The aim of this study was to invest

The aim of this study was to investigate the indirect
effects of mechanistic and organic forms of control
on project performance through innovativeness as well
as the interaction effect of those controls on project
performance in exploratory and exploitative innovation
projects. Overall, the results support the importance of
OC, showing it acting through innovativeness on project
performance in exploratory innovations and enhancing
project performance in exploitative innovations. The
results also suggest that the interaction effect of OC and MC
enhances performance in both exploratory and exploitative
innovation projects, and support a complementary
effect.
This study contributes to literature in three ways.
Firstly, this study draws on prior research in management
accounting and control (Chenhall and Morris,
1995; Henri, 2006; Jørgensen and Messner, 2009; Mundy,
2010) to extend those to another level of analysis, the
project level rather than the organizational level. While
accounting research has studied control mechanisms in
other organizational contexts, the project level has largely
been forgotten (Chenhall, 2008), although scholars argue
it to be more appropriate for studying control systems in
innovation settings (Davila et al., 2009b). Secondly, this
study offers empirical evidence of the impact of indirect
effects of project controls on project performance.
By distinguishing between exploratory and exploitative
innovative project settings, this study finds indirect effects
of organic project controls on performance via innovativeness
in exploratory settings. These findings are seen
as extending the findings of Bisbe and Otley (2004) at
the organizational level. This study also finds empirical
evidence of tension on project performance resulting
from a combined use of mechanistic and organic forms
of control in both exploratory and exploitative innovation
project settings. As the results indicate, the tension
caused by a combination of project control mechanisms
appears to be complementary, but not dependent on the
degree of innovation newness. Although prior research on
opposing control forces in exploratory innovation settings
exists, empirical research comparing the effects of combined
use of two opposing forms of project control in both
exploratory and exploitative innovative project settings is
non-existent.
This study also has important managerial implications.
First, it emphasizes the important role of organic communication
processes in enhancing project performance
through innovativeness in exploratory innovation settings.
It also shows that project managers can identify how
the different forms of control they already use or intend
to use can most benefit innovation by combining those
controls with their respective complementary opposite
coordination mechanisms. The variety of possible combinations
of different forms of MCS or style of use of MCS
provides the project manager with a pool of options. A
project manager who is informed about the desirable and
undesirable effects and who pays them due attention,
can enhance performance and innovativeness. However,
combining opposing control strategies may not be easy
in practice within the same social system, and evidence
from prior studies also indicates that practitioners often
do not combine opposing action strategies (e.g. Sheremata,
2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้เป็นการ ตรวจสอบในทางอ้อมผลของรูปแบบอินทรีย์ และกลไกการควบคุมประสิทธิภาพของโครงการผ่านคุณธรรมเช่นเป็นผลโต้ตอบของตัวควบคุมเหล่านั้นในโครงการประสิทธิภาพในการสำรวจ และแสวงหาประโยชน์นวัตกรรมโครงการ โดยรวม ผลสนับสนุนความสำคัญของOC แสดงมันแสดงถึงคุณธรรมในโครงการประสิทธิภาพในการสำรวจนวัตกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพโครงการนวัตกรรมถูกแสวงประโยชน์ การผลขอแนะนำให้ผลโต้ตอบของ OC และ MCช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการสำรวจ และแสวงหาประโยชน์โครงการนวัตกรรม และสนับสนุนการประกอบผลกระทบในการศึกษานี้ก่อให้เกิดการประกอบการในสามวิธีประการแรก ศึกษานี้ดึงงานวิจัยก่อนหน้านี้ในการจัดการบัญชีและการควบคุม (Chenhall และมอร์ริส1995 Henri, 2006 Jørgensen และ Messner, 2009 Mundy2010) การขยายที่ระดับของการวิเคราะห์ การโครงการระดับมากกว่าระดับองค์กร ในขณะที่บัญชีงานวิจัยได้ศึกษากลไกการควบคุมในบริบทอื่น ๆ ขององค์กร ระดับโครงการได้มากการลืม (Chenhall, 2008), แม้ว่านักวิชาการเถียงมันจะเหมาะสมสำหรับการศึกษาระบบควบคุมในการตั้งค่านวัตกรรม (Davila et al. 2009b) ประการที่สอง นี้ศึกษาเสนอหลักฐานเชิงประจักษ์ผลกระทบของอ้อมผลกระทบของโครงการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของโครงการโดยแยกระหว่างสำรวจ และแสวงหาประโยชน์การตั้งค่าโครงการนวัตกรรม การศึกษานี้พบว่าผลกระทบทางอ้อมควบคุมอินทรีย์โครงการประสิทธิภาพทางคุณธรรมในการตั้งค่านิจ ผลการวิจัยเหล่านี้จะเห็นเป็นการขยายผลการวิจัยของ Bisbe และ Otley (2004) ที่ระดับองค์กร การศึกษานี้ยังพบว่าเชิงประจักษ์หลักฐานของความตึงเครียดบนผลประสิทธิภาพของโครงการจากการใช้รวมของรูปแบบกลไก และอินทรีย์ควบคุมในนวัตกรรมสำรวจ และแสวงหาประโยชน์การตั้งค่าโครงการ ผลการแสดง ความตึงเครียดเกิดจากการรวมกันของกลไกการควบคุมโครงการเป็นฟรี แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการปริญญา・นวัตกรรม แม้ว่าก่อนการดำเนินงานวิจัยในควบคุมกองกำลังฝ่ายตรงข้ามในการตั้งค่าสำรวจนวัตกรรมมีอยู่ รวมเปรียบเทียบผลของการวิจัยเชิงประจักษ์ใช้แบบสองฝ่ายตรงข้ามควบคุมโครงการทั้งในมีการตั้งค่าโครงการนวัตกรรมสำรวจ และแสวงหาประโยชน์ไม่มีการศึกษานี้ยังมีผลการบริหารจัดการที่สำคัญครั้งแรก จะเน้นบทบาทสำคัญของสารอินทรีย์กระบวนการในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของโครงการถึงคุณธรรมในการตั้งค่าสำรวจนวัตกรรมแสดงว่า ผู้จัดการโครงการสามารถระบุวิธีควบคุมรูปแบบแตกต่างกันจะได้ใช้ หรือตั้งใจส่วนใหญ่สามารถประโยชน์นวัตกรรม โดยรวมที่จะใช้ควบคุม ด้วยตรงข้ามเสริมของพวกเขาเกี่ยวข้องกลไกการประสานงาน ความหลากหลายของการรวมรูปแบบต่าง ๆ ของ MCS หรือลักษณะการใช้งานของ MCSให้ผู้จัดการโครงการกับกลุ่มตัวเลือก Aผู้จัดการโครงการที่ทราบเกี่ยวกับความต้องการ และลักษณะผลและผู้จ่ายพวกเขาระวังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและคุณธรรม อย่างไรก็ตามรวมกลยุทธ์การควบคุมฝ่ายตรงข้ามอาจไม่ง่ายในทางปฏิบัติภายในระบบสังคมเดียว และหลักฐานจากการศึกษาก่อนหน้านี้ยังบ่งชี้ว่า ผู้ที่มักจะไม่รวมกลยุทธ์การกระทำตรงข้าม (เช่น Sheremata2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้คือการตรวจสอบโดยอ้อม
ผลกระทบของรูปแบบกลไกและอินทรีย์ของการควบคุม
เกี่ยวกับประสิทธิภาพของโครงการผ่านนวัตกรรมเช่นกัน
เป็นผลกระทบที่เกิดปฏิสัมพันธ์ของผู้ที่อยู่ในการควบคุมโครงการ
ประสิทธิภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการสำรวจและแสวงประโยชน์
โครงการ โดยรวม, ผลสนับสนุนสำคัญของ
OC แสดงให้เห็นว่ามันทำหน้าที่ผ่านนวัตกรรมในโครงการ
ประสิทธิภาพการทำงานในนวัตกรรมการสำรวจและเสริมสร้าง
ประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรมแสวงประโยชน์
ผลการทดลองยังชี้ให้เห็นว่าผลกระทบที่เกิดปฏิสัมพันธ์ของ OC และ MC
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทั้งในการสำรวจและแสวงประโยชน์
โครงการนวัตกรรมและการสนับสนุนการประกอบ
ผล.
การศึกษาครั้งนี้ก่อให้เกิดวรรณคดีในสามวิธี.
ประการแรกการศึกษาครั้งนี้ดึงงานวิจัยก่อนหน้านี้ในการบริหารจัดการ
การบัญชีและการควบคุม (Chenhall และมอร์ริส,
1995; อองรี 2006 Jørgensenและเมสเนอร์ 2009; Mundy,
2010) ผู้ที่จะขยายไปอีกระดับหนึ่งของการวิเคราะห์
ระดับโครงการมากกว่าระดับองค์กร ในขณะที่
การวิจัยการบัญชีได้ศึกษากลไกการควบคุมใน
บริบทขององค์กรอื่น ๆ ในระดับโครงการได้ส่วนใหญ่
ถูกลืม (Chenhall 2008) แม้ว่านักวิชาการยืนยัน
ว่ามันจะเหมาะสมมากขึ้นสำหรับการศึกษาระบบการควบคุมใน
การตั้งค่าการสร้างสรรค์นวัตกรรม (Davila et al., 2009b) ประการที่สองนี้
การศึกษามีหลักฐานเชิงประจักษ์ของผลกระทบของทางอ้อม
ผลกระทบของการควบคุมโครงการในประสิทธิภาพของโครงการ.
โดยความแตกต่างระหว่างการสำรวจและแสวงประโยชน์
การตั้งค่าโครงการนวัตกรรมการศึกษาครั้งนี้พบว่าผลกระทบทางอ้อม
ของการควบคุมโครงการอินทรีย์ที่มีต่อผลการดำเนินงานผ่านทางนวัตกรรม
ในการตั้งค่าการสำรวจ การค้นพบนี้จะเห็น
การขยายผลการวิจัยของ Bisbe และ Otley (2004) ที่
ระดับองค์กร การศึกษาครั้งนี้ยังพบเชิงประจักษ์
หลักฐานของความตึงเครียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโครงการที่เกิด
จากการใช้งานร่วมกันของรูปแบบกลไกและอินทรีย์
ของการควบคุมทั้งในด้านนวัตกรรมการสำรวจและแสวงประโยชน์
การตั้งค่าโครงการ ในฐานะที่เป็นผลลัพธ์ที่บ่งบอกถึงความตึงเครียด
ที่เกิดจากการรวมกันของกลไกการควบคุมโครงการ
ดูเหมือนจะเสริม แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ
ระดับของนวัตกรรมแปลก แม้ว่าการวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับ
ฝ่ายตรงข้ามกองกำลังควบคุมในการตั้งค่านวัตกรรมสอบสวน
อยู่แล้วการวิจัยเชิงประจักษ์เปรียบเทียบผลของการรวม
การใช้งานของทั้งสองรูปแบบของฝ่ายตรงข้ามของการควบคุมโครงการทั้งใน
การตั้งค่าโครงการนวัตกรรมการสำรวจและแสวงประโยชน์เป็น
ที่ไม่มีอยู่จริง.
การศึกษาครั้งนี้ยังมีผลกระทบต่อการบริหารจัดการที่สำคัญ.
ครั้งแรก มันเน้นบทบาทสำคัญของการสื่อสารอินทรีย์
กระบวนการในการเสริมสร้างประสิทธิภาพของโครงการ
ผ่านนวัตกรรมในการตั้งค่านวัตกรรมสอบสวน.
นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการโครงการสามารถระบุวิธีการ
ในรูปแบบที่แตกต่างกันของการควบคุมพวกเขาได้ใช้หรือตั้งใจ
จะใช้สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้รับประโยชน์มากที่สุดโดยรวมผู้
ควบคุม ด้วยการเสริมของตนตรงข้าม
กลไกการประสานงาน ความหลากหลายของชุดที่เป็นไป
ในรูปแบบที่แตกต่างกันของ MCS หรือรูปแบบการใช้งานของ MCS
ให้ผู้จัดการโครงการที่มีสระว่ายน้ำของตัวเลือก
ผู้จัดการโครงการที่จะได้รับแจ้งเกี่ยวกับการเป็นที่น่าพอใจและ
ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และผู้ที่จ่ายให้พวกเขาให้ความสนใจเนื่องจาก
สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและการสร้างนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม
การรวมของฝ่ายตรงข้ามกลยุทธ์การควบคุมอาจจะไม่ง่าย
ในทางปฏิบัติภายในระบบทางสังคมเช่นเดียวกันและหลักฐาน
จากการศึกษาก่อนหน้านี้ยังแสดงให้เห็นว่าผู้ปฏิบัติมักจะ
ไม่เป็นศัตรูรวมกลยุทธ์การกระทำ (เช่น Sheremata,
2002)