Delay to progress that caused loss

Delay to progress that caused loss and/or expense to be suffered
by contractors or subcontractors; and
• Reduction in productivity (or disruption) that caused loss and/or
expense to be suffered by contractors and/or subcontractors.
Dealing with each of these scenarios or a combination of them
involves the claimant assessing how the delays experienced by various
project activities affect others and the project completion date,
and then determining how much of the overall project delay is
attributable to any party involved. To carry out this undertaking,
employers and contractors often resort to various delay analysis
techniques available in practice. The most common techniques,
as reported in the literature (for example, Finke 1999; Alkass et al.
1996; Zack 2001; SLC 2002; Pickavance 2005) are As-planned
versus As-built, Impacted As-planned, Collapsed As-built, Window
Analysis, and Time Impact Analysis. Not only are each of these
techniques known by different terminologies among practitioners,
they also have their own variant forms of unique application
procedures (Alkass et al. 1996; Pickavance 2005). The various
techniques therefore produce different results at different levels
of accuracies when applied to the same delay claims scenario,
as established in various studies (Alkass et al. 1996; Bubshait
and Cunningham 1998; Stumpf 2000). In addition, disputing
parties tend to employ the techniques in such a way as to satisfy
their individual interest of casting their cases in the best light.
All these characteristics go to compound the problems associated
with delay claims resolutions. As detailed descriptions of the
techniques abound in the literature, only programming requirements
affecting their application will be focused on in the sections
following.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่วงเวลาในระหว่างที่เกิดการสูญเสียหรือค่าใช้จ่ายจะได้รับความเดือดร้อนโดยผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมา และ•ลดผลผลิต (หรือทรัพย) ที่ทำให้เกิดการสูญเสีย และ/หรือค่าใช้จ่ายจะได้รับความเดือดร้อน โดยผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาการจัดการกับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้หรือการรวมกันของพวกเขาเกี่ยวข้องกับผู้อ้างว่าความล่าช้ามีประสบการณ์ โดยต่าง ๆ ประเมินกิจกรรมโครงการส่งผลกระทบต่อผู้อื่นและวันสิ้นสุดโครงการแล้ว การกำหนดจำนวนของความล่าช้าของโครงการโดยรวมมีรวมถึงบุคคลที่เกี่ยวข้อง ดำเนินกิจการนี้นายจ้างและผู้รับเหมามักจะหันไปวิเคราะห์ความล่าช้าต่าง ๆเทคนิคที่ใช้ในทางปฏิบัติ เทคนิคทั่วไปในวรรณคดี (เช่น Finke 1999 Alkass et alปี 1996 แซค 2001 SLC 2002 Pickavance 2005) มีแผนเป็นเมื่อเทียบกับ สร้างเป็น ผลกระทบต่อแผนเป็น ยุบเป็นสร้าง หน้าต่างวิเคราะห์ และการวิเคราะห์ผลกระทบเวลาการ ไม่ มีของเหล่านี้เทคนิคที่รู้จักกัน โดย terminologies แตกต่างกันระหว่างผู้พวกเขายังมีรูปแบบไม่ซ้ำของตนเองแปรขั้นตอน (Alkass et al. 1996 Pickavance 2005) ต่าง ๆเทคนิคดังนั้นผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในระดับต่าง ๆของ accuracies เมื่อใช้กับสถานการณ์เรียกร้องเดียวของความล่าช้าก่อตั้งขึ้นในการศึกษาต่าง ๆ (Alkass et al. 1996 Bubshaitและคันนิงแฮม 1998 Stumpf 2000) นอกจากนี้ โต้แย้งเรื่องบุคคลมักจะ ใช้เทคนิควิธีการเพื่อตอบสนองพวกเขาสนใจละหล่อกรณีของพวกเขาในลักษณะเหล่านี้ไปผสมปัญหาที่เกี่ยวข้องมีมติเรียกร้องล่าช้า เป็นคำอธิบายรายละเอียดของการเทคนิคมากในวรรณคดี เขียนข้อกำหนดเฉพาะมีผลต่อการสมัครจะถูกเน้นในส่วนต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล่าช้าในการก่อให้เกิดความคืบหน้าของการสูญเสียที่และ /
หรือค่าใช้จ่ายที่จะได้รับความเดือดร้อนโดยผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาช่วง; และลด•ในการผลิต (หรือหยุดชะงัก) ที่ก่อให้เกิดการสูญเสียและ / หรือค่าใช้จ่ายที่จะได้รับความเดือดร้อนโดยผู้รับเหมาและ/ หรือผู้รับเหมาช่วง. การจัดการกับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้หรือการรวมกันของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการเรียกร้องการประเมินว่าความล่าช้าที่มีประสบการณ์โดยต่าง ๆ กิจกรรมของโครงการส่งผลกระทบต่อ คนอื่น ๆ และวันที่เสร็จสิ้นโครงการแล้วการกำหนดวิธีการมากของความล่าช้าโครงการโดยรวมคือส่วนที่เป็นของบุคคลใดๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อดำเนินการดำเนินการนี้นายจ้างและผู้รับเหมามักจะหันไปใช้การวิเคราะห์ความล่าช้าต่างๆเทคนิคที่มีอยู่ในการปฏิบัติ เทคนิคที่พบมากที่สุดตามที่รายงานในวรรณคดี (เช่น Finke 1999; Alkass et al. 1996; แซค 2001 SLC 2002; Pickavance 2005) จะเป็นการวางแผนเมื่อเทียบกับในฐานะที่สร้างผลกระทบในขณะที่การวางแผนยุบเป็นที่สร้างขึ้นหน้าต่างการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ผลกระทบเวลา ไม่เพียง แต่แต่ละเหล่านี้เทคนิคที่รู้จักกันโดยคำศัพท์ที่แตกต่างกันในหมู่ผู้ปฏิบัติงานพวกเขายังมีรูปแบบที่แตกต่างของตัวเองที่ไม่ซ้ำกันของการประยุกต์ใช้ขั้นตอน(Alkass et al, 1996;. Pickavance 2005) ต่างๆเทคนิคจึงให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในระดับที่แตกต่างของความถูกต้องเมื่อนำไปใช้ล่าช้าเดียวกันอ้างว่าสถานการณ์เป็นก่อตั้งขึ้นในการศึกษาต่างๆ(Alkass et al, 1996;. Bubshait และคันนิงแฮม 1998; Stumpf 2000) นอกจากนี้ยังมีการอภิปรายฝ่ายมีแนวโน้มที่จะใช้เทคนิคในลักษณะที่จะตอบสนองความสนใจของแต่ละบุคคลของพวกเขาหล่อกรณีของพวกเขาในแง่ที่ดีที่สุด. ลักษณะทั้งหมดเหล่านี้ไปสารประกอบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับมติเรียกร้องความล่าช้า ในฐานะที่เป็นคำอธิบายรายละเอียดของเทคนิคดาษดื่นในวรรณคดีที่ต้องการเขียนโปรแกรมเพียงแต่ส่งผลกระทบต่อการประยุกต์ใช้ของพวกเขาจะมุ่งเน้นไปในส่วนต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล่าช้าความคืบหน้าที่ก่อให้เกิดความสูญเสียและ / หรือค่าใช้จ่ายเป็น b
โดยผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาช่วง และการเพิ่มผลผลิต
- ( หรือหยุดชะงัก ) ที่ก่อให้เกิดความสูญเสียและ / หรือค่าใช้จ่ายที่ได้รับความเดือดร้อน โดยผู้รับเหมา

และ / หรือ ผู้รับเหมาย่อย จัดการกับแต่ละสถานการณ์เหล่านี้หรือการรวมกันของพวกเขา
เกี่ยวข้องกับโจทก์การประเมินวิธีการที่มีความล่าช้าต่างๆ
กิจกรรมโครงการส่งผลกระทบต่อผู้อื่น และสิ้นสุดโครงการวันที่
แล้วกำหนดเท่าใดของความล่าช้าของโครงการโดยรวมคือ
ส่วนบุคคลใด ๆที่เกี่ยวข้อง ดําเนินกิจการนี้
นายจ้างและผู้รับเหมามักจะใช้เพื่อการวิเคราะห์
ความล่าช้าต่างๆที่มีอยู่ในการฝึกเทคนิค . เทคนิคที่พบมากที่สุด
ตามที่รายงานในวรรณคดี ( เช่นทาง 1999 ; alkass et al .
1996 ;แซค 2001 SLC 2002 ; pickavance 2005 ) ตามแผน
เมื่อเทียบกับที่สร้างผลกระทบเป็นวางแผนถล่มเป็นสร้างขึ้น การวิเคราะห์หน้าต่าง
และการวิเคราะห์ผลกระทบครั้ง ไม่เพียง แต่แต่ละเหล่านี้เทคนิคที่รู้จักคำศัพท์
แตกต่างกันระหว่างผู้ปฏิบัติงาน
พวกเขายังมีรูปแบบของตนเองแตกต่างจากขั้นตอนการสมัคร
เอกลักษณ์ ( alkass et al . 1996 ; pickavance 2005 )
ต่าง ๆเทคนิคดังนั้นผลลัพธ์ในระดับที่แตกต่างกัน
ของความถูกต้อง เมื่อใช้กับสถานการณ์การเรียกร้องเดียวกันแตกต่างกัน
เป็นก่อตั้งขึ้นในปีการศึกษาต่างๆ ( alkass et al . 1996 และ 1998 ; bubshait
1 ; สตัมป์ฟ 2000 ) นอกจากนี้ ไล่เลียง
บุคคลมักจะใช้เทคนิคในลักษณะเช่นเพื่อตอบสนองความสนใจของแต่ละคน
ชี้ขาดกรณีของพวกเขาในที่มีแสงที่ดีที่สุด .
คุณลักษณะทั้งหมดเหล่านี้ไปทบต้นปัญหาเกี่ยวข้อง
ล่าช้าอ้างมติ เป็นคำอธิบายรายละเอียดของ
เทคนิคดาษดื่นในวรรณคดี ความต้องการโปรแกรมเท่านั้น
มีผลต่อโปรแกรมของพวกเขาจะถูกเน้นในส่วน
ต่อไปนี้