Business strategy is a complex subj

Business strategy is a complex subject and is usefully examined from several perspectives. This
paper applies the lenses of governance and competence to the study of strategy.
Both the governance and the competence perspectives have had the benefit of distinguished
antecedents. They have also had to deal with tautological reputations. I begin with the
governance perspective, with emphasis on the six key moves through which it has been
operationalized. I then examine the competence perspective in these same six respects.
Governance challenges the competence perspective to apply itself more assiduously to
operationalization, including the need to choose and give definition to one or more units of
analysis (of which the ‘routine’ is a promising candidate). The research challenges posed by
competence to which governance can and should respond include dynamic transaction costs,
learning, and the need to push beyond generic governance to address strategy issues faced by
particular firms (with their distinctive strengths and disabilities). A lively research future for
these two perspectives, individually and in combination, is projected. Copyright Ó 1999 John
Wiley & Sons, Ltd

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ธุรกิจเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และ usefully การตรวจสอบจากหลายมุมมอง นี้กระดาษใช้เลนส์ของการกำกับดูแลกิจการและความสามารถในการศึกษากลยุทธ์ธรรมาภิบาลและมุมมองความสามารถที่มีประโยชน์แตกต่างantecedents นอกจากนี้พวกเขายังได้มีการจัดการกับ tautological ย่อม ฉันเริ่มต้นด้วยการมุมมองของบรรษัทภิบาล กับคีย์ 6 เคลื่อนที่ผ่านซึ่งได้รับoperationalized ฉันตรวจสอบมุมมองความสามารถประการหกเหล่านี้กันแล้วภิบาลท้าทายมุมมองความสามารถนำไปใช้วิชาธรรมขึ้นไปoperationalization รวมทั้งการเลือก และให้คำนิยามหน่วยของวิเคราะห์ (ซึ่ง 'ประจำ' เป็นผู้กำหนดการ) ความท้าทายงานวิจัยโดยความสามารถที่สามารถกำกับดูแล และควรตอบสนองรวมต้นทุนธุรกรรมชั่วคราวเรียนรู้ และจำเป็นในการผลักดันเกินบริหารทั่วไปการจัดการกับปัญหากลยุทธ์บริษัทโดยเฉพาะ (มีจุดแข็งที่โดดเด่นและความพิการ) ห้องวิจัยในอนาคตสำหรับมุมมองเหล่านี้สอง แยก และ รวม คาดว่า ลิขสิทธิ์Ó 1999 จอห์นWiley & Sons, Ltd

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและมีการตรวจสอบจากมุมมองที่เป็นประโยชน์หลาย นี้กระดาษที่ใช้เลนส์ของการกำกับดูแลและความสามารถเพื่อการศึกษาของกลยุทธ์ที่. ทั้งการกำกับดูแลและมุมมองความสามารถมีผลประโยชน์ที่แตกต่างของบุคคล พวกเขายังได้มีการจัดการกับชื่อเสียงซ้ำ ฉันเริ่มต้นด้วยมุมมองการกำกับดูแลที่มีความสำคัญในการเคลื่อนไหวที่สำคัญหกผ่านที่จะได้รับการoperationalized จากนั้นผมก็ตรวจสอบมุมมองของความสามารถในการเดียวกันนี้หกประการ. ธรรมาภิท้าทายมุมมองของความสามารถที่จะใช้ตัวเองมากขึ้นเพียรพยายามที่จะoperationalization รวมถึงความจำเป็นในการเลือกและให้คำนิยามหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหน่วยงานของการวิเคราะห์(ซึ่ง 'ประจำ' เป็นแนวโน้ม ผู้สมัคร) ความท้าทายที่เกิดจากการวิจัยสามารถที่กำกับดูแลสามารถและควรจะตอบสนองรวมถึงต้นทุนการทำธุรกรรมแบบไดนามิกการเรียนรู้และความต้องการที่จะผลักดันให้เกินการกำกับดูแลกิจการทั่วไปในการแก้ไขปัญหาที่ต้องเผชิญกับกลยุทธ์ของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ที่มีจุดแข็งที่โดดเด่นของพวกเขาและคนพิการ) อนาคตการวิจัยที่มีชีวิตชีวาสำหรับทั้งสองมุมมองรายบุคคลและในการรวมกันเป็นที่คาดการณ์ ลิขสิทธิ์Ó 1999 จอห์นไวลีย์แอนด์ซันจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและเป็นประโยชน์การตรวจสอบจากหลายๆมุมมอง กระดาษ
ใช้เลนส์ธรรมาภิบาลและความสามารถในการศึกษาของกลยุทธ์
ทั้งการปกครองและความสามารถมุมมองที่มีประโยชน์ที่แตกต่าง
บรรพบุรุษ . พวกเขายังต้องจัดการกับชื่อเสียงที่ซ้ำกับ . ผมเริ่มต้นด้วย
) มุมมองโดยเน้น 6 คีย์เคลื่อนผ่าน ซึ่งมันได้ถูก
operationalized . ฉันแล้วตรวจสอบความสามารถมุมมองเหล่านี้ในเดียวกันหกประการ กับความท้าทายความสามารถมุมมอง


ใช้ตัวเองเพียรพยายาม Operationalization รวมทั้งต้องเลือกและให้ความหมายกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหน่วยของการวิเคราะห์ (
' น ' ซึ่งเป็นผู้สมัครที่มีแนวโน้ม )การท้าทายโดย
ความสามารถที่กิจการสามารถและควรจะตอบสนองไดนามิก รวมถึงธุรกรรมค่าใช้จ่าย
การเรียนรู้ และต้องผลักดันเกินการปกครองทั่วไปที่อยู่ปัญหาที่เผชิญ โดยเฉพาะกลยุทธ์
บริษัท ( มีจุดแข็งที่โดดเด่นของพวกเขาและคนพิการ ) อนาคตสดใสสำหรับการวิจัย
ทั้งสองมุมมองของบุคคลและในการรวมกันคาดว่า .ลิขสิทธิ์Ó 1999 จอห์น
นิ่ง&บุตร จำกัด