3.4 Valuable Unique Decision Making

3.4 Valuable Unique Decision Making

Valuable unique decision making is defined as the attainment in the selection among business alternatives to have the value and uniqueness that enable firms to achieve their business objectives. Generally, management accounting practice aims at assisting the making of decisions by management (Chong and Eggleton, 2003) to be applied to improve firm performance (Mia and Clarke, 1999). Decision making effectiveness could enhance the potential of corporate competency (Chenhall , 2003). Furthermore, the integrated decision making is the foundational principle of sustainable development (Dernbach, 2003). Prior research indicated that information provided from management accounting practice to decision maker's information requirements can ensure firm survival and firm sustainability through valuable unique decision making related to business strategy decisions (Chenhall and Morris, 1995; Mia and Clarke, 1999; Naranjo-Gil and Hartmann, 2006; Heidman, Schaffer and Strahringer, 2008). Hence, the hypotheses are posited as follows:

Hypothesis 9a-b: The higher the valuable unique decision making is, the more likely that firms will gain greater (a) dynamic organization survival, and (b) sustainable business growth.

3.5 Dynamic Organization Survival

Dynamic organization survival is defined as the company's ability to manage in uncertain competitive environment during a period of time (Persson, 2004) and increased continuously in the ability to manage. Firms are more likely to dynamic survival in business environment at that time such as increasing high income from operating, having high progress from good service sale, being able to maintain market share, improved management systems and processes, and increased innovation (Esteve-Perez and Manez-Castillejo, 2008). Therefore, dynamic organization survival affects the sustainable business growth. Previous studies indicated that it is more likely that firm performance influences firm sustainability (Branco and Rodrigues, 2006). Organization survival will have to take into account the sustainability of the firm to be able to operate continuously to meet the needs of a firm's direct and indirect stakeholders (e.g. shareholders, employee, clients, communities) both present and future (Dyllick and Hockerts, 2002). In addition, dynamic organization survival has to be able to invest in expanding their products or service to diversity and the use of technology with excellent performance, so that can respond to customer needs as well, and in the end, this will result in its ongoing firm stability (Mozilo, 2001). As described above, the hypotheses are posited as follows:

Hypothesis 10a-b: The higher the dynamic organization survival is, the more likely that firms will gain greater (a) sustainable business growth, and (b) ongoing firm stability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4 ตัดสินใจเฉพาะมีคุณค่ากำหนดตัดสินเฉพาะมีคุณค่าเป็นภูมิปัญญาในการเลือกระหว่างทางเลือกธุรกิจมีค่าและเอกลักษณ์ที่เปิดบริษัทเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจของพวกเขา ทั่วไป จัดการบัญชีปฏิบัติมุ่งที่การให้ความช่วยเหลือการทำการตัดสินใจจัดการ (ช่องและ Eggleton, 2003) สามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท (Mia และคลาร์ก 1999) ตัดสินประสิทธิภาพสามารถเพิ่มศักยภาพของความสามารถขององค์กร (Chenhall, 2003) นอกจากนี้ การตัดสินใจรวมเป็น foundational หลักการพัฒนาที่ยั่งยืน (Dernbach, 2003) งานวิจัยก่อนหน้านี้บ่งชี้ว่า ข้อมูลมาจากแบบฝึกหัดการบัญชีบริหารการตัดสินใจของผู้ผลิตข้อมูล ความต้องสามารถให้บริษัทอยู่รอด และความยั่งยืนของบริษัท โดยมีคุณค่าเฉพาะตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การตัดสินใจทางธุรกิจ (Chenhall และมอร์ริส 1995 Mia และคลาร์ก 1999 Naranjo Gil และ Hartmann, 2006 Heidman, Schaffer ก Strahringer, 2008) ดังนั้น สมมุติฐานได้ posited เป็นดังนี้:สมมติฐาน 9a-b:สูงที่มีคุณค่าเฉพาะตัดสินเป็น มีแนวโน้มมากขึ้นว่า บริษัทจะได้อยู่รอดองค์กร (ก) แบบไดนามิกมากขึ้น และการเติบโตของธุรกิจ (b) อย่างยั่งยืน3.5 แบบองค์กรอยู่รอดความอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกกำหนดเป็นความสามารถของบริษัทจัดการในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่แน่นอนในช่วงระยะเวลา (Persson, 2004) และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความสามารถในการจัดการ บริษัทมีแนวโน้มที่จะอยู่รอดแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในขณะนั้นเช่นการเพิ่มรายได้สูงจากการปฏิบัติการ มีความก้าวหน้าสูงจากการขายบริการ ความสามารถในการรักษาส่วนแบ่งการตลาด การจัดการปรับปรุงระบบ และกระบวนการ และเพิ่มนวัตกรรม (Esteve เปเรซและ Manez-Castillejo, 2008) ดังนั้น ความอยู่รอดขององค์กรไดนามิกมีผลต่อการเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน การศึกษาก่อนหน้านี้ระบุว่า มีแนวโน้มมากขึ้นที่ประสิทธิภาพของบริษัทมีผลต่อความยั่งยืนของบริษัท (บรังโค่และโรดริเกวส 2006) ความอยู่รอดขององค์กรจะต้องคำนึงถึงความยั่งยืนของบริษัทเพื่อให้สามารถดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของของบริษัทโดยตรง และทางอ้อมมีส่วนได้เสีย (เช่นผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า ชุมชน) ทั้งปัจจุบัน และอนาคต (Dyllick และ Hockerts, 2002) นอกจากนี้ รอดองค์กรไดนามิกมีเพื่อให้สามารถลงทุนในการขยายผลิตภัณฑ์ หรือการบริการความหลากหลายและการใช้เทคโนโลยีมีประสิทธิภาพดีเยี่ยม เพื่อที่สามารถตอบสนองความต้องการลูกค้าเช่น และในสุด นี้จะทำให้เกิดความเสถียรภาพของบริษัทอย่างต่อเนื่อง (Mozilo, 2001) ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น สมมุติฐานได้ posited ดังนี้:สมมติฐาน 10a-b:สูงรอดองค์กรไดนามิกเป็น มีแนวโน้มมากขึ้นว่า บริษัทจะได้รับมากกว่าธุรกิจ (ก) อย่างยั่งยืนและเติบโต ความมั่นคงของบริษัท (ข) อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเป็นเอกลักษณ์ที่มีคุณค่าเป็นเอกลักษณ์

3.4 ทำให้การตัดสินใจ หมายถึง ความสำเร็จในการเลือกระหว่างธุรกิจทางเลือกที่มีคุณค่าและเอกลักษณ์ ที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขา โดยทั่วไป การฝึกการจัดการการบัญชีมุ่งช่วยทำให้การตัดสินใจโดยการจัดการ และเอกกลีต้อน ( ปากช่อง ,2003 ) จะใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ( Mia และคลาร์ก , 1999 ) การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มศักยภาพของความสามารถขององค์กร ( chenhall , 2003 ) นอกจากนี้ การตัดสินใจแบบมีหลักการพื้นฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน ( dernbach , 2003 )วิจัยพบว่า ข้อมูลจากการฝึกบัญชีการจัดการความต้องการข้อมูลการตัดสินใจของผู้ผลิตสามารถให้อยู่รอดและยั่งยืน บริษัท ผ่านบริษัทที่มีเอกลักษณ์ การตัดสินใจเกี่ยวกับการตัดสินใจกลยุทธ์ธุรกิจ และ chenhall มอร์ริส , 1995 ; Mia และคลาร์ก , 1999 ; Naranjo กิลและ Admin , 2006 ; heidman แชฟเฟอร์ และ strahringer , 2551 ) ดังนั้นโดยมีสมมติฐานดังนี้

ตั้งสมมุติฐาน 9a-b : สูงที่มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจคือ มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากกว่า ( ) การอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิก และ ( ข ) การเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน

3

แบบไดนามิกองค์กรอยู่รอดการอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิก หมายถึง ความสามารถของบริษัทในการจัดการในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่แน่นอนในช่วงระยะเวลา ( persson , 2004 ) และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความสามารถที่จะจัดการ บริษัทมีแนวโน้มที่จะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกที่เพิ่มขึ้นสูง เช่น รายได้จากการดำเนินงานมีความก้าวหน้าสูงจากการขายบริการดีสามารถรักษาส่วนแบ่งการตลาด , การปรับปรุงการจัดการระบบและกระบวนการและเพิ่มนวัตกรรม ( esteve เปเรซ และ ซิ ก้ มาเนซ castillejo , 2008 ) ดังนั้นการอยู่รอดองค์กรพลวัต มีผลต่อการเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่า มันมีแนวโน้มว่า ผลการดำเนินงานของบริษัทยั่งยืน ( บลังโคะ และ โรดริเกส , 2006 )การอยู่รอดขององค์กรจะต้องคำนึงถึงความยั่งยืนของ บริษัท ที่จะสามารถทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท โดยตรงและโดยอ้อม ผู้มีส่วนได้เสีย ( เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า ชุมชน ทั้งปัจจุบันและอนาคต ( dyllick และ hockerts , 2002 ) นอกจากนี้การอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกจะสามารถที่จะลงทุนในการขยายผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อความหลากหลายและการใช้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดี และในท้ายที่สุด จะส่งผลให้บริษัทมีความมั่นคงอย่างต่อเนื่อง ( mozilo , 2001 ) ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยมีสมมติฐานดังนี้

ตั้งสมมุติฐาน 10a-b :ยิ่งองค์กรแบบไดนามิกรอด มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากกว่า ( ) การเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน และ ( b ) มีเสถียรภาพมั่นคง

)