Until 1993, Gamma had been operatin

Until 1993, Gamma had been operating in a stable fashion, with little change in strategic orientation, organization structure, or corporate philosophy. It was historically very successful and had pursued a Defender strategy—maintaining its territory through low costs but not seeking opportunities for any significant growth. During this period, the insourced IS function was highly centralized, with a central IS group serving the various business areas. The IS role focused on efficiency, with systems supporting business areas by helping reduce business costs. However, IS was perceived as telling business people how to do things rather than listening to their needs. Alignment was close, with IS strategy being consistent with a Defender strategy with the exception of IS sourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จนถึง 1993 แกมมามีการปฏิบัติในมั่นคง มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในแนวเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร หรือปรัชญา มีประวัติความสำเร็จมาก และได้ติดตามกลยุทธ์ Defender — รักษาดินแดนของผ่านต้นทุนต่ำ แต่มองหาโอกาสในการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ไม่ ในช่วงเวลานี้ ฟังก์ชัน IS insourced ได้สูงส่วนกลาง กลุ่ม IS กลางการให้บริการด้านธุรกิจต่าง ๆ บทบาท IS เน้นประสิทธิภาพ ระบบสนับสนุนธุรกิจ โดยการช่วยลดต้นทุนธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ถูกถือว่าเป็นการบอกนักธุรกิจวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ มากกว่าที่ฟังความต้องการ ตำแหน่งใกล้ IS กลยุทธ์สอดคล้องกับ Defender กลยุทธ์ยกเว้นจะจัดหาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนกระทั่งปี 1993 ได้รับรังสีในการดำเนินงานในรูปแบบที่มั่นคงกับการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทิศทางเชิงกลยุทธ์โครงสร้างองค์กรหรือปรัชญาขององค์กร มันเป็นอดีตที่ประสบความสำเร็จมากและได้ติดตาม Defender กลยุทธ์การรักษาดินแดนของตนผ่​​านต้นทุนต่ำ แต่ไม่ได้มองหาโอกาสในการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในช่วงเวลานี้เป็นฟังก์ชั่น insourced ส่วนกลางเป็นอย่างมากกับกลุ่มกลางคือการให้บริการด้านธุรกิจต่างๆ บทบาทเป็นมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพกับระบบสนับสนุนธุรกิจด้วยการช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ แต่เป็นถูกมองว่าเป็นคนบอกธุรกิจวิธีการทำสิ่งที่มากกว่าการรับฟังความต้องการของพวกเขา การจัดตำแหน่งได้ใกล้เคียงกับกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ Defender มีข้อยกเว้นของการจัดหาเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จนถึงปี 1993 และได้รับการปฏิบัติในแฟชั่นที่มีเสถียรภาพ มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการวางยุทธศาสตร์ โครงสร้างองค์กร หรือปรัชญาขององค์กร มันเป็นประวัติศาสตร์ที่ประสบความสำเร็จและมี pursued ผู้พิทักษ์กลยุทธ์รักษาดินแดนของผ่านค่าใช้จ่ายต่ำ แต่การแสวงหาโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสําคัญไม่ ในช่วงเวลานี้ , insourced เป็นฟังก์ชันสูงส่วนกลางกับกลางมีพื้นที่ให้บริการกลุ่มธุรกิจต่าง ๆ เป็นบทบาทที่เน้นประสิทธิภาพ ด้วยระบบสนับสนุนด้านธุรกิจ โดยช่วยลดต้นทุนธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มีการมองว่า บอก คน ธุรกิจ การทำสิ่งที่มากกว่าฟังความต้องการของพวกเขา แนวใกล้ ด้วยกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ผู้พิทักษ์ยกเว้นคือการจัดหา