Self-Managed Work Teams Problem-sol

Self-Managed Work Teams Problem-solving teams only make recommendations. Some organizations have gone further and created teams that not only solve problems but implement solutions and take responsibility for outcomes. Self-managed work teams are groups of employees (typically 10 to 15 in number) who perform highly related or interdependent jobs and take on many of the responsibilities of their former supervisors. 5 Typically, these tasks are planning and scheduling work, assigning tasks to members, making operating decisions, taking action on problems, and working with suppliers and customers. Fully self-managed work teams even select their own members and evaluate each other’s performance. Supervisory positions take on decreased importance and are sometimes even eliminated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานแก้ปัญหาทีมงานมีการจัดการตนเองให้คำแนะนำเท่านั้น บางองค์กรได้ไปเพิ่มเติม และสร้างทีมงานที่ไม่เพียงแก้ปัญหา แต่ใช้วิธีแก้ไขปัญหา และรับผิดชอบผล ทีมงานที่มีการจัดการตนเองเป็นกลุ่มของพนักงาน (โดยปกติ 10 ถึง 15 หมายเลข) ที่ทำงานที่เกี่ยวข้อง หรือจัดสูง และใช้ในความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเก่ามากมาย 5 ปกติ งานเหล่านี้มีการวางแผน และแผนงาน การมอบหมายงานให้สมาชิก ตัดสินปฏิบัติ ดำเนินการปัญหา และการทำงานกับซัพพลายเออร์และลูกค้า ทีมงานจัดการเองทั้งหมดได้เลือกสมาชิกของตนเอง และประเมินประสิทธิภาพของผู้อื่น ตำแหน่งงานที่ประกาศใช้ในความสำคัญลดลง และบางครั้งออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานการจัดการตัวเองทีมงานแก้ปัญหาเพียง แต่ให้คำแนะนำ บางองค์กรได้ไปต่อไปและสร้างทีมงานที่ไม่เพียง แต่แก้ปัญหา แต่ใช้โซลูชั่นและรับผิดชอบในการผล ทีมงานที่มีการจัดการตัวเองคือกลุ่มของพนักงาน (ปกติ 10 ถึง 15 ในจำนวน) ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องอย่างมากหรือการพึ่งพาซึ่งกันและกันและใช้เวลาในหลายความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาในอดีตของพวกเขา 5 โดยปกติงานเหล่านี้มีการวางแผนการจัดตารางเวลาและการทำงานกำหนดงานให้กับสมาชิกในการตัดสินใจในการดำเนินงานที่จะดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาและการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้า ครบทีมงานที่จัดการด้วยตนเองแม้จะเลือกสมาชิกของตัวเองและประเมินผลการทำงานของแต่ละคน ตำแหน่งหัวหน้างานใช้เวลาในการให้ความสำคัญลดลงและบางครั้งจะยกเลิกได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการด้วยทีมงานแก้ไขปัญหาทีมเท่านั้นที่ให้คำแนะนำ บางองค์กรได้ต่อไป และสร้างทีมงานที่ไม่เพียง แต่การแก้ไขปัญหา แต่ใช้โซลูชั่นและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์จัดการด้วยทีมงานมีกลุ่มของพนักงาน ( ปกติ 10 ถึง 15 หมายเลข ) ที่แสดงความสัมพันธ์สูงหรืองานพึ่งพากันและใช้เวลาในการมากของความรับผิดชอบของตน อดีตผู้บังคับบัญชา 5 โดยทั่วไปแล้ว งานเหล่านี้มีการวางแผนและการจัดตารางงาน มอบหมายงานให้กับสมาชิก การดำเนินงาน การกระทำ การตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหา และประสานงานกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าพร้อมจัดการด้วยทีมงานได้เลือกสมาชิกของตนเอง และประเมินแต่ละอื่น ๆ ของการปฏิบัติงาน ตำแหน่ง การใช้ลดลงความสำคัญและบางครั้งแม้แต่ตกรอบ