Japan: A High Context CultureMarch

Japan: A High Context Culture

March 9, 2013 Alan Frost Leave a comment


As described earlier, high context refers to cultures that rely mainly on non-verbal, implicit communication. They rely on deep personal relationships, context, and traditions to interpret messages. By contrast, low-context cultures tend to have many short-term relationships, are more individualistic, and need the entire message to be explicitly conveyed through words.

High context cultures also tend to use polychronic time – where time is seen as fluid rather than sequential and where people prefer to juggle multiple tasks at once, prefer unstructured work environments, and do not place great importance on deadlines. This is in contrast to monochronic time.

To read more about this, please see our article on high context vs low context cultures and monochronic vs polychronic time.

Japan is considered one of the highest context cultures in the world. However, while the Japanese primarily use polychronic time, they use strict monochronic time when dealing with foreigners and in their handling of technology. The Japanese:
◾
Rely on groups, informal networks and tight bonds: The group is very important in getting things done. Similarly, group harmony is paramount, which is why non-confrontational approaches are generally used. There is a greater distinction between people who are inside our outside one’s circle. Relationships are the basis of doing business.

◾
Work space is more communal: People tend to work closer together. E.g. Japanese managers are usually not to be separated from the workforce, and often do not even have offices, instead preferring to have their desks right in the middle of the action. This closeness with one’s group is another enabler for high context communication. It also allows for a polychronic approach to work, where numerous tasks are juggled simultaneously.

◾
Employ an indirect, non-confrontational style of communication: This is due to the fact that high context cultures rely on non-verbal indications like tone of voice and facial expressions, and also because confrontational behaviour is considered to be disruptive to group harmony. This has led to many problems during interactions with Western firms. On of the most discussed examples is the way the Japanese will say “yes” to mean “I hear you”, and they will typically never say “no” outright, making it necessary to interpret the rejection from the way the message was delivered.

◾
Value traditions, rituals, and status: Traditions, rituals, and status provide an important context for how to act and how to interpret events. For this reason, change is slow and the Japanese prefer to discuss things at length before making a decision.

◾
Do not work in a linear fashion: This basically means that they tend to consider many things at once, including multiple sources of information, rather than to proceed from A to B. The style of communication in the workplace is also characterised by this.

◾
Do not separate their work from their spare time: This is another characteristic of polychronic time. The Japanese will typically spend many more hours at work as well as socialising with their colleagues. This strengthens the group and develops relationships.


To read about how Denmark and Japan compare, please see the article on Denmark vs, Japan: A Low vs. High Context Culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่น: วัฒนธรรมบริบทสูง9 มีนาคม 2013 Alan Frost แสดงความคิดเห็น ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ บริบทสูงหมายถึงวัฒนธรรมที่ใช้ส่วนใหญ่ไม่ใช่คำพูด นัยการสื่อสาร พวกเขาอาศัยความสัมพันธ์ส่วนตัวลึก บริบท และประเพณีการตีความข้อความ โดยคมชัด วัฒนธรรมบริบทต่ำมักจะ มีความสัมพันธ์ระยะสั้นหลาย มาก individualistic และต้องข้อความทั้งหมดได้แจ้งอย่างชัดเจนผ่านคำวัฒนธรรมบริบทสูงยังมักจะ ใช้เวลา polychronic – ที่เวลาจะเห็น เป็นของเหลวไม่ ใช่ตามลำดับ และที่คนต้องการโยนงานหลายครั้ง ชอบสภาพแวดล้อมการทำงานไม่มีโครงสร้าง และไม่ทำความสำคัญในกำหนดเวลา นี้จะตรงข้ามกับเวลา monochronicอ่านข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ โปรดดูบทความของเราในบริบทสูงกับต่ำบริบทวัฒนธรรมและ monochronic กับ polychronic เวลาญี่ปุ่นถือเป็นหนึ่งของบริบทวัฒนธรรมสูงที่สุดในโลก อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ใช้เวลา polychronic พวกเขาใช้เวลา monochronic เข้มงวดเมื่อทำงาน กับชาวต่างชาติ และ ในการจัดการเทคโนโลยี อาหารญี่ปุ่น:◾พึ่งกลุ่ม เครือข่ายไม่เป็นทางการ และผูกพันแน่น: กลุ่มเป็นสิ่งสำคัญมากในการรับสิ่งที่ทำ ในทำนองเดียวกัน สมัครสมานสามัคคีได้พาราเม้าท์ ซึ่งเป็นสาเหตุโดยทั่วไปใช้วิธีที่ไม่ใช่ confrontational มีความแตกต่างสูงระหว่างผู้ที่อยู่ภายนอกของเราของวงการ ความสัมพันธ์เป็นพื้นฐานของการทำธุรกิจ◾พื้นที่ทำงานเป็นชุมชนมากขึ้น: ผู้คนมักจะ ทำงานใกล้ชิดกัน เช่นผู้จัดการญี่ปุ่นมักจะไม่แยกออกจากแรง และมักจะไม่ได้มีสำนักงาน แทน พลุกพล่านมีขวาโต๊ะกลางดำเนินการ นี้ความใกล้เคียงกับของกลุ่มอื่นสตัวเปิดใช้งานสำหรับการสื่อสารในบริบทที่สูงได้ นอกจากนี้ยังจะช่วยให้สำหรับวิธี polychronic การทำงาน ที่งานมากมายที่ juggled พร้อมกัน ◾จ้างแบบทางอ้อม ไม่ confrontational การสื่อสาร: นี่คือเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าวัฒนธรรมบริบทสูงพึ่งพาไม่ใช่คำพูดบ่งชี้เช่นโทนเสียงและหน้านิพจน์ และเนื่องจากพฤติกรรม confrontational ถือเป็นขวัญให้สมัครสมานสามัคคีกัน นี้ได้นำปัญหาในระหว่างการโต้ตอบกับบริษัทเวสเทิร์น ในตัวอย่างสุด discussed แบบญี่ปุ่นจะพูดว่า "ใช่" จะหมายถึง "ฟังคุณ" และจะโดยทั่วไปไม่ว่า "ไม่" จัด ทำให้จำเป็นต้องตีความการปฏิเสธจากวิธีส่งข้อความ◾ค่าประเพณี พิธีกรรม และสถานะ: ประเพณี พิธีกรรม และสถานะเป็นบริบทสำคัญสำหรับวิธีทำและวิธีการแปลเหตุการณ์ ด้วยเหตุนี้ เปลี่ยนเป็นช้า และญี่ปุ่นต้องการหารือสิ่งยาวก่อนตัดสินใจ◾ไม่ทำงานในแบบเส้นตรง: โดยทั่วไปหมายความ ว่า พวกเขามัก ต้องพิจารณาหลายอย่างในเวลาเดียวกัน รวมหลายแหล่งข้อมูล มากกว่า การดำเนินการเกิดจาก A ลักษณะของการสื่อสารในทำงานมีประสบการ์ โดยนี้ยัง◾แยกงานจากเวลาว่าง: เป็นลักษณะอื่นเวลา polychronic ญี่ปุ่นโดยทั่วไปจะใช้เวลาหลายชั่วโมงมากที่ทำงานรวมทั้งการสังคมกับเพื่อนร่วม นี้กลุ่มการเสริมสร้าง และพัฒนาความสัมพันธ์อ่านเกี่ยวกับวิธีการเปรียบเทียบของเดนมาร์กและญี่ปุ่น โปรดดูบทความในเดนมาร์ก vs ญี่ปุ่น: A ต่ำกับสูงบริบทวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่น: วัฒนธรรมบริบทสูง9 มีนาคม 2013 อลันฟรอสต์แสดงความคิดเห็นตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้บริบทสูงหมายถึงวัฒนธรรมที่อาศัยหลักในการที่ไม่ใช่คำพูดการสื่อสารโดยปริยาย พวกเขาอาศัยความสัมพันธ์ส่วนตัวบริบทและประเพณีลึกในการตีความข้อความ ตรงกันข้ามวัฒนธรรมบริบทต่ำมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ระยะสั้นจำนวนมากมีความเป็นปัจเจกมากขึ้นและต้องมีข้อความทั้งหมดไปอย่างชัดเจนผ่านสื่อคำบริบทวัฒนธรรมที่สูงยังมีแนวโน้มที่จะใช้ polychronic เวลา - เวลาที่ถูกมองว่าเป็นของเหลวมากกว่า ลำดับและที่ผู้คนชอบที่จะเล่นปาหี่งานหลายครั้งชอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีโครงสร้างและไม่ให้ความสำคัญมากในการกำหนดเวลา นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับ monochronic เวลาหากต้องการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรดดูบทความของเราในบริบทสูง vs วัฒนธรรมบริบทต่ำและ monochronic vs เวลา polychronic ญี่ปุ่นถือเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมบริบทสูงที่สุดในโลก อย่างไรก็ตามในขณะที่ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ใช้เวลา polychronic พวกเขาใช้เวลา monochronic เข้มงวดเมื่อต้องรับมือกับชาวต่างชาติและในการจัดการของพวกเขาของเทคโนโลยี ญี่ปุ่น: ◾ พึ่งพากลุ่มเครือข่ายทางการและพันธบัตรแน่น: กลุ่มที่มีความสำคัญมากในการได้รับสิ่งที่ทำ ในทำนองเดียวกันกลุ่มความสามัคคีเป็นสิ่งสำคัญยิ่งซึ่งเป็นเหตุผลที่วิธีการที่ไม่คาดคั้นโดยทั่วไปจะใช้ มีความแตกต่างมากขึ้นระหว่างผู้ที่อยู่ในวงกลมหนึ่งนอกของเราคือ ความสัมพันธ์ที่เป็นพื้นฐานของการทำธุรกิจ◾ พื้นที่การทำงานเป็นชุมชนมากขึ้น: ผู้คนมีแนวโน้มที่จะทำงานใกล้ชิดกัน เช่นผู้บริหารชาวญี่ปุ่นมักจะไม่ได้รับการแยกออกมาจากแรงงานและมักจะไม่ได้มีสำนักงานแทนที่จะเลือกที่จะมีโต๊ะทำงานของพวกเขาอยู่ตรงกลางของการดำเนินการ ความใกล้ชิดกับกลุ่มของคนนี้เป็น enabler สำหรับการสื่อสารบริบทสูงอีก นอกจากนี้ยังช่วยสำหรับวิธีการ polychronic ในการทำงานที่มีงานมากมายพลับพร้อมกัน◾ จ้างทางอ้อมแบบไม่คาดคั้นของการสื่อสาร: นี่คือความจริงที่ว่าวัฒนธรรมบริบทสูงพึ่งพาตัวชี้วัดที่ไม่ใช่คำพูดเช่นน้ำเสียงและ การแสดงออกทางสีหน้าและยังเป็นเพราะพฤติกรรมคาดคั้นจะถือเป็นความยุ่งยากให้กับกลุ่มความสามัคคี นี้ได้นำไปสู่ปัญหามากมายในระหว่างการปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท เวสเทิร์ ในการกล่าวถึงมากที่สุดตัวอย่างเป็นวิธีที่ญี่ปุ่นจะบอกว่า "ใช่" หมายถึง "ฉันได้ยินคุณ" และพวกเขาจะมักจะไม่เคยพูดว่า "ไม่" ตรงไปตรงมาทำให้มันจำเป็นที่จะต้องตีความการปฏิเสธจากทางข้อความถูกส่ง◾ มูลค่าประเพณีพิธีกรรมและสถานะ: ประเพณีพิธีกรรมและสถานะให้บริบทที่สำคัญสำหรับวิธีการดำเนินการและวิธีการตีความเหตุการณ์ ด้วยเหตุนี้การเปลี่ยนแปลงช้าและญี่ปุ่นชอบที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่มีความยาวก่อนการตัดสินใจ◾ ไม่ทำงานในแบบเชิงเส้นนี้โดยทั่วไปหมายถึงว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะต้องพิจารณาหลายสิ่งหลายอย่างในครั้งเดียวรวมถึงหลายแหล่งที่มาของข้อมูลมากกว่า มากกว่าที่จะดำเนินการต่อจากไป B. รูปแบบของการสื่อสารในที่ทำงานเป็นลักษณะตามนี้◾ อย่าแยกการทำงานของพวกเขาจากเวลาว่างของพวกเขานี้เป็นลักษณะของเวลา polychronic อื่น ญี่ปุ่นมักจะใช้เวลามากขึ้นในการทำงานเช่นเดียวกับการเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา นี้เพิ่มความแข็งแกร่งของกลุ่มและการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ต้องการอ่านเกี่ยวกับวิธีเดนมาร์กและญี่ปุ่นเปรียบเทียบโปรดดูบทความเกี่ยวกับเดนมาร์กสู้, ญี่ปุ่นกับวัฒนธรรมบริบทสูงต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริบทวัฒนธรรมญี่ปุ่น :
9 มีนาคม 2556 อลันฟรอสท์แสดงความคิดเห็น


ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ บริบท หมายถึง วัฒนธรรมที่อาศัยส่วนใหญ่เป็นอวัจนสื่อสารความนัย . พวกเขาพึ่งพาบริบทความสัมพันธ์ส่วนตัวลึก และประเพณีการตีความข้อความ โดยคมชัด , วัฒนธรรมบริบทต่ำมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ระยะสั้นมาก เป็นปัจเจกมากขึ้นและข้อความทั้งหมดเป็นอย่างชัดเจนถ่ายทอดผ่านคำพูด

สูงบริบทวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะใช้ polychronic เวลาและที่เวลาเป็นเห็นเป็นของเหลวมากกว่าแบบที่คนชอบที่จะเล่นปาหี่งานหลายครั้ง ชอบที่ไม่มีสภาพแวดล้อมในการทำงาน และไม่ สถานที่สําคัญมากในการกำหนดเวลา นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับ monochronic เวลา

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรดดูบทความของเราในบริบทวัฒนธรรมและบริบทสูงและต่ำ monochronic vs polychronic เวลา

ญี่ปุ่นถือเป็นหนึ่งในบริบทวัฒนธรรมมากที่สุดในโลก อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ญี่ปุ่นเป็นหลัก ใช้ polychronic เวลา พวกเขาใช้อย่างเข้มงวด monochronic เวลาเมื่อจัดการกับชาวต่างชาติ และในการจัดการเทคโนโลยีของพวกเขา . ญี่ปุ่น :
◾
พึ่งกลุ่มเครือข่ายทางการและพันธบัตรแน่น :กลุ่มที่สำคัญมากในการรับสิ่งที่กระทำ . ในทำนองเดียวกัน สามัคคี กลุ่มมหา ซึ่งเป็นเหตุผลที่ไม่เผชิญหน้า วิธีโดยทั่วไปจะใช้ มีมากกว่าความแตกต่างระหว่างคนที่อยู่ข้างในของเรานอกหนึ่งเป็นวงกลม ความสัมพันธ์พื้นฐานของการทำธุรกิจ ◾

พื้นที่ทํางานมากกว่าส่วนรวม : ผู้คนมักจะทำงานใกล้กัน เช่นผู้บริหารชาวญี่ปุ่น มักจะไม่ต้องแยกจากบุคลากร และมักจะไม่ได้มีสำนักงาน แทนเลือกที่จะมีโต๊ะของพวกเขาอยู่ในกลางของการกระทำ นี้เป็นอีกหนึ่งที่ใกล้ชิดกับกลุ่ม enabler สำหรับบริบทการสื่อสารสูง มันยังช่วยให้สำหรับวิธีการ polychronic ทำงานที่งานมากมาย juggled พร้อมกัน


◾ใช้ทางอ้อมปลอด confrontational รูปแบบของการสื่อสาร เนื่องจากวัฒนธรรมบริบทพึ่งสรรพคุณไม่เหมือนน้ำเสียงและการแสดงออกทางสีหน้าและพฤติกรรมการเผชิญหน้า เพราะถือว่าเป็นการก่อกวนเพื่อความสามัคคีของกลุ่ม ได้ก่อให้เกิดปัญหาในการสื่อสารกับ บริษัท ตะวันตกกับของที่สุดกล่าวถึงตัวอย่างเป็นทางญี่ปุ่นจะพูดว่า " ใช่ " หมายถึง " ผมได้ยินคุณ " และพวกเขามักจะไม่พูดคำว่า " ไม่ " ทันที ทำให้มันต้องตีความการปฏิเสธจากทาง ข้อความที่ถูกส่ง


◾คุณค่าประเพณี พิธีกรรม และสถานะ : ประเพณี พิธีกรรม และสถานะให้บริบทที่สำคัญสำหรับวิธีการทำและวิธีการตีความเหตุการณ์ด้วยเหตุผลนี้ เปลี่ยนเป็น ช้า และ ญี่ปุ่น ต้องการหารือเรื่องยาว ก่อนตัดสินใจ

◾
ไม่ทำงานในแนวแฟชั่น นี้โดยทั่วไปหมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะพิจารณาสิ่งต่าง ๆในครั้งเดียว รวมทั้งหลายแหล่งข้อมูลมากกว่าที่จะดำเนินการจาก A ไป B . รูปแบบของการสื่อสาร ในที่ทำงานก็เป็นลักษณะนี้ ◾

ไม่แยกงานของพวกเขาจากเวลาว่างของพวกเขา : นี่คือคุณลักษณะอื่นของ polychronic ครั้ง คนญี่ปุ่นมักจะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการทำงาน ตลอดจนการเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา กลุ่มนี้ช่วยเสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์


อ่านเกี่ยวกับวิธีการที่เดนมาร์กและญี่ปุ่นเปรียบเทียบ โปรดดูบทความในเดนมาร์ก vs ญี่ปุ่น : ต่ำกับสูงบริบท .