ATTEMPTS TO RECOVER The $960 millio

ATTEMPTS TO RECOVER The $960 million lost in the first fiscal year represented a shortfall of more than $2.5 million a day, The situation was not quite as dire as these statistics would seem to indicate. Actually, the park was generating an operating profit. But no operating costs were bringing it deeply into the red While operations were far from satisfactory, they were becoming better. It had taken 20 months to smooth out the wrinkles and adjust to the miscalculations about hotel demand and the willingness of Europeans to pay substantial prices for lodging, meals, and merchandise. Operational efficiency were slowly improving. of By the beginning of 1994, Euro Disney had been made more affordable. Prices some hotel rooms were cut for example, at the low end, from $76 per night to $51. Expensive jewelry was replaced by $10 T-shirts and $5 crayon sets. Luxury sit-down restaurants were converted to self-service. Off-season admission prices were reduced from $38 to $30. And operating costs were reduced 7 percent by streamlining operations and eliminating over 900 jobs was Efficiency and economy became the new watch Merchandise stores pared from 30,000 items to 17,000, with more of the remaining goods being pure U.S. Disney products. (The company had thought that European tastes might prefer more subtle items than the garish Mickey and Minnie souvenirs, but this was proven untrue.) The number of different food items offered by park services was reduced more than 50 percent. New training programs were designed to re motivate the 9,000 full-time permanent employees, to make them more responsive to customers and more flexible in their job assignments. Employees in contact with the public were given crash courses in German and Spanish Still, as we have seen, the problem had not been attendance, although the recession and the high prices had reduced it. Some 18 million people passed through the turnstiles in the first 20 months of operation. But they were not spending money as people did in the U.S. parks. Furthermore, Disney had alienated some European tour operators with its high prices, and it diligently sought to win them back. Management had hoped to reduce the heavy interest overhead by selling the to private investors. But the hotels only had an occupancy rate of 55 percent making them unattractive to investors. While the recession was a factor in such low demands occupancy rates, most of the problem lay in the calculation With the park just minutes from the center of Paris, many visitors stayed the same time the opening, the real estate market in France collapsed making the hotels unsalable in the short term. This added to the overhead burden and confounded business plan forecasts. While some analysts were relegating Euro Disney to the cemetery, few remembered that Orlando's Disney World showed early symptoms of being a disappointment. Costs were heavier than expected, and attendance was below expectations But Orlando's Disney World turned out to be one of the most profitable resorts in North America.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามในการกู้คืน $960 ล้านได้สูญหายในปีแรกแสดงกรณีของมากกว่า 2.5 ล้านดอลลาร์ต่อวัน สถานการณ์ที่ค่อนข้างเป็นหายนะอย่างสถิติเหล่านี้จะดูเหมือนจะไม่ จริง สวนถูกสร้างกำไรการดำเนินงาน แต่ต้นทุนดำเนินงานไม่มีนำมันลึกเป็นสีแดงในขณะที่การดำเนินงานมากพอ พวกเขาได้กลายเป็นดี มันมีมา 20 เดือนเรียบออกริ้วรอย และปรับ miscalculations เกี่ยวกับโรงแรมอุปสงค์และความตั้งใจของชาวยุโรปจะจ่ายราคาที่พบสำหรับพัก อาหาร และสินค้า ช้ามีการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ของต้นปี 1994 ยูโรดิสนีย์มาแล้วได้ราคาไม่แพงมาก ราคาบางห้องถูกตัดตัวอย่าง ที่ต่ำสุด จาก $76 ต่อคืนเป็น $51 เครื่องประดับราคาแพงถูกแทนที่ ด้วยเสื้อยืด 10 $ และ $5 ชุดดินสอ ร้านอาหารงานหรูถูกแปลงเป็นบริการตนเอง ระเบิดเข้าราคาได้ลดลงจาก $38 เป็น $30 และต้นทุนดำเนินงานลดลง 7 เปอร์เซ็นต์ โดยควบคู่ไปกับการดำเนินงาน และตัดงาน 900 กว่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเศรษฐกิจกลายเป็น ใหม่นาฬิกาสินค้าเก็บ pared เพื่อ 17,000 มีมากขึ้นของสินค้าคงเหลือแท้ Disney สหรัฐอเมริกาผลิตภัณฑ์จากสินค้า 30000 (บริษัทมีความคิดว่า รสนิยมยุโรปอาจต้องการรายละเอียดสินค้ามากกว่าฉูดฉาดมิกกี้และมินนี่ระลึก แต่นี้ได้พิสูจน์ความจริง) จำนวนสินค้าอาหารแตกต่างจากสวนบริการลดลงมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ อบรมใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อกลับที่ 9000 พนักงานเต็มเวลาถาวร เพื่อให้ตอบสนองกับลูกค้ามากขึ้น และมีความยืดหยุ่นในการกำหนดงานการจูงใจ พนักงานกับประชาชนได้รับความผิดพลาดหลักสูตรเยอรมันและสเปนยังคง เราได้เห็น ปัญหาไม่เคยเข้างาน แม้ว่าภาวะถดถอยและราคาสูงได้ลด บางคน 18 ล้านผ่าน turnstiles ที่ใน 20 เดือนแรกของการดำเนินการ แต่พวกเขาไม่ได้ใช้จ่ายเงินเป็นคนไม่ได้ในสวนสาธารณะของสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ดิสนีย์มี alienated บางผู้ประกอบการท่องเที่ยวยุโรป ด้วยราคาสูง และก็หมั่นพยายามที่จะชนะพวกเขากลับมา จัดการได้หวังว่าจะลดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยหนักขายนักลงทุนส่วนตัวไป แต่โรงแรมที่มีอัตราการเข้าพัก 55 เปอร์เซ็นต์ทำให้พวกเขาว่าขี้เหร่ลงทุนเท่านั้น ขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอย ปัจจัยในอัตราเข้าพักต่ำความ วางส่วนใหญ่ของปัญหาในการคำนวณด้วยสวนพักจากห้อง นักท่องเที่ยวอยู่กันเปิด ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในประเทศฝรั่งเศสยุบห้องพักโรงแรม unsalable ในระยะสั้น นี้เพิ่มภาระค่าใช้จ่ายในการคาดการณ์ของแผนธุรกิจ confounded ในขณะที่นักวิเคราะห์บาง relegating ยูโรดิสนีย์ไปสุสาน น้อยจำของออร์แลนโดโด้แสดงให้เห็นว่าอาการเริ่มต้นของการผิดหวัง ต้นทุนถูกหนักกว่าที่คาดไว้ และเข้าร่วมประชุมไม่ต่ำกว่าความคาดหวังแต่ออร์แลนโดของดิสนีย์เวิลด์กลายเป็นหนึ่งในรีสอร์ทที่กำไรมากที่สุดในอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามที่จะกู้คืน $ 960,000,000 หายไปในรอบปีบัญชีแรกที่เป็นตัวแทนของความขาดแคลนของมากกว่า $ 2,500,000 วันสถานการณ์ก็ไม่ได้ค่อนข้างเป็นที่น่ากลัวเป็นสถิติเหล่านี้จะชี้ให้เห็น ที่จริงสวนได้รับการสร้างกำไรจากการดำเนิน แต่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ถูกนำมันลึกลงไปในสีแดงในขณะที่การดำเนินงานเป็นที่น่าพอใจไกลจากพวกเขาได้กลายเป็นดีกว่า มันได้รับ 20 เดือนให้เรียบออกริ้วรอยและปรับตัวเข้ากับความต้องการที่ผิดพลาดเกี่ยวกับโรงแรมและความตั้งใจของชาวยุโรปที่จะจ่ายในราคาที่สำคัญสำหรับที่พัก, อาหาร, และสินค้า ประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ได้รับการปรับปรุงอย่างช้าๆ โดยจุดเริ่มต้นของปี 1994 ยูโรดิสนีย์ได้รับการทำราคาไม่แพงมาก ราคาห้องพักบางส่วนถูกตัดเช่นที่ต่ำสุดจาก $ 76 ต่อคืน $ 51 เครื่องประดับราคาแพงก็ถูกแทนที่ด้วย $ 10 เสื้อยืดและ $ 5 ชุดดินสอสี ร้านอาหารหรูหรานั่งลงถูกแปลงให้บริการตนเอง ราคาค่าเข้าชมปิดฤดูกาลลดลงจาก $ 38 ถึง $ 30 และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดลงร้อยละ 7 โดยการทำให้เพรียวลมการดำเนินงานและการกำจัดมากกว่า 900 งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเศรษฐกิจกลายเป็นนาฬิกาที่ร้านค้าสินค้าใหม่เทียบจาก 30,000 17,000 รายการที่จะมีมากขึ้นของสินค้าที่เหลือเป็นผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์สหรัฐดิสนีย์ (บริษัท ฯ มีความคิดว่ารสนิยมของยุโรปอาจจะชอบรายการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกว่าฉูดฉาดมิกกี้มินนี่และของที่ระลึก แต่นี่คือการพิสูจน์แล้วว่าไม่จริง.) จำนวนของรายการอาหารที่แตกต่างในบริการที่จอดรถก็ลดลงมากกว่าร้อยละ 50 โปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแรงจูงใจใหม่ 9,000 เต็มเวลาลูกจ้างประจำเพื่อให้พวกเขามากขึ้นเพื่อตอบสนองลูกค้าและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการได้รับมอบหมายงานของพวกเขา พนักงานในการติดต่อกับประชาชนที่ได้รับหลักสูตรความผิดพลาดในเยอรมันและสเปนยังคงเป็นที่เราได้เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ได้รับการเข้าร่วมประชุมแม้ว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยและมีราคาสูงได้ลดลง บางคน 18 ล้านคนที่ผ่านการหมุนใน 20 เดือนแรกของการทำงาน แต่พวกเขาไม่ได้ใช้จ่ายเงินเป็นคนที่ทำในสวนสาธารณะของสหรัฐ นอกจากนี้ดิสนีย์แปลกบางผู้ประกอบการทัวร์ยุโรปที่มีราคาสูงและความขยันหมั่นเพียรพยายามที่จะชนะพวกเขากลับมา การบริหารจัดการมีหวังที่จะลดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่หนักโดยการขายให้กับนักลงทุนภาคเอกชน แต่โรงแรมมีเพียงอัตราการเข้าพักร้อยละ 55 ทำให้พวกเขาไม่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน ในขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นปัจจัยในการตอบสนองความต้องการต่ำเช่นอัตราการเข้าพักส่วนใหญ่ของปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่ในการคำนวณด้วยสวนเพียงไม่กี่นาทีจากใจกลางของปารีสผู้เข้าชมมากอยู่ในเวลาเดียวกันเปิดตลาดอสังหาริมทรัพย์ในประเทศฝรั่งเศสทรุดตัวลงทำให้ โรงแรม unsalable ในระยะสั้น นี้จะเพิ่มภาระค่าใช้จ่ายและการคาดการณ์สับสนแผนธุรกิจ ขณะที่นักวิเคราะห์บางคนถูกผลักไสยูโรดิสนีย์สุสานน้อยจำได้ว่าออร์แลนโดดิสนีย์เวิลด์แสดงให้เห็นว่าอาการเริ่มแรกของการเป็นความผิดหวัง ค่าใช้จ่ายหนักกว่าที่คาดและการเข้าร่วมเป็นต่ำกว่าคาด แต่ออร์แลนโดดิสนีย์เวิลด์เปิดออกมาเป็นหนึ่งในรีสอร์ทที่มีกำไรมากที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.Beiträge.