Volunteers are a core component of

Volunteers are a core component of sport service delivery and an important element of the Olympic Games
culture. However, little research has addressed the specifi c characteristics and experiences of individuals
who dedicate their time and effort to volunteer at mega-sporting events, more specifi cally at the Olympic
Games. The current study aims to contribute to the literature so that more effective volunteer recruitment and
management strategies can be fostered. The purpose of the study was to investigate motives of volunteers at
the Athens 2004 Olympics and examine the factorial structure of the Olympic Volunteer Motivation Scale
(OVMS). Data were gathered from a volunteer sample of 146 individuals who offered their services in the
Olympic Aquatic Center and the Olympic Village. Scores from the 18-item OVMS demonstrated satisfactory
validity and reliability. The extracted factors (Olympic related, Egoistic, and Purposive) were well defi ned
and interpreted in terms of the items included. Given the fact that volunteers at the Olympic Games might
be motivated by reasons that differ from those at local sporting events, the OVMS will provide information
that could further support the Olympic volunteer movement in terms of effective volunteer recruitment and
satisfaction.
Key words: Sport volunteer management; Volunteer motivation; Olympic Games
ships, national and international sport organizations,
as well as event production. Blanc (1999) noted that
volunteers remain essential to the viability of the sport
system and many community-based and sport organizations
would have diffi culty surviving without volunteers
(Auld & Cuskelly, 2001). It is important to mention
that the Turin organizing committee recruited 18,000
volunteers for the 2006 Winter Olympic Games in Italy
(International Olympic Committee, 2006). Furthermore,
40,000 candidates applied for the 2006 FIFA World Cup
volunteer program and a total of 15,000 volunteers were
ultimately recruited to support the soccer tournament
(FIFA World Cup, 2006). Finally, it is estimated that
Introduction
The importance of volunteers in sporting events
has been extensively acknowledged during the past
decade. Volunteers are a core component of sport service
delivery (Daly, 1991) and an important element of
sport event management, because they provide sport
administrators with the ability to offer, sustain, or even
expand the quantity, quality, and diversity of sport organizations’
services (Strigas, 2003). Sport volunteers
perform several roles such as coaches, administrators,
and fund-raisers. Volunteers work in local community
and sport programs, world or continental champion-
192 GIANNOULAKIS, WANG, AND GRAY
70,000 Games-time volunteers will be needed for the
2008 Beijing Summer Olympic Games and 30,000 for
the Paralympic Games (Beijing Olympic Games Volunteer
Work Coordination Group, 2006, p. 129).
Utilizing volunteers to complement paid employees
and offset rapidly increased labor costs is not new in
the fi eld of social service. Cnaan and Goldberg-Glen
(1991) concluded “volunteers enable administrators to
sustain current services and expand both the quantity
and diversity of services without exhausting the agency’s
budget” (p. 270). However, recruiting volunteers
to operate various functional areas in sporting events
is merely a recent phenomenon. Most of the studies in
sport volunteer research have focused on special events
and regional sporting events (Caldwell & Andereck,
1994; Farrell, Johnston, & Twynam, 1998; Johnston,
Twnam, & Farrell, 2000; Strigas, 2003; Strigas &
Jackson, 2003; Williams, Dosa, & Tomkins, 1995).
With the tremendous demand on various event logistics
at the Olympic Games, volunteers are undoubtedly
one of the most essential resources involved in Games
logistics (protocol reception, transportation, security,
medical aids, game operation support, venue operation
support, news operation support, cultural activity organization
support, etc.). Without the contribution from
the thousands of volunteers, the Olympic Games would
simply not be possible. To date, studies addressing the
specifi c characteristics and experiences of individuals
who dedicate their time and effort to volunteer at elite
sporting events, and more specifi cally at the Olympic
Games, are limited. Elstad (1996) stressed “in spite of
the large numbers and the importance of volunteers
during mega-events there has been limited research
on this topic” (p. 76) and “there is a need to clarify the
differences between causes, effects, and determinants of
volunteers’ satisfaction and performance” (p. 82).
The current study aims to examine the concept of
volunteer motivation so that more effective volunteer
recruitment, management, and retention strategies can
be implemented by Olympic organizing committees.
The purpose of the present research is to better understand
the factors that primarily motivate volunteers at
the Olympic Games by examining the factorial structure
of an en

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาสาสมัครมีส่วนประกอบหลักของกีฬาบริการและองค์ประกอบสำคัญของกีฬาโอลิมปิกวัฒนธรรมที่ อย่างไรก็ตาม วิจัยน้อยได้ส่งข้อมูล c ลักษณะและประสบการณ์ของบุคคลที่อุทิศเวลาและความพยายามอาสาในกิจกรรมกีฬา mega, cally ที่โอลิมปิกที่เพิ่มเติมข้อมูลของพวกเขาเกม การศึกษาปัจจุบันมุ่งหวังที่จะช่วยให้วรรณคดีเพื่อสรรหาอาสาสมัครที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และกลยุทธ์การบริหารจะสามารถทำ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ ตรวจสอบเป้าหมายของอาสาสมัครที่โอลิมปิก 2004 เอเธนส์ และตรวจสอบโครงสร้างของแรงจูงใจระดับโอลิมปิคอาสาแฟก(OVMS) มีการรวบรวมข้อมูลจากตัวอย่างอาสาสมัคร 146 บุคคลที่เสนอบริการในการศูนย์น้ำโอลิมปิกและหมู่บ้านโอลิมปิค คะแนนจาก OVMS สินค้า 18 แสดงความพึงพอใจความถูกต้องและความน่าเชื่อถือ ปัจจัยการแยก (โอลิมปิคและที่เกี่ยวข้อง Egoistic, Purposive) ได้ความดี nedและตีความในแง่ของสินค้าที่รวมอยู่ ให้ความจริงที่ว่า อาสาสมัครที่โอลิมปิกอาจได้รับการกระตุ้นจากสาเหตุที่แตกต่างจากที่กีฬาท้องถิ่น OVMS จะให้ข้อมูลเพื่อที่สามารถรองรับการเคลื่อนไหวในแง่ของคนงานอาสาสมัครอาสาสมัครโอลิมปิก และความพึงพอใจคำสำคัญ: กีฬาอาสาสมัครจัดการ แรงจูงใจอาสาสมัคร โอลิมปิกเกมส์เรือ องค์กรกีฬาระดับนานา ชาติรวมทั้งกิจกรรมการผลิต บลอง (1999) ระบุไว้ที่อาสาสมัครยังคงเป็นไปในเชิงของการเล่นกีฬาระบบและองค์กรชุมชน และกีฬาต่าง ๆจะมี diffi culty รอด โดยอาสาสมัคร(Auld & Cuskelly, 2001) จำเป็นต้องพูดถึงให้คณะกรรมการจัดงานของรินรับ 18,000อาสาสมัครสำหรับ 2006 โอลิมปิกฤดูหนาวในอิตาลี(คณะกรรมการโอลิมปิกสากล 2006) นอกจากนี้ผู้สมัคร 40,000 ที่ใช้สำหรับการแข่งขันฟุตบอลโลก FIFA 2006จำนวน 15,000 อาสาสมัครและจิตอาสาในที่สุด ได้รับการสนับสนุนการแข่งขันฟุตบอล(ฟีฟ่าเวิลด์คัพ 2006) ในที่สุด คาดที่แนะนำ ความสำคัญของอาสาสมัครในการกีฬามีการยอมรับอย่างกว้างขวางในช่วงผ่านมาทศวรรษนี้ อาสาสมัครมีส่วนประกอบหลักของบริการกีฬาจัดส่ง (เดลี่ย์ 1991) และองค์ประกอบสำคัญของกีฬาการจัดการเหตุการณ์ เพราะพวกเขาให้กีฬาผู้ดูแลระบบที่ มีความสามารถในการนำเสนอ รักษา หรือแม้แต่ขยายปริมาณ คุณภาพ และความหลากหลายขององค์กรกีฬาบริการ (Strigas, 2003) อาสาสมัครกีฬาทำหลายบทบาทเช่นโค้ช ผู้ดูแลและ fund-raisers ทำงานอาสาสมัครในชุมชนท้องถิ่นและกีฬาโปรแกรม โลก หรือแชมป์ยุโรป-192 GIANNOULAKIS วัง และสีเทาอาสาสมัครเวลาเกม 70,000 จำเป็นสำหรับการโอลิมปิกฤดูร้อน 2008 ปักกิ่งและ 30,000 สำหรับมปิ (ปักกิ่งโอลิมปิกเกมส์อาสาสมัครทำงานประสานงานกลุ่ม 2006, p. 129) ใช้อาสาสมัครเพื่อรับค่าจ้างพนักงานและค่าแรงที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วตรงข้ามจะไม่ใหม่ในโรคของการบริการสังคม Cnaan และเกล็นโกลด์เบิร์ก(1991) สรุป "อาสาสมัครผู้ดูแลเปิดรักษาบริการ และขยายปริมาณทั้งสองและความหลากหลายของบริการโดยไม่ต้องเหนื่อยของหน่วยงานงบประมาณ" (p. 270) อย่างไรก็ตาม สรรหาอาสาสมัครการใช้งานพื้นที่ทำงานต่าง ๆ ในกีฬาเป็นเพียงปรากฏการณ์ล่าสุด ส่วนใหญ่ของการศึกษาในกีฬาอาสาสมัครวิจัยเน้นที่กิจกรรมพิเศษและกิจกรรมกีฬาภูมิภาค (คาลด์เวลล์และ Andereckปี 1994 ฟาร์เรล จอห์นสตัน & Twynam, 1998 จอห์นสตันTwnam และฟาร์เรล 2000 Strigas, 2003 Strigas และJackson, 2003 วิลเลียมส์ Dosa และ Tomkins, 1995)กับความต้องการอย่างมากด้านโลจิสติกส์ของเหตุการณ์ต่าง ๆโอลิมปิก อาสาสมัครไม่ต้องสงสัยทรัพยากรสำคัญที่สุดในเกมอย่างใดอย่างหนึ่งโลจิสติกส์ (รับโพรโทคอล ขนส่ง ความ ปลอดภัยเอดส์แพทย์ เกมการดำเนินการสนับสนุน การดำเนินการของสถานที่สนับสนุน สนับสนุนการปฏิบัติการข่าวสาร กิจกรรมทางวัฒนธรรมองค์กรสนับสนุน ฯลฯ) โดยการมีส่วนร่วมจากพันอาสาสมัคร โอลิมปิกเกมส์จะก็ไม่สามารถทำ วัน การจัดการศึกษาเฉพาะข้อมูล c ลักษณะและประสบการณ์ของบุคคลที่อุทิศเวลาและความพยายามในการอาสาสมัครที่ยอดกีฬา และเพิ่มเติมข้อมูล cally ที่ในโอลิมปิคเกม ถูกจำกัด Elstad (1996) เน้น "ทั้ง ๆ ที่ตัวเลขขนาดใหญ่และความสำคัญของอาสาสมัครในช่วงเหตุการณ์ล้าน ได้วิจัยจำกัดหัวข้อนี้" (p. 76) และ" ความจำเป็นเพื่อชี้แจงการความแตกต่างระหว่างสาเหตุ ผลกระทบ และดีเทอร์มิแนนต์ของของอาสาสมัครพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงาน" (p. 82) ปัจจุบันศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบแนวคิดของแรงจูงใจของอาสาสมัครเพื่อให้อาสาสมัครที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร การจัดการ และการรักษาสามารถดำเนินการ โดยคณะกรรมการจัดงานโอลิมปิกวัตถุประสงค์ของการวิจัยปัจจุบันจะเข้าใจปัจจัยที่กระตุ้นให้อาสาสมัครที่เป็นหลักโอลิมปิกเกมส์ โดยการตรวจสอบโครงสร้างแฟกของในตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาสาสมัครเป็นองค์ประกอบหลักของการส่งมอบบริการการกีฬาและเป็นองค์ประกอบสำคัญของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก
วัฒนธรรม อย่างไรก็ตามการวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้ที่ลักษณะค specifi และประสบการณ์ของบุคคล
ที่อุทิศเวลาและความพยายามที่จะเป็นอาสาสมัครในกิจกรรมเด่นกีฬาของพวกเขาถอนรากถอนโคน specifi เพิ่มเติมได้ที่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก
เกมส์ การศึกษาในปัจจุบันมีจุดมุ่งหมายที่จะนำไปสู่วรรณกรรมเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นการรับสมัครอาสาสมัครและ
การจัดการกลยุทธ์สามารถส่งเสริม วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการตรวจสอบแรงจูงใจของอาสาสมัครใน
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเอเธนส์ปี 2004 และตรวจสอบโครงสร้างของปัจจัยแรงจูงใจในการชั่งโอลิมปิกอาสาสมัคร
(OVMS) เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง 146 อาสาสมัครของบุคคลที่ได้รับการบริการของพวกเขาใน
ศูนย์กีฬาทางน้ำกีฬาโอลิมปิกและหมู่บ้านโอลิมปิก คะแนนจาก OVMS 18 รายการแสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจ
ความถูกต้องและความน่าเชื่อถือ ปัจจัยที่สกัด (โอลิมปิกที่เกี่ยวข้องกับการเห็นแก่ตัวและเฉพาะเจาะจง) ได้ดี Defi เน็ด
และตีความในแง่ของรายการรวม ให้ความจริงที่อาสาสมัครในโอลิมปิกเกมส์อาจ
จะมีแรงจูงใจจากสาเหตุที่แตกต่างจากที่การแข่งขันกีฬาท้องถิ่น OVMS จะให้ข้อมูล
ว่าต่อไปจะสนับสนุนการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครโอลิมปิกในแง่ของการรับสมัครอาสาสมัครที่มีประสิทธิภาพและ
ความพึงพอใจ.
คำสำคัญ: กีฬาอาสาสมัคร การจัดการ อาสาสมัครการจูงใจ โอลิมปิกเกมส์
เรือระดับชาติและนานาชาติองค์กรกีฬา
รวมทั้งการผลิตเหตุการณ์ Blanc (1999) ตั้งข้อสังเกตว่า
อาสาสมัครยังคงจำเป็นที่จะมีชีวิตของการเล่นกีฬา
ของระบบและหลายองค์กรชุมชนและกีฬา
จะมี culty diffi มีชีวิตรอดได้โดยไม่ต้องอาสาสมัคร
(Auld & Cuskelly, 2001) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพูดถึง
ว่าคณะกรรมการจัดงานได้รับคัดเลือกตูริน 18,000
อาสาสมัคร 2006 กีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวในอิตาลี
(คณะกรรมการโอลิมปิกสากล 2006) นอกจากนี้
40,000 ผู้สมัครนำไปใช้สำหรับฟุตบอลโลก 2006
โปรแกรมอาสาสมัครและรวม 15,000 อาสาสมัคร
ได้รับคัดเลือกในท้ายที่สุดที่จะสนับสนุนการแข่งขันฟุตบอล
(ฟุตบอลโลก 2006) ในที่สุดก็เป็นที่คาดว่า
การแนะนำ
ความสำคัญของอาสาสมัครในการแข่งขันกีฬา
ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในช่วงที่ผ่านมา
ทศวรรษที่ผ่านมา อาสาสมัครเป็นองค์ประกอบหลักในการให้บริการการเล่นกีฬา
การส่งมอบ (เดลี, 1991) และเป็นองค์ประกอบสำคัญของ
การจัดการเหตุการณ์กีฬาเพราะพวกเขาให้กีฬา
ผู้บริหารที่มีความสามารถที่จะนำเสนอรักษาหรือแม้กระทั่งการ
ขยายปริมาณคุณภาพและความหลากหลายของการเล่นกีฬาขององค์กร
บริการ (Strigas, 2003) อาสาสมัครกีฬา
ดำเนินการหลายบทบาทเช่นโค้ชผู้บริหาร
และกองทุนเกษตรกร อาสาสมัครทำงานในชุมชนท้องถิ่น
และโปรแกรมกีฬาโลกหรือ champion- คอนติเนน
192 GIANNOULAKIS วังและสีเทา
70,000 อาสาสมัครเกมส์เวลาจะเป็นที่ต้องการสำหรับ
ปี 2008 ที่ปักกิ่งโอลิมปิกเกมส์ฤดูร้อนและ 30,000 สำหรับ
พาราลิมปิเกมส์ (ปักกิ่งโอลิมปิกเกมส์อาสาสมัคร
ทำงานประสานงานกลุ่ม 2006, น. 129).
การใช้อาสาสมัครพนักงานเพื่อเสริมการชำระเงิน
และการชดเชยค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วไม่ใหม่ใน
ELD Fi ของการบริการทางสังคม Cnaan และโกลด์เบิร์กเกลน
(1991) ได้ข้อสรุป "อาสาสมัครช่วยให้ผู้ดูแลระบบสามารถ
รักษาบริการปัจจุบันและขยายทั้งปริมาณ
และความหลากหลายของบริการโดยไม่ต้องหลบหนีของหน่วยงาน
งบประมาณ" (พี. 270) แต่อาสาสมัคร
ในการดำเนินงานพื้นที่การทำงานต่าง ๆ ในการแข่งขันกีฬา
เป็นเพียงปรากฏการณ์ล่าสุด ส่วนใหญ่ของการศึกษาใน
การวิจัยกีฬาอาสาสมัครได้มุ่งเน้นการจัดกิจกรรมพิเศษ
และการแข่งขันกีฬาในระดับภูมิภาค (Caldwell & Andereck,
1994; แฟร์เรลล์, จอห์นสตันและ Twynam 1998; จอห์นสตัน
Twnam และแฟร์เรลล์ 2000 Strigas 2003; Strigas &
แจ็คสัน 2003 วิลเลียมส์ Dosa และทอมคินส์, 1995).
ที่มีความต้องการอย่างมากต่อการโลจิสติกเหตุการณ์ต่างๆ
ในโอลิมปิกเกมส์อาสาสมัครไม่ต้องสงสัย
หนึ่งในแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องในเกมส์
จิสติกส์ (แผนกต้อนรับส่วนหน้าโพรโทคอ, การขนส่ง, การรักษาความปลอดภัย
เอดส์ทางการแพทย์เกม สนับสนุนการดำเนินงานการดำเนินงานสถานที่
การสนับสนุนการสนับสนุนการดำเนินงานข่าวการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม
การสนับสนุนอื่น ๆ ) โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมจาก
หลายพันอาสาสมัครการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกจะ
ไม่เพียงแค่จะเป็นไปได้ ในวันที่ศึกษาอยู่
ลักษณะ C specifi และประสบการณ์ของบุคคล
ที่อุทิศเวลาและความพยายามของพวกเขาจะเป็นอาสาสมัครที่ยอดเยี่ยมที่สุดใน
การแข่งขันกีฬาและถอนรากถอนโคน specifi เพิ่มเติมได้ที่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก
เกมส์, ถูก จำกัด Elstad (1996) เน้น "ทั้งๆที่มี
จำนวนมากและความสำคัญของอาสาสมัคร
ในช่วงล้านเหตุการณ์มีการวิจัยที่ จำกัด
ในหัวข้อนี้" (พี. 76) และ "มีความจำเป็นที่จะชี้แจง
ความแตกต่างระหว่างผลสาเหตุ และปัจจัยของ
ความพึงพอใจของอาสาสมัครและประสิทธิภาพการทำงาน "(พี. 82).
การศึกษาในปัจจุบันวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวคิดของ
แรงจูงใจอาสาสมัครเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นอาสาสมัคร
การสรรหาผู้บริหารและกลยุทธ์การเก็บรักษาที่สามารถ
จะดำเนินการโดยคณะกรรมการโอลิมปิกจัด.
วัตถุประสงค์ของ การวิจัยในปัจจุบันคือการทำความเข้าใจ
ปัจจัยที่กระตุ้นให้อาสาสมัครส่วนใหญ่ใน
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกโดยการตรวจสอบโครงสร้างปัจจัย
ของ en