Consequently, Toyota started enters

Consequently, Toyota started enters foreign markets with exporting which is the fastest and lower risk mode, in order to launch their products into broad markets and establish their brand recognition. Moreover, with the constraints such as high transaction costs, import restriction policies, and exchange rate volatility. Toyota regulated their entry strategies with FDI, joint venture and wholly-owned subsidiaries. With the different modes of entry in each country, Toyota is still facing limitations such as cultural differences and political risks.
Toyota has acquired economy of scale and labor cost advantage from their expansion. Toyota had expands their sales network worldwide in their production and increased their production capacities in their production centre in many countries. Since there is no best entry mode for Toyota, therefore it is a challenge for Toyota to choose a suitable mode of entry in their industry and be the leader in automobile industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น โตโยต้าเริ่มต้นเข้าสู่ตลาดต่างประเทศกับการส่งออกซึ่งเป็นวิธีที่เร็วที่สุด และลดความเสี่ยง เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่ตลาดกว้าง และสร้างการรับรู้ของแบรนด์ นอกจากนี้ มีข้อจำกัดเช่นต้นทุนธุรกรรมสูง นำเข้านโยบายจำกัด และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน โตโยต้ากำหนดกลยุทธ์ของรายการกับ FDI กิจการร่วมค้า และบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมด กับโหมดต่าง ๆ ของรายการในแต่ละประเทศ โตโยต้าเป็นยังคงเผชิญกับข้อจำกัดแตกต่างทางวัฒนธรรมและความเสี่ยงทางการเมืองโตโยต้าได้มาชั่งและเสียประโยชน์จากการขยายตัวของเศรษฐกิจ โตโยต้าได้ขยายเครือข่ายการขายทั่วโลกในการผลิต และเพิ่มกำลังการผลิตในศูนย์การผลิตในประเทศ เนื่องจากมีโหมดรายการไม่ดีโตโยต้า ดังนั้นจึงเป็นความท้าทายสำหรับโตโยต้าเพื่อเลือกโหมดที่เหมาะสมของรายการในอุตสาหกรรมของพวกเขา และเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมยานยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากนั้น โตโยต้าเริ่มเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่มีการส่งออกซึ่งเป็นโหมดที่เร็วที่สุด และลดความเสี่ยง ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดในวงกว้าง และสร้างการรับรู้แบรนด์ของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยข้อจำกัด เช่น ต้นทุนธุรกรรมสูง นโยบาย จำกัดนำเข้า และความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน โตโยต้า ควบคุมรายการกลยุทธ์ของพวกเขาโดยตรงจากต่างประเทศกิจการร่วมค้าและ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด . ด้วยโหมดที่แตกต่างกันของรายการในแต่ละประเทศ โตโยต้ายังคงเผชิญกับข้อจำกัด เช่น ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และความเสี่ยงทางการเมือง
โตโยต้าได้รับเศรษฐกิจของขนาดและต้นทุนแรงงาน ประโยชน์จากการขยายตัวของพวกเขาโตโยต้ามีการขยายเครือข่ายการขายทั่วโลกของพวกเขาในการผลิตและเพิ่มขีดความสามารถการผลิตของพวกเขาในศูนย์การผลิตของพวกเขาในหลายประเทศ เนื่องจากไม่มีโหมดที่ดีที่สุดรายการโตโยต้า จึงเป็นความท้าทายสำหรับโตโยต้าเพื่อเลือกโหมดที่เหมาะสมของรายการในแต่ละอุตสาหกรรม และเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมรถยนต์