Therefore, by possessing expert pow

Therefore, by possessing expert power you have something that most others cannot easily acquire. It is a powerful asset. But is it always used for the greater good? No. Withholding knowledge as a means of gaining or maintaining power is all too common. Leaders who identify this practice have a difficult challenge, but it must be avoided. One might see this where IT departments are in the process of being outsourced, or if an employee feels threatened by new members of their team. As a leader in this situation you should apply other powers to resolve the problem, such as rewarding knowledge sharing or building closer relationships with the affected employee to persuade him out of this way of thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น โดยมีผู้เชี่ยวชาญพลังงาน คุณได้สิ่งที่คนอื่น ๆ ส่วนใหญ่ไม่สามารถรับได้อย่างง่ายดาย มันเป็นสินทรัพย์มีประสิทธิภาพ แต่มันจะใช้ดีมากขึ้น ไม่ใช่ หักณที่จ่ายความรู้เป็นการได้รับ หรือรักษาอำนาจไว้ทั้งหมดบ่อยเกินไป ผู้นำที่ระบุปฏิบัตินี้มีความท้าทายที่ยาก แต่ต้องหลีกเลี่ยง หนึ่งอาจดูได้แผนก IT กำลังถูก outsourced หรือ หากพนักงานรู้สึกขู่ว่าสมาชิกใหม่ของทีม เป็นผู้นำในสถานการณ์เช่นนี้ คุณควรใช้อำนาจอื่น ๆ การแก้ไขปัญหา เช่นความรู้ที่คุ้มค่าการใช้ร่วมกัน หรือสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบจะชักชวนให้เขาจากวิธีการคิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นในการครอบครองอำนาจความเชี่ยวชาญของคุณมีสิ่งที่คนอื่น ๆ ส่วนใหญ่ไม่สามารถได้รับ มันเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็มักจะใช้สำหรับการที่ดีกว่า? ความรู้ครั้งที่หัก ณ ที่จ่ายเป็นวิธีการดึงดูดหรือการรักษาอำนาจมีทั้งหมดด้วยกัน ผู้นำที่ระบุการปฏิบัตินี้มีความท้าทายที่ยาก แต่มันจะต้องหลีกเลี่ยง หนึ่งอาจเห็นนี้ที่แผนกไอทีอยู่ในกระบวนการของถูก outsourced หรือถ้าพนักงานรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยสมาชิกใหม่ของทีมของพวกเขา ในฐานะผู้นำในสถานการณ์เช่นนี้คุณควรจะใช้อำนาจอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาเช่นการแบ่งปันความรู้ที่คุ้มค่าหรือการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบที่จะชักชวนให้เขาออกไปจากวิธีคิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น โดยมีอำนาจ คุณมีสิ่งที่คนอื่น ๆส่วนใหญ่สามารถได้อย่างง่ายดายได้รับ มันเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ แต่มันมักจะใช้เพื่อสิ่งที่ดี ไม่ปิดบังความรู้เป็นวิธีการดึงดูดหรือการรักษาอำนาจทั้งหมดเกินไปเหมือนกัน ผู้นำที่ระบุการปฏิบัตินี้มีความท้าทายที่ยาก แต่ก็ต้องหลีกเลี่ยง หนึ่งอาจจะดูว่าหน่วยงานในกระบวนการที่ถูกต้อง หรือถ้าพนักงานรู้สึกถูกคุกคามโดยสมาชิกใหม่ของทีมของพวกเขา ในฐานะที่เป็นผู้นำในสถานการณ์นี้คุณควรใช้อำนาจอื่น ๆเพื่อแก้ไขปัญหา เช่น การแบ่งปันความรู้ที่คุ้มค่าหรือเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบ เพื่อชักชวนให้เขาออกไปจากวิธีนี้คิด