The need for highly motivated emplo

The need for highly motivated employees is likely to remain strong as well. Motivated employees are those who are willing to be dedicated to working with focus and energy, and be highly productive. Highly motivated or highly engaged
employees, through their high levels of productivity, are able to contribute far more to the firm than those who are less motivated. Recent evidence suggests that perhaps only a minority of individuals are highly motivated (McKinsey, 2009). According to that McKinsey global study respondents indicated that only 29% of employees were ‘‘highly’’ motivated, while 62% were ‘‘moderately’’ motivated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องการพนักงานแรงจูงใจสูงจะยังคงแข็งแกร่งเป็นอย่างดี แรงจูงใจพนักงานเป็นผู้ที่เต็มใจที่จะทุ่มเทกับการทำงานกับโฟกัสและพลังงาน และมีประสิทธิภาพสูง แรงจูงใจสูง หรือมีส่วนร่วมสูงพนักงาน ผ่านระดับความสูงของผลผลิต จะสามารถร่วมบริษัทมากกว่าผู้ที่มีแรงจูงใจน้อยมาก หลักฐานล่าสุดแนะนำว่า อาจเป็นเพียงส่วนน้อยของบุคคลเป็นแรงจูงใจสูง (McKinsey, 2009) ตามที่ ผู้ตอบศึกษาโลกของ McKinsey ระบุว่า เพียง 29% ของพนักงานได้หรอก ''มาก '' ขณะที่ 62% หรอก ''ปานกลาง ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจำเป็นในการให้พนักงานมีแรงจูงใจสูงมีแนวโน้มที่จะยังคงแข็งแกร่งเช่นกัน พนักงานมีแรงจูงใจเป็นผู้ที่มีความเต็มใจที่จะทุ่มเทให้กับการทำงานที่มีความสำคัญและพลังงานและมีประสิทธิภาพสูง มีแรงจูงใจสูงหรือส่วนร่วมอย่างมาก
พนักงานผ่านระดับสูงของการผลิตจะสามารถมีส่วนร่วมมากขึ้นให้กับ บริษัท กว่าผู้ที่มีแรงจูงใจน้อย หลักฐานล่าสุดแสดงให้เห็นว่าอาจจะมีเพียงส่วนน้อยของบุคคลที่มีแรงจูงใจสูง (McKinsey 2009) ตามที่ผู้ตอบแบบสอบถามที่ McKinsey การศึกษาระดับโลกระบุว่ามีเพียง 29% ของพนักงาน '' สูง '' แรงบันดาลใจในขณะที่ 62% กำลังปานกลาง '' '' แรงบันดาลใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องการพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงมีแนวโน้มที่จะยังคงแข็งแกร่งเช่นกัน พนักงานมีแรงจูงใจสำหรับผู้ที่เต็มใจที่จะทุ่มเทเพื่อการทำงานกับโฟกัสและพลังงาน และมีประสิทธิภาพสูง แรงจูงใจสูงหรือมีส่วนร่วมอย่างมากพนักงาน ผ่านระดับสูงของผลผลิต จะสามารถช่วยให้ บริษัท มากขึ้นกว่าคนที่ไม่ได้ทำอะไรเลย หลักฐานล่าสุดชี้ว่า อาจจะเพียงส่วนน้อยของบุคคลที่มีแรงจูงใจสูง ( McKinsey , 2009 ) จากที่ศึกษา พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามให้แก่โลกเพียง 29 % ของพนักงานคือ " 'highly ' ' กระตุ้น ในขณะที่ร้อยละ 62 ' 'moderately ' ' เป็นแรงบันดาลใจ