Hi Parin, I can understand the pred

Hi Parin,



I can understand the predicament but we have a good system that was never adhered. We have quarterly inventory check and no one notice or report this? Also, even if this lot placed in 1A warehouse (which means to be determined lot), even if it misses one quarter (it is a 3 months period), no one bother to find out or take any action?



You may have mentioned the owner’s responsibility and indeed, I will agree but it still lead to other responsible team member to remind or take action and not until 1 full year to report. In fact, if it is not for the crisis, I believe this lot will stayed forever without anyone wanting to take action on it. Anyhow, take this as a lesson learned as everything will lead to money, either gain or loss. For this case, it is an unnecessary losses.



Don’t despair, for JP’s lot of 3,306pcs, at least there is a chance to claim 946pcs real failures. Meantime, see how is this quarter bonpile first before you put all into it as I do not think we will have good results and in this situation, it would be advisable to split them i.e. put some into next quarter.



PS – Since this classic incident surfaced, I would recommend to review all unknown located at 1A warehouse and execute action when needed or this problem will prevailed. I will close this issue with Richard when he is here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวัสดี Parin ผมเข้าใจสภาพได้ แต่เรามีระบบดีที่ไม่มีการปฏิบัติตาม เราได้ตรวจสอบสินค้าคงคลังรายไตรมาสและไม่มีใครสังเกต หรือรายงานนี้หรือไม่ ยัง มากว่านี้วางในคลังสินค้า 1A (ซึ่งหมายความว่าการกำหนดติดตามสินค้า), แม้ว่าจะคิดถึงไตรมาสที่หนึ่ง (เป็นระยะเวลา 3 เดือน), ไม่มีใครรบกวนค้นหา หรือดำเนินการใด ๆ หรือไม่ คุณอาจมีการกล่าวถึงความรับผิดชอบของเจ้าของจริง ๆ ฉันจะยอมรับ แต่ก็ยังนำสมาชิกทีมงานรับผิดชอบอื่น ๆ เพื่อเตือน หรือดำเนิน การไม่ ถึง 1 ปีเต็มเพื่อรายงาน ในความเป็นจริง ถ้ามันไม่ใช่สำหรับวิกฤต ผมเชื่อว่าจะมากมายอยู่ตลอดโดยไม่ต้องดำเนิน เลย ใช้นี้เป็นบทเรียนทุกอย่างจะนำไปสู่เงิน กำไรหรือขาดทุน สำหรับกรณีนี้ มันเป็นการสูญเสียที่ไม่จำเป็น อย่าหมดหวัง สำหรับมากของ JP 3, 306pcs น้อยมีโอกาสที่จะเรียกร้องความล้มเหลวจริง 946pcs ขณะเดียวกัน ดูว่า bonpile นี้ไตรมาสแรกก่อนที่จะใส่ทั้งหมดลงไปฉันไม่คิดว่าเราจะได้ผลลัพธ์ที่ดี และในกรณีนี้ มันจะแนะนำให้แยกออกเช่นใส่บางส่วนในไตรมาสถัดไป PS เนื่องจากเหตุการณ์นี้คลาสสิกพื้นผิว ผมจะขอแนะนำให้ตรวจสอบทั้งหมดไม่ทราบอยู่ที่คลังสินค้า 1A และดำเนินการเมื่อจำเป็น หรือปัญหานี้จะแผ่ขยายไป ฉันจะปิดเรื่องนี้กับริชาร์ดเมื่อเขาอยู่ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hi Parin, ฉันสามารถเข้าใจสถานการณ์ แต่เรามีระบบที่ดีที่ไม่เคยยึดติด เรามีการตรวจสอบสินค้าคงคลังไตรมาสและไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าหนึ่งหรือรายงานนี้หรือไม่? นอกจากนี้แม้ว่าจำนวนมากนี้ไปวางไว้ในคลังสินค้า 1A (ซึ่งหมายถึงการได้รับการพิจารณามาก) ถึงแม้ว่ามันจะคิดถึงหนึ่งในสี่ (มันเป็นระยะเวลา 3 เดือน) ไม่มีใครรำคาญที่จะหาหรือดำเนินการใด ๆคุณอาจจะได้กล่าวถึง ความรับผิดชอบของเจ้าของและแน่นอนผมจะเห็นด้วย แต่ก็ยังนำไปสู่สมาชิกในทีมที่รับผิดชอบอื่น ๆ เพื่อเตือนหรือจะดำเนินการและไม่ได้จนกว่า 1 ปีเต็มเพื่อรายงาน ในความเป็นจริงถ้ามันไม่ได้สำหรับวิกฤติที่เกิดขึ้นผมเชื่อว่าจำนวนมากนี้จะอยู่ตลอดไปโดยไม่มีใครต้องการที่จะดำเนินการกับมัน ทั้งนี้ใช้เวลานี้เป็นบทเรียนที่ได้เรียนรู้ที่ทุกอย่างจะนำไปสู่เงินทั้งกำไรหรือขาดทุน สำหรับกรณีนี้มันเป็นความสูญเสียที่ไม่จำเป็น. อย่าหมดหวังสำหรับจำนวนมากของเจพี 3,306pcs อย่างน้อยมีโอกาสที่จะเรียกร้องความล้มเหลวจริง 946pcs ในขณะที่ดูว่าเป็น bonpile ไตรมาสนี้ก่อนที่คุณจะใส่ทั้งหมดลงในนั้นที่ผมไม่คิดว่าเราจะมีผลดีและในสถานการณ์เช่นนี้ก็จะแนะนำให้เลือกที่จะแยกพวกเขาเช่นนำบางส่วนในไตรมาสต่อไป. PS - เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตั้งแต่คลาสสิกนี้ โผล่ขึ้นมาผมอยากจะแนะนำให้ตรวจสอบการไม่รู้จักทั้งหมดอยู่ที่คลังสินค้า 1A และดำเนินการกระทำเมื่อมีความจำเป็นหรือมีปัญหานี้จะชนะ ฉันจะปิดปัญหากับริชาร์ดนี้เมื่อเขาอยู่ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวัสดีปริญ

,
ฉันสามารถเข้าใจสถานการณ์ แต่เรามีระบบที่ดี ที่เคยปฏิบัติ เรามีสินค้าคงคลังที่ไม่มีใครสังเกตหรือตรวจสอบรายไตรมาสและรายงานนี้ ? นอกจากนี้ แม้ว่านี้มากอยู่ในโกดัง ( 1A ซึ่งหมายความว่าต้องพิจารณามาก ) , แม้ว่าจะคิดถึงหนึ่งไตรมาส ( มันเป็น 3 เดือน ) ไม่มีใครสนใจที่จะค้นหา หรือดำเนินการใด ๆ ?



คุณอาจได้กล่าวถึงความรับผิดชอบของเจ้าของ และแน่นอน ผมจะยอมรับ แต่มันก็ยังทำให้สมาชิกทีมที่รับผิดชอบอื่น ๆเพื่อเตือน หรือการดําเนินการ และไม่ถึง 1 ปีเต็มรายงาน ในความเป็นจริง ถ้าไม่มีวิกฤต ผมเชื่อมากนี้จะอยู่ตลอดไป โดยไม่มีใครต้องการทำมัน ยังไงก็ตาม นี่เป็นบทเรียนที่ได้เรียนรู้ทุกอย่างจะนำเงินให้กำไรหรือขาดทุน สำหรับกรณีนี้ มันคือความสูญเสียที่ไม่จำเป็น .



อย่าสิ้นหวังสำหรับ JP หลาย 3306pcs อย่างน้อยก็มีโอกาสที่จะเรียกร้องความล้มเหลวที่แท้จริง 946pcs . ตอนนี้ ดูว่า ในไตรมาสนี้ bonpile ก่อนที่คุณใส่ทั้งหมดลงไป ผมไม่คิดว่า เราจะได้ผลลัพธ์ที่ดี และในสถานการณ์เช่นนี้ก็จะแนะนำให้แยกพวกเขาเช่นใส่ในไตรมาสหน้า



PS - ตั้งแต่นี้คลาสสิกเหตุการณ์โผล่ขึ้นมา ผมจะแนะนำให้ตรวจสอบทั้งหมดที่ไม่รู้จักอยู่ที่คลังสินค้าและการกระทำเมื่อต้องการรัน 1A หรือปัญหานี้มากกว่า ผมจะปิดเรื่องนี้กับริชาร์ด ตอนที่เขามาที่นี่