Re-manufacturing is an environmentally and economically sound way to achieve many of the goals of sustainable development. Re-manufacturing closes the materials use cycle and forms an essentially closed-loop manufacturing system. Re-manufacturing focuses on value-added recovery, rather than just materials recovery, i.e., recycling. There are estimated to be in excess of 73,000 firms engaged in re-manufacturing in the United States directly employing over 350,000 people (Lund, 1998). Re-manufacturing operations account for total sales in excess of $53 billion per year (U.S. Environmental Protection Agency, EPA 1997). As a point of reference, consider that the US steel industry has annual sales of $56 billion per year and directly employs 241,000 (Lund, 1998). The EPA cites re-manufacturing as an integral foundation of reuse activities and reports that less energy is used and less wastes are produced with these type of activities (U.S. EPA 1997). However, very few guidelines are available to the practicing manager to aid in planning, controlling and managing re-manufacturing operation.
เรื่องการผลิตเป็นวิธีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและประหยัดเพื่อให้บรรลุหลายเป้าหมายของการพัฒนาที่ยั่งยืน เรื่องการผลิตวัสดุที่ปิดใช้วงจรและรูปแบบระบบการผลิตเป็นหลักลูปปิด อีกครั้งการผลิตมุ่งเน้นไปที่การกู้คืนที่มีมูลค่าเพิ่มมากกว่าแค่การกู้คืนวัสดุเช่นการรีไซเคิล มีคาดว่าจะเกินกว่า 73,000 บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการผลิตใหม่ในประเทศสหรัฐอเมริกาการจ้างงานโดยตรงกว่า 350,000 คน (Lund, 1998) เรื่องการผลิตการดำเนินงานคิดเป็นยอดขายรวมเกินกว่า 53000000000 $ ต่อปี (US หน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม, EPA 1997) เป็นจุดของการอ้างอิงพิจารณาว่าอุตสาหกรรมเหล็กของสหรัฐมียอดขายประจำปีของ 56000000000 $ ต่อปีและมีพนักงานโดยตรง 241,000 (Lund, 1998) EPA อ้างอิงใหม่ผลิตเป็นรากฐานหนึ่งของกิจกรรมที่นำมาใช้ใหม่และรายงานว่าพลังงานน้อยถูกนำมาใช้และของเสียน้อยกว่าที่ผลิตด้วยประเภทของกิจกรรมเหล่านี้ (US EPA 1997) อย่างไรก็ตามแนวทางน้อยมากที่มีอยู่เพื่อจัดการฝึกซ้อมเพื่อช่วยในการวางแผนการควบคุมและการจัดการการดำเนินงานการผลิตอีกครั้ง
การแปล กรุณารอสักครู่..