หลายทศวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะนับตั้ง

หลายทศวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะนับตั้งแต่ประเทศไทยได้พบเจอกับสภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงในปี 2540 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือ HR ขององค์การทั้งหลาย ไม่เพียงแต่มีบทบาทในมิติของการวางแผนอัตรากำลังคน การสรรหาและคัดเลือก ตลอดจนการธำรงรักษาบุคลากรเท่านั้น หากแต่ HR ยังได้ปรับเปลี่ยนบทบาทเป็นผู้ที่ทำหน้าที่เคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้บริหารขอฝ่ายต่าง ๆ ในการขับเคลื่อนองค์การ ในลักษณะที่เรียกกันว่าหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์หรือ Strategic partner ซึ่งแนวทางและเป้าหมายสำคัญในเชิงบทบาทของ HR ต่อการบริหารจัดการองค์การในประการนี้ ผู้เขียนได้กล่าวถึงไปบ้างแล้วในงานเขียนหลายเรื่องที่ได้นำเสนอไว้ใน TPA Writer นี้ ซึ่งสามารถสรุปได้อย่างคร่าว ๆ ว่า คืองานของ HR ที่เริ่มต้นก้าวเข้าไปในปริมณฑลของการสร้างกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจ ภายใต้สภาพทางสังคม เศรษฐกิจ การเมืองภายนอกองค์การ และสภาพแวดล้อมภายในองค์การที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายทศวรรษที่ผ่านมาโดยเฉพาะนับตั้งแต่ประเทศไทยได้พบเจอกับสภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงในปี 2540 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือ HR ขององค์การทั้งหลายไม่เพียงแต่มีบทบาทในมิติของการวางแผนอัตรากำลังคนการสรรหาและคัดเลือกตลอดจนการธำรงรักษาบุคลากรเท่านั้นหากแต่ HR ยังได้ปรับเปลี่ยนบทบาทเป็นผู้ที่ทำหน้าที่เคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้บริหารขอฝ่ายต่างๆ ในการขับเคลื่อนองค์การในลักษณะที่เรียกกันว่าหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์หรือหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแนวทางและเป้าหมายสำคัญในเชิงบทบาทของ HR ต่อการบริหารจัดการองค์การในประการนี้ผู้เขียนได้กล่าวถึงไปบ้างแล้วในงานเขียนหลายเรื่องที่ได้นำเสนอไว้ในเขียนส.ส.ท.นี้ซึ่งสามารถสรุปได้อย่างคร่าวๆ ว่าคืองานของ HR ที่เริ่มต้นก้าวเข้าไปในปริมณฑลของการสร้างกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจภายใต้สภาพทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองภายนอกองค์การและสภาพแวดล้อมภายในองค์การที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายทศวรรษที่ผ่านมา 2540 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือทรัพยากรบุคคลขององค์การทั้งหลาย การสรรหาและคัดเลือกตลอดจนการธำรงรักษาบุคลากรเท่านั้นหาก แต่ทรัพยากรบุคคล ๆ ในการขับเคลื่อนองค์การ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรบุคคล TPA Writer นี้ซึ่งสามารถสรุปได้อย่างคร่าว ๆ ว่าคืองานของ HR ภายใต้สภาพทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองภายนอกองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายทศวรรษที่ผ่านมาโดยเฉพาะนับตั้งแต่ประเทศไทยได้พบเจอกับสภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงในปี 2540 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือ HR ขององค์การทั้งหลายไม่เพียงแต่มีบทบาทในมิติของการวางแผนอัตรากำลังคนตลอดจนการธำรงรักษาบุคลากรเท่านั้นหากแต่ HR ยังได้ปรับเปลี่ยนบทบาทเป็นผู้ที่ทำหน้าที่เคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้บริหารขอฝ่ายต่างจะในการขับเคลื่อนองค์การในลักษณะที่เรียกกันว่าหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์หรือเชิงกลยุทธ์ซึ่งแนวทางและเป้าหมายสำคัญในเชิงบทบาทของ HR ต่อการบริหารจัดการองค์การในประการนี้ผู้เขียนได้กล่าวถึงไปบ้างแล้วในงานเขียนหลายเรื่องที่ได้นำเสนอไว้ใน TPA Writer นี้ซึ่งสามารถสรุปได้อย่างคร่าวจะว่าคืองานของชม.ภายใต้สภาพทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองภายนอกองค์การและสภาพแวดล้อมภายในองค์การที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว