that they track performance data ov

that they track performance data over time to determine whether performance in strategic results areas is improv- ing, and that they report measures associated with the stra- tegic plan to their city councils on a regular basis. Finally, only 35 percent of these respondents indicated their juris- dictions reported performance data associated with their strategic plan to the public on a regular basis, or that they benchmark performance measures against other jurisdic- tions to gauge the effectiveness of strategic initiatives.
Slightly more than half of the respondents from mu- nicipalities involved in strategic planning reported their jurisdictions had centralized, citywide performance mea- surement systems that incorporate most or all departments and programs. Slightly fewer than half, then, indicated their jurisdictions did not have such measurement systems in place. As would probably be expected, consistently and substantially higher percentages of those respondents from jurisdictions with such comprehensive performance mea- surement systems in place reported links between mea- sures and strategic plans for all eight mechanisms listed in table 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่พวกเขาติดตามข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานตลอดเวลาการตรวจสอบว่า ในพื้นที่ผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ ing และให้พวกเขารายงานมาตรการที่เกี่ยวข้องกับ stra - tegic แผนการเมืองของสภาเทศบาลเป็นประจำ สุดท้าย เพียง 35% ของผู้ตอบเหล่านี้ระบุการคาด dictions รายงานข้อมูลประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาต่อสาธารณะเป็นประจำ หรือว่า พวกเขาเปรียบเทียบประสิทธิภาพมาตรการอื่น ๆ ทุกระดับ jurisdic จะวัดประสิทธิภาพของโครงการเล็กน้อยมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบจากหมู่ nicipalities ในการวางแผนรายงานประเทศของพวกเขามีส่วนกลาง ระบบสากล mea ประสิทธิภาพโครงข่ายที่รวมทั้งหมด หรือส่วนใหญ่หน่วยงานและโปรแกรม เล็กน้อยน้อยกว่าครึ่ง แล้ว ระบุเขตอำนาจของพวกเขาไม่มีระบบการวัดดังกล่าวในนี้ ตามก็อาจจะคาดว่า เปอร์เซ็นต์สูงขึ้นอย่างมาก และอย่างต่อเนื่องของเหล่าผู้ตอบจากเขตอำนาจศาลด้วยเช่นระบบ mea สากลครอบคลุมประสิทธิภาพรายงานการเชื่อมโยงระหว่าง mea sures และแผนกลยุทธ์สำหรับแปดกลไกทั้งหมดที่แสดงในตาราง 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ว่าพวกเขาติดตามข้อมูลผลการดำเนินงานในช่วงเวลาเพื่อตรวจสอบว่าผลการดำเนินงานในพื้นที่ผลเชิงกลยุทธ์คือ ING improv- และที่พวกเขารายงานมาตรการที่เกี่ยวข้องกับแผน Tegic stra- เทศบาลเมืองของพวกเขาเป็นประจำ ในที่สุดก็มีเพียงร้อยละ 35 ของผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ชี้ให้เห็น dictions juris- ของพวกเขารายงานข้อมูลผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ของพวกเขาให้กับประชาชนเป็นประจำหรือว่าพวกเขาวัดผลการปฏิบัติงานมาตรฐานกับ tions jurisdic- อื่น ๆ เพื่อวัดประสิทธิภาพของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์.
กว่าเล็กน้อย กว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามจาก nicipalities MU- มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีการรายงานเขตอำนาจศาลของพวกเขาจากส่วนกลางประสิทธิภาพโครงข่ายระบบแบบเด็ดขาด surement ที่รวมส่วนใหญ่หรือทุกหน่วยงานและโปรแกรม เล็กน้อยน้อยกว่าครึ่งหนึ่งแล้วระบุเขตอำนาจของพวกเขาไม่ได้มีระบบการวัดดังกล่าวในสถานที่ ในฐานะที่เป็นอาจจะคาดว่าจะต่อเนื่องและอย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามผู้ที่มาจากเขตอำนาจที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ครอบคลุมเช่นระบบ surement เด็ดขาดในการเชื่อมโยงสถานที่รายงานระหว่าง Sures เด็ดขาดและแผนกลยุทธ์สำหรับทุกกลไกแปดระบุไว้ในตารางที่ 4