When Starbucks' supply chain transf

When Starbucks' supply chain transformation was first getting under way in 2008, the company brought in professionals from the outside to support its re-engineering program. But the coffee retailer is taking a different approach to recruitment these days. "Now, we want to grow our own talent to support the growth of our business, in North America and globally, and to support normal staff turnover," says Peter D. Gibbons, executive vice president of global supply chain operations. "Creating a strong pipeline at all levels is part of our core mission to improve service, lower cost, and develop talent."

The initial phase of the recruitment program will be aimed at building out the U.S. organization, followed by a similar staffing process for the company's international operations. After that, Starbucks will focus on creating an internship program with an eye toward recruiting underclassmen interested in a supply chain career with the company.

Throughout the fall of 2010, executives at Starbucks visited six universities to interview undergraduates and graduate students with backgrounds in logistics, engineering, and operations research. From this process will come a select group of young talent who, starting in July 2011 and continuing for an undetermined number of years, will be hired and groomed to head Starbucks' supply chain for perhaps as long as the next two decades.

The company will only consider the top 10 percent of the graduating class of the schools it partners with. The ideal candidates will have exposure to Fortune 500 organizations either through prior work experience or through internships. In addition, they must demonstrate prior leadership experience and be willing to rotate between domestic and international positions.

To help improve employees' skills and knowledge, the company has developed programs covering 30 supply chain capabilities, as well as training manuals for new hires, Gibbons says. "The point is to ensure that development plans cover skill-building and development for each individual," he explains. The company also is testing a supply chain training system that will "provide the bulk of our technical training and will add formal coaching and mentoring to round the process out," he adds.

If successful, the strategy will yield multiple benefits, according to Gibbons and his team. It will brand Starbucks as a bona fide supply chain organization within both academia and industry. It will ensure a seamless human resources transition over time as Gibbons and his team near retirement. And the company will reap the intellectual windfall of advanced concepts that graduates take out of school and into the workplace. Gibbons says Starbucks expects to learn as much from its new hires as they will learn from the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทาน Starbucks 'เป็นครั้งแรกที่ได้รับภายใต้วิธีการในปี 2008 บริษัท ฯ ได้นำเข้ามาในมืออาชีพจากภายนอกเพื่อสนับสนุนโครงการใหม่วิศวกรรม แต่ร้านค้าปลีกเครื่องชงกาแฟที่มีการใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการรับสมัครวันนี้ "ตอนนี้เราต้องการที่จะเติบโตความสามารถของเราเองเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจของเราในอเมริกาเหนือและทั่วโลกและให้การสนับสนุนการหมุนเวียนพนักงานปกติ" ปีเตอร์ดีกิบบอนส์รองประธานบริหารของการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกล่าวว่า "การสร้างท่อที่แข็งแกร่งในทุกระดับเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจหลักของเราในการปรับปรุงการให้บริการค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและพัฒนาความสามารถ." ในช่วงเริ่มต้นของโปรแกรมการรับสมัครจะได้รับการมุ่งเป้าไปที่การสร้างออกมาองค์กรสหรัฐอเมริกาตามด้วยขั้นตอนการรับพนักงานที่คล้ายกันสำหรับ การดำเนินงานของ บริษัท ต่างประเทศ หลังจากที่สตาร์บัจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างโปรแกรมการฝึกงานกับตาไปสรรหา underclassmen สนใจในอาชีพของห่วงโซ่อุปทานกับ บริษัท . ตลอดฤดูใบไม้ร่วงของปี 2010 ผู้บริหารที่ Starbucks เยี่ยมชมหกมหาวิทยาลัยให้สัมภาษณ์นักศึกษาระดับปริญญาตรีและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่มีภูมิหลังในโลจิสติก วิศวกรรมและการดำเนินงานวิจัย จากขั้นตอนนี้จะมาเลือกกลุ่มของหนุ่มที่เริ่มต้นในเดือนกรกฎาคมปี 2011 และต่อเนื่องสำหรับจำนวนบึกบึนของปีที่ผ่านมาจะได้รับการว่าจ้างและการดูแลเป็นอย่างดีที่จะมุ่งหน้าห่วงโซ่อุปทานสตาร์บัสำหรับบางทีตราบใดที่ทั้งสองทศวรรษที่ผ่านมาต่อไป. บริษัท จะ จะพิจารณาด้านบนร้อยละ 10 ของจบการศึกษาชั้นของโรงเรียนคู่ค้ากับมัน ผู้สมัครที่เหมาะจะมีการสัมผัสกับ Fortune 500 องค์กรทั้งผ่านประสบการณ์การทำงานก่อนหรือผ่านการฝึกงาน นอกจากนี้พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงประสบการณ์การเป็นผู้นำก่อนและพร้อมที่จะหมุนระหว่างตำแหน่งในและต่างประเทศ. เพื่อช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานและความรู้ที่ บริษัท ฯ ได้มีการพัฒนาโปรแกรมที่ครอบคลุม 30 ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับคู่มือการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ชะนี กล่าว "ประเด็นก็คือเพื่อให้แน่ใจว่าแผนพัฒนาครอบคลุมสร้างทักษะและการพัฒนาสำหรับแต่ละบุคคล" เขาอธิบาย นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการทดสอบระบบการฝึกอบรมห่วงโซ่อุปทานที่จะ "ให้เป็นกลุ่มของการฝึกอบรมด้านเทคนิคของเราและจะเพิ่มการฝึกอย่างเป็นทางการและให้คำปรึกษาการปัดเศษกระบวนการออก" เขากล่าวเสริม. หากประสบความสำเร็จกลยุทธ์ที่จะให้ผลประโยชน์หลายตามชะนี และทีมงานของเขา มันจะเป็นแบรนด์สตาร์บัอุปทานสุจริตองค์กรภายในห่วงโซ่ทั้งการศึกษาและอุตสาหกรรม มันจะช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์ที่ไร้รอยต่อการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่กิบบอนส์และทีมงานของเขาที่อยู่ใกล้เกษียณอายุ และ บริษัท จะเก็บเกี่ยวโชคลาภทางปัญญาของแนวความคิดขั้นสูงที่จบการศึกษาจะออกจากโรงเรียนและในที่ทำงาน กิบบอนส์กล่าวว่าคาดว่าสตาร์บัจะเรียนรู้ได้มากจากการจ้างใหม่ของมันที่พวกเขาจะได้เรียนรู้จาก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ Starbucks ' ห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งแรกที่ได้รับภายใต้วิธีการใน 2008 , บริษัท ได้นำผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกเพื่อสนับสนุนโปรแกรม engineering แต่กาแฟค้าปลีกคือการมีวิธีการที่แตกต่างกันในการสรรหาวันเหล่านี้ . " ตอนนี้เราต้องการเติบโต ความสามารถของเราเองเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจของเราในอเมริกาเหนือและทั่วโลกและสนับสนุนการหมุนเวียนพนักงานปกติ , กล่าวว่า " ปีเตอร์ ดี. กิบบอนส์ รองประธานบริหารของการดำเนินงานโซ่อุปทานระดับโลก” การสร้างท่อส่งน้ำมันที่แข็งแกร่งในทุกระดับเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจหลักของเราเพื่อปรับปรุงการให้บริการ ลดต้นทุน และพัฒนาความสามารถพิเศษ "

ขั้นตอนการเริ่มต้นของโปรแกรมการสรรหาจะต้องมุ่งสร้างองค์กรสหรัฐอเมริกาตามด้วยกระบวนการทำงานที่คล้ายกันสำหรับ บริษัท ธุรกิจระหว่างประเทศ หลังจากนั้น สตาร์บัคส์จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างโปรแกรมฝึกกับตาที่มีต่อการสรรหาน้องสนใจงานโซ่อุปทานกับบริษัท

ตลอดฤดูใบไม้ร่วงของปี 2010ผู้บริหารที่ Starbucks เข้าชม 6 มหาวิทยาลัยสัมภาษณ์นิสิตและนักศึกษาที่มีภูมิหลังด้านโลจิสติกส์ วิศวกรรม และการวิจัยการดำเนินงาน จากกระบวนการนี้จะมาเลือกกลุ่มของความสามารถหนุ่มสาวที่เริ่มต้นในเดือนกรกฎาคม 2554 และต่อเนื่องสำหรับหมายเลขบึกบึนของปีจะได้รับการว่าจ้างและ groomed หัวห่วงโซ่อุปทาน Starbucks ' บางทีตราบใดที่สองทศวรรษที่ผ่านมา

บริษัทจะพิจารณาด้านบนร้อยละ 10 ของเพื่อนร่วมชั้นเรียนของโรงเรียนที่เป็นพันธมิตรกับ ผู้สมัครในอุดมคติจะมีการสัมผัสกับ Fortune 500 องค์กรให้ผ่านก่อน หรือ ผ่านงานฝึกหัด นอกจากนี้พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและประสบการณ์ก่อนที่จะหมุนระหว่างประเทศและตำแหน่งระหว่างประเทศ .

เพื่อช่วยพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน บริษัท ได้มีการพัฒนาโปรแกรมที่ครอบคลุม 30 ห่วงโซ่อุปทานความสามารถ ตลอดจนคู่มือการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ ดี. กิบบอนส์ กล่าว" ประเด็นคือเพื่อให้แน่ใจว่าแผนพัฒนาครอบคลุมทักษะการสร้างและพัฒนาสำหรับแต่ละ " เขาอธิบาย บริษัทยังเป็นทดสอบในห่วงโซ่อุปทานระบบการฝึกอบรมที่จะให้กลุ่มของการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคของเราและจะเพิ่มการฝึกอย่างเป็นทางการและแอฟริกันรอบกระบวนการออก " เขาเพิ่ม .

ถ้าประสบความสำเร็จกลยุทธ์จะให้ผลประโยชน์หลายตาม กิบบอนส์ และทีมงาน จะแบรนด์สตาร์บัคส์เป็น Bona fide ห่วงโซ่อุปทานขององค์กรทั้งในสถาบันการศึกษา และอุตสาหกรรม มันจะให้แน่ใจว่ารอยต่อทรัพยากรมนุษย์เปลี่ยนตลอดเวลาเป็นชะนีและทีมงานของเขาที่ใกล้เกษียณ และ บริษัท จะได้รับโชคลาภจากทางแนวความคิดขั้นสูงที่บัณฑิตต้องออกจากโรงเรียนและในสถานที่ทำงานกิบบอนส์บอกว่า สตาร์บัคส์คาดว่าจะเรียนรู้มากจากพนักงานใหม่ของพวกเขาจะได้เรียนรู้จากบริษัท