Q1 : What are all the issues here,

Q1 : What are all the issues here, from both CJI’s and Caollin’s perspectives, that
need tobe researched by Ms. Stanley? Tell me the facts Concerned about the
current supplier will able to increase output. Negotiated contract with Great Lakes to
supply pumps. One issue, they have to get together with Caollinpumps to figure out
if can up their output. What is capacity? What is desire? Should have figured out
before signing contracts.Jumped the gun signing the contracts. Should they have
jumped the gun? Or let someone else take?Worth it for CJI to make or buy? Do a
make/buy analysis.Other two suppliers. Have they evaluated other suppliers? Get
other performance data from Caolinn.Is 9 months long enough to setup shop?

Q2 :
Should CJI continue to use Caolinn to supply pumps, should it make them in-
house,should it contact one of the other suppliers, or should it do some combination
of thesealternatives? Discuss the advantages, disadvantages, and risks of each of
thosealternatives. Long term agreement with CJI?If the price is right.What should
CJI do?Should they continue to use caolinn?YesMaybe, add another supplier. Other
suppliers don’t need to know about other suppliers. Some cases, it would be good
to let them know , be straightforward. Maybe, take all three, take internal, take CJI,
take other suppliers, do a mpv, after 5 years,make determination of who’s the best
and come up with one solution. Not much choice for Caolinn. Caolinn can say that
they can supply up to a certainamount and then that’s it.
Page 23
Transportation costs can decrease if there is a better transportation system. If
scheduledproperly.Think that they would want local business. Depends on capacity
of the supplier.Could buy out Caolinn. Cost 500,000 to make pumps in house.
Advantage, take fullcontrol. Disadvantage, less focus on real business. Possible
quality problem.Most risky thing to do?Nothing. Go with a unknown supplier. Make
in house, no idea on cost, no idea on quality. Least experience on making in house.

Q3 : How can CJI assure continued contract compliance and additional contract
businessfrom Great Lakes in the future? Meet Great Lakes demand.Short term -
Need to meet great lakes demand.Long term, worry about quality. Develop excess
capacity.Need to evaluate suppliers. Need to develop a better relationship. Develop
performancemeasurement system. Monitor ongoing performance. Document their
processes.Need to integrate supply chain with supplier. Get embedded. Work on
customerrelationship management. Guarantee future business. Let them know that
they are aloyal customer. Hook up with customers in the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Q1: อะไรคือปัญหาทั้งหมดที่นี่ จากมุมมองของ CJI และของ Caollin ที่ ต้องวิจัย โดยนางสาว Stanley เติบโต บอกข้อเท็จจริง Concerned เกี่ยวกับการ ปัจจุบันผู้ผลิตจะสามารถเพิ่มผลผลิต เกรตเลกส์ไปเจรจาต่อรองสัญญา จัดหาเครื่องสูบน้ำ ปัญหาหนึ่ง พวกเขาจะต้องได้รับร่วมกับ Caollinpumps จะคิดออก ถ้าสามารถขึ้นผลลัพธ์ของพวกเขา กำลังการผลิตคืออะไร ความปรารถนาคืออะไร ควรได้คิดออก ก่อนเซ็นสัญญา กระโดดปืนเซ็นสัญญา ควรมี กระโดดปืน หรือให้บุคคลอื่นใช้ คุ้ม CJI ซื้อหรือ ทำการ การวิเคราะห์ทำให้ซื้อ ทางสอง พวกเขาได้ประเมินผู้ผลิตอื่น ๆ รับ อื่น ๆ ข้อมูลประสิทธิภาพจาก Caolinn.Is 9 เดือนนานพอไปร้านติดตั้ง Q2: ควร CJI ยังคงใช้ Caolinn จัดหาปั๊ม ควรได้ทำให้พวกเขาในบ้าน ควรจะติดต่อหนึ่งในซัพพลายเออร์ หรือควรทำรวมกันของ thesealternatives หารือข้อดี ข้อเสีย และความเสี่ยงของแต่ละ thosealternatives ข้อตกลงระยะยาวกับ CJI ถ้าราคาไม่เหมาะสม สิ่งที่ควร CJI ทำอย่างไร พวกเขายังคงควรใช้ caolinn YesMaybe เพิ่มผู้อื่น อื่น ๆซัพพลายเออร์ไม่จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับผู้อื่น บางกรณี มันจะดี เพื่อแจ้งให้ทราบ จะตรงไปตรงมา บางที ใช้ทั้งสาม ใช้ภายใน ใช้ CJI ทำให้การกำหนดที่ดีที่สุด นำทาง ทำ mpv หลังจาก 5 ปี และมากับโซลูชันเดียว ไม่มีทางเลือกสำหรับ Caolinn Caolinn สามารถพูดได้ว่า พวกเขาสามารถใส่ได้สูงสุด certainamount แล้ว ก็หน้า 23สามารถลดค่าขนส่งถ้ามีระบบขนส่งดีกว่าด้วย ถ้า scheduledproperly คิดว่า พวกเขาต้องการในท้องถิ่น ขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต ของซัพพลายเออร์ สามารถซื้อหา Caolinn ทุน 500,000 ให้ปั๊มน้ำในบ้าน ประโยชน์ ใช้ fullcontrol เสีย น้อยเน้นทางธุรกิจจริง เป็นไปได้ ปัญหาคุณภาพ สิ่งที่มีความเสี่ยงมากที่สุดจะทำ ไม่อะไรเลย ไปกับผู้ที่ไม่รู้จัก ทำให้ ในบ้าน มีความคิดเกี่ยวกับต้นทุน ความคิดเกี่ยวกับคุณภาพ ประสบการณ์น้อยทำให้ในบ้าน Q3: วิธีสามารถ CJI มั่นใจการปฏิบัติตามสัญญาอย่างต่อเนื่องและสัญญาเพิ่มเติม businessfrom เกรตเลกส์ในอนาคต ตอบสนองความต้องการของเกรตเลกส์ ระยะสั้น- ต้องเป็นไปตามความต้องการของเกรตเลกส์ ระยะยาว กังวลเกี่ยวกับคุณภาพ พัฒนาส่วนเกิน ความสามารถในการ ต้องประเมินผู้ จำเป็นต้องพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดี พัฒนา ระบบ performancemeasurement ตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง เอกสารของพวกเขา กระบวนการ จำเป็นต้องบูรณาการโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์ ฝังตัว ทำงานบน customerrelationship การจัดการ ธุรกิจในอนาคตได้ แจ้งให้ทราบที่ พวกเขาเป็นลูกค้า aloyal ขอขึ้นกับลูกค้าในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Q1: อะไรคือประเด็นทั้งหมดที่นี่จากทั้ง CJI และมุมมอง Caollin ของที่
ต้อง Tobe วิจัยโดยนางสาวสแตนเลย์? บอกฉันข้อเท็จจริงกังวลเกี่ยวกับ
ผู้จัดจำหน่ายในปัจจุบันจะสามารถที่จะเพิ่มการส่งออก การเจรจาต่อรองทำสัญญากับ Great Lakes การ
จัดหาเครื่องสูบน้ำ ประเด็นหนึ่งที่พวกเขาจะต้องได้รับพร้อมกับ Caollinpumps จะคิดออก
ถ้าสามารถขึ้นผลผลิตของพวกเขา ความจุคืออะไร? ความปรารถนาคืออะไร? ควรจะได้คิดออก
ก่อนที่จะลงนาม contracts.Jumped ปืนลงนามในสัญญา พวกเขาควรจะ
กระโดดปืน? หรือปล่อยให้คนอื่นใช้? คุ้มค่าสำหรับ CJI ในการทำหรือซื้อ? ทำ
ยี่ห้อ / ซื้อ analysis.Other สองซัพพลายเออร์ พวกเขาได้รับการประเมินซัพพลายเออร์อื่น ๆ ? ได้รับ
ข้อมูลผลการดำเนินงานอื่น ๆ จาก Caolinn.Is 9 เดือนนานพอที่จะติดตั้งร้าน?

Q2:
ควร CJI ยังคงใช้ Caolinn ในการจัดหาเครื่องสูบน้ำก็ควรทำให้พวกเขาห
บ้านก็ควรติดต่อหนึ่งในซัพพลายเออร์อื่น ๆ หรือควรทำบางอย่าง การรวมกัน
ของ thesealternatives? หารือเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียและความเสี่ยงของแต่ละ
thosealternatives สัญญาระยะยาวกับ CJI หรือไม่ถ้าเป็นราคาที่ right.What ควร
CJI ทำอย่างไรพวกเขาควรจะยังคงใช้ caolinn? YesMaybe เพิ่มผู้จัดจำหน่ายอื่น อื่น ๆ
ซัพพลายเออร์ไม่จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับผู้ผลิตอื่น ๆ บางกรณีก็จะดี
เพื่อให้พวกเขารู้ว่าจะตรงไปตรงมา อาจจะใช้เวลาทั้งสามใช้ภายในใช้ CJI,
ใช้ซัพพลายเออร์อื่น ๆ ทำ MPV หลังจาก 5 ปีที่ผ่านมาทำให้ความมุ่งมั่นของผู้ที่ที่ดีที่สุด
และเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง ทางเลือกไม่มากสำหรับ Caolinn Caolinn สามารถพูดได้ว่า
พวกเขาสามารถจัดหาได้ถึง certainamount แล้วที่มัน.
หน้า 23
ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสามารถลดลงหากมีระบบขนส่งที่ดีขึ้น หาก
scheduledproperly.Think ว่าพวกเขาจะต้องการให้ธุรกิจในท้องถิ่น ขึ้นอยู่กับความจุ
ของ supplier.Could ซื้อออก Caolinn เสียค่าใช้จ่าย 500,000 จะทำให้เครื่องสูบน้ำในบ้าน.
Advantage ใช้ fullcontrol ข้อเสียโฟกัสน้อยลงในธุรกิจจริง เป็นไปได้
ที่มีคุณภาพ problem.Most สิ่งที่มีความเสี่ยงที่จะทำไม่มีอะไร ไปกับซัพพลายเออร์ที่ไม่รู้จัก ทำให้
ในบ้านไม่มีความคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ไม่มีความคิดที่มีต่อคุณภาพ ประสบการณ์น้อยในการทำในบ้าน.

ไตรมาสที่ 3: วิธีสามารถ CJI มั่นใจการปฏิบัติตามสัญญาอย่างต่อเนื่องและสัญญาเพิ่มเติม
businessfrom ที่ Great Lakes ในอนาคตหรือไม่ ระยะพบ Great Lakes demand.Short -
ต้องเป็นไปตามที่ Great Lakes demand.Long ระยะกังวลเกี่ยวกับคุณภาพ พัฒนาส่วนเกิน
capacity.Need ในการประเมินซัพพลายเออร์ ต้องมีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดี พัฒนา
ระบบ performancemeasurement ตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง เอกสาร
processes.Need เพื่อบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์ ได้รับการฝังตัว การทำงานใน
การจัดการ customerrelationship รับประกันธุรกิจในอนาคต ปล่อยให้พวกเขารู้ว่า
พวกเขาเป็นลูกค้า aloyal ขอขึ้นกับลูกค้าในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Q1 : อะไรคือปัญหาทั้งหมดนี้ ทั้งจาก cji และ caollin มุมมองนั้นต้องการให้เป็นวิจัยโดยคุณสแตนลี่ย์ บอกความจริงฉันกังวลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ในปัจจุบันจะสามารถเพิ่มผลผลิต เจรจาสัญญากับ ทะเลสาบใหญ่ปั๊มจ่าย ปัญหาหนึ่งที่พวกเขาต้องอยู่ด้วยกันกับ caollinpumps ที่จะคิดออกถ้าสามารถขึ้นผลผลิตของตน อะไรคือความจุ ? อะไรคือความปรารถนา ? น่าจะคิดออกก่อนที่จะลงนามในสัญญา เพิ่มขึ้นปืนการเซ็นสัญญา พวกเขาควรจะมีกระโดดปืน ? หรือให้คนอื่นไป มันคุ้มค่าสำหรับ cji ให้ซื้อหรือ ทำสร้าง / ซื้อการวิเคราะห์อื่น ๆสองซัพพลายเออร์ พวกเขาประเมินซัพพลายเออร์อื่น ๆ ? ได้รับการแสดงข้อมูลอื่น ๆจาก caolinn คือ 9 เดือน นานพอที่จะติดตั้งร้านQ2 :ควร cji ยังคงใช้ caolinn จัดหาปั๊ม น่าจะทำให้พวกเขาในบ้าน ควรจะติดต่อหนึ่งของซัพพลายเออร์อื่นหรือมันควรจะทำอะไรบางอย่างร่วมกันของ thesealternatives ? หารือเกี่ยวกับข้อดี ข้อเสีย และความเสี่ยงของแต่ละคนthosealternatives . ข้อตกลงระยะยาวกับ cji ? ถ้าราคาที่ถูกต้อง สิ่งที่ควรcji ทำอะไร ? พวกเขาควรจะยังคงใช้ caolinn ? yesmaybe เพิ่มซัพพลายเออร์อื่น อื่น ๆซัพพลายเออร์ไม่ต้องรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์อื่น ๆ บางกรณี มันคงจะดีเพื่อแจ้งให้ทราบ ต้องตรงไปตรงมา อาจจะพาทั้งสามไป cji ภายใน , ใช้ ,ใช้ซัพพลายเออร์อื่น ปิด หลังจาก 5 ปี ทำให้การหาที่ดีที่สุดและเกิดขึ้นกับโซลูชัน ไม่เลือกมาก caolinn . caolinn สามารถพูดได้ว่าพวกเขาสามารถจัดหาได้ถึง certainamount แล้วนั่นแหละหน้า 23สามารถลดต้นทุนการขนส่ง หากมีระบบขนส่งที่ดี ถ้าscheduledproperly คิดว่าพวกเขาจะต้องการให้ธุรกิจท้องถิ่น ขึ้นอยู่กับความจุของซัพพลายเออร์ จะซื้อ caolinn . ต้นทุน 500000 ให้เครื่องสูบน้ำในบ้านประโยชน์ ใช้ fullcontrol . ข้อเสีย เน้นน้อยลงในธุรกิจจริง เป็นไปได้ปัญหาคุณภาพ เสี่ยงที่สุดที่จะทำ ไม่มีอะไร ไป กับ ผู้ที่ไม่รู้จัก ทำให้ในบ้าน ไม่คิดต้นทุน ความคิดที่ไม่มีคุณภาพ ประสบการณ์ อย่างน้อยทำในบ้านถาม : ทำไม cji รับประกันตามสัญญาและสัญญาเพิ่มเติมต่อไปbusinessfrom Great Lakes ในอนาคต ? ตอบสนองความต้องการระยะสั้น - Great Lakes .ต้องตอบสนอง Great Lakes ความต้องการ ระยะยาว กังวลเกี่ยวกับคุณภาพ พัฒนาเกินความจุ ต้องประเมินซัพพลายเออร์ ต้องพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น พัฒนาระบบตัววัดผล . ตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง เอกสารของพวกเขากระบวนการ ต้องบูรณาการห่วงโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์ ได้รับการฝังตัว ทำงานบนการจัดการ customerrelationship . ธุรกิจประกันในอนาคต แจ้งให้ทราบว่าพวกเขาเป็นลูกค้า aloyal . เกี่ยว กับลูกค้าในระยะยาว