดังกล่าว . บริษัท องค์กร มักจะมีทั้งนโยบายและการปฏิบัติในที่ขอบเขตที่มากขึ้นกว่า บริษัท ที่เป็นอิสระ การปรากฏตัวของแผนกทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรยังบวกต่อการใช้ความละเอียดมาตรฐาน การศึกษานี้สนับสนุนสมมติฐานที่ 1 ถึง 3 จากสมมติฐานของเราที่ข้อ จำกัด ทรัพยากรมีปัจจัยสำคัญของการลงทุนในการวิจัยขั้นสูง