In 1989 there was a mini-boom in co

In 1989 there was a mini-boom in commercial construction in south-western BC. With the possibility of a major airport expansion, and free-trade opportunities south of the border, Bruce Sharpe persuaded Woody's directors that they were well placed to expand their manufacturing business. Miles, regularly complaining that the company's production efficiency was being thwarted by lack of manufacturing space, made a pitch to John Carpenter for moving to completely new and more controlled automation, talked over the idea with his father. Woody discussed it with his wife who in turn brought Kim Cashman and Spencer Moneysworth into the debate.


Cashman and Moneysworth felt strongly that they should remain where they were, since there was spare land on their property, even though not the most convenient foe plant expansion. They argued that not only would this avoid the costs of buying and selling property, but more importantly avoid the interruption to production while relocating their existing equipment. Beside, the nearest potential location at an attractive price was at least fifteen miles further out from the residential area where most of them lived. Polarization of opinions rapidly became evident and so, in the spring of 1989, Woody called a meeting of the directors and key personnel to resolve this issue. After a visit to the factory floor and a prolonged and sometimes bitter argument lasting into the early hours, it was agreed that the company would stay put on its existing property.


It was agreed at the meeting that additional production capacity would be added equivalent to 25% of the existing floor area. The opportunity would also be taken to install air-conditional compressor capacity. Equipment would include a semi-automatic woodworking production train, requiring the development and installation of software and hardware to run it. The president and Executive Vice Presidents' offices would also be renovated.

At the meeting, the total cost of the work, not including office renovation, was roughly estimated at 17 million. Woody agreed to commit the company to a budget of 17 million as an absolute maximum for all proposed work and the target date for production would be eighteen months from now. To give Woody's personal a feeling of ownership, Molly Bussell proposed that the project should be called Woody 2000. Spencer Moneysworth would take responsibility for the Project Woody 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1989 มีมินิบูมในการก่อสร้างเชิงพาณิชย์ในทางตะวันตกเฉียงใต้เป็น BC มีความเป็นไปได้ของการขยายสนามบินที่สำคัญและโอกาสการค้าเสรีทางทิศใต้ของชายแดน, bruce ชาร์ปเกลี้ยกล่อมให้กรรมการของวู้ดดี้ว่าพวกเขาถูกวางไว้อย่างดีในการขยายธุรกิจการผลิตของพวกเขา ไมล์ประจำบ่นว่าประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท ที่ถูกขัดขวางโดยขาดพื้นที่การผลิต, การทำสนามจอห์นช่างไม้สำหรับการย้ายไปอยู่ที่ใหม่ที่สมบูรณ์แบบอัตโนมัติและการควบคุมมากขึ้นกว่าความคิดที่ได้พูดคุยกับพ่อของเขา วู้ดดี้คุยกับภรรยาของเขาที่จะนำ kim Cashman และสเปนเซอร์ moneysworth ในการอภิปราย.


Cashman และ moneysworth รู้สึกอย่างแรงกล้าว่าพวกเขาควรจะยังคงอยู่ที่พวกเขา, เนื่องจากมีที่ดินว่างในทรัพย์สินของพวกเขาแม้ว่าจะไม่ได้เป็นศัตรูที่สะดวกที่สุดในการขยายโรงงาน พวกเขาอ้างว่าไม่เพียง แต่นี้จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการซื้อและขายทรัพย์สิน แต่ที่สำคัญหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของการผลิตในขณะที่การย้ายอุปกรณ์ที่มีอยู่ของพวกเขา ข้าง,ทำเลศักยภาพใกล้ที่สุดในราคาที่น่าสนใจอย่างน้อยก็สิบห้าไมล์ไกลออกไปจากบริเวณที่อยู่อาศัยที่มากที่สุดของพวกเขาอาศัยอยู่ ขั้วของความคิดเห็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นที่เห็นได้ชัดและดังนั้นในฤดูใบไม้ผลิของปี 1989, วู้ดดี้เรียกประชุมคณะกรรมการและบุคลากรที่สำคัญในการแก้ไขปัญหานี้หลังจากการเยี่ยมชมโรงงานและอาร์กิวเมนต์เป็นเวลานานและมีรสขมบางครั้งนานเป็นชั่วโมงแรกมันก็ตกลงกันว่า บริษัท จะอยู่ที่วางอยู่บนสถานที่ให้บริการที่มีอยู่.


มันก็ตกลงในที่ประชุมว่ากำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะเพิ่ม เทียบเท่ากับ 25% ของพื้นที่ที่มีอยู่ โอกาสก็จะถูกนำไปติดตั้งกำลังการผลิตคอมเพรสเซอร์แอร์อุปกรณ์จะรวมถึงการรถไฟการผลิตกึ่งอัตโนมัติงานไม้ที่จำเป็นต้องมีการพัฒนาและการติดตั้งซอฟแวร์และฮาร์ดแวร์ที่จะใช้มัน สำนักงานประธานและรองประธานบริหาร 'ก็จะได้รับการปรับปรุง.

ในที่ประชุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการทำงานไม่รวมถึงการปรับปรุงสำนักงานเป็นที่คาดกันคร่าว ๆ ที่ 17 ล้านบาทวู้ดดี้ตกลงที่จะมอบความไว้วางใจให้ บริษัท งบประมาณจาก 17 ล้านบาทเป็นสูงสุดแน่นอนสำหรับการทำงานที่นำเสนอทั้งหมดและวันที่เป้าหมายสำหรับการผลิตจะสิบแปดเดือนนับจากนี้ เพื่อให้ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของไม้ส่วนตัวของมอลลี่ Bussell เสนอว่าโครงการนี​​้ควรจะเรียกว่าไม้ 2000 สเปนเซอร์ moneysworth จะต้องรับผิดชอบต่อไม้โครงการ 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1989 มีบูมมินิในการก่อสร้างเพื่อการค้าในตะวันตกใต้ BC เกลี้ย โดยสามารถขยายสนามบินหลัก ค้าฟรีโอกาสและทางใต้ของเส้นขอบ บรูซ Sharpe กล่อมกรรมการของ Woody ที่พวกเขาถูกไว้อย่างดีเพื่อขยายธุรกิจผลิต ไมล์ บ่นเป็นประจำว่า ประสิทธิภาพในการผลิตของบริษัทได้ถูก thwarted โดยขาดการผลิตพื้นที่ ทำสนามจอห์นคาร์เพนเตอร์เพื่อย้ายไปใหม่ทั้งหมด และมีการควบคุมเพิ่มเติมอัตโนมัติ พูดคุยกันผ่านความคิดกับพ่อของเขา ไม้ยืนต้นกล่าวกับภรรยาของเขาที่จะนำ Kim Cashman และ Moneysworth สเปนเซอร์ในการอภิปราย


Cashman และ Moneysworth รู้สึกอย่างยิ่งที่พวกเขาควรอยู่ที่พวกเขาได้ เนื่องจากมีที่ดินว่างในลักษณะของพวกเขา แม้ไม่สะดวกศัตรูพืชขยายขึ้น เหล่านั้นโต้เถียงว่า ไม่เพียงแต่จะนี้หลีกเลี่ยงต้นทุนของการซื้อ และการขายทรัพย์สิน แต่เพิ่มเติมที่สำคัญหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักการผลิตขณะย้ายอุปกรณ์ที่มีอยู่ของพวกเขา ข้าง ที่ตั้งศักยภาพที่ใกล้ที่สุดที่ราคาน่าสนใจน้อย 15 ไมล์ออกไปจากพื้นที่อยู่อาศัยที่ส่วนใหญ่จะอาศัยอยู่ได้ โพลาไรซ์ของความคิดเห็นอย่างรวดเร็วเป็นชัด และดังนั้น ในฤดูใบไม้ผลิปี 1989, Woody เรียกประชุมกรรมการและบุคลากรหลักเพื่อแก้ไขปัญหานี้ หลังจากเยี่ยมชมโรงงานและอาร์กิวเมนต์ที่นาน และบางครั้งขมที่ยาวนานเป็นชั่วโมงก่อน มันถูกตกลงว่า บริษัทจะอยู่วางบนของที่มีอยู่คุณสมบัติ


นั้นได้ตกลงในการประชุมว่า กำลังการผลิตเพิ่มเติมจะถูกเพิ่มที่เทียบเท่ากับ 25% ของพื้นที่ที่มีอยู่ ยังจะนำโอกาสที่การติดตั้งกำลังผลิตคอมเพรสเซอร์แอร์ อุปกรณ์จะรวมงานไม้กึ่งอัตโนมัติผลิตรถไฟ ต้องการการพัฒนาและติดตั้งซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์การติด ประธานและผู้บริหารรองประธานาธิบดีของสำนักงานจะยังสามารถเชิญ

ในการประชุม ต้นทุนรวมของการทำงาน รวมทั้งปรับปรุงสำนักงาน ไม่ได้คร่าว ๆ ประมาณที่ 17 ล้าน ไม้ยืนต้นที่ตกลงใจบริษัทงบประมาณ 17 ล้านเป็นสูงสุดแน่นอนสำหรับงานนำเสนอทั้งหมด และวันเป้าหมายผลิตจะสิบแปดเดือนนี้ ส่วนตัวของไม้ยืนต้นให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของ มอลลี่ Bussell เสนอว่า โครงการควรจะเรียกไม้ยืนต้น 2000 สเปนเซอร์ Moneysworth จะรับผิดชอบ Project Woody 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1989 มีขนาดมินิ - บูมในการก่อสร้างทางการค้าในช่วงก่อนคริสต์ศักราชใต้ - ตะวันตก พร้อมด้วยความเป็นไปได้ที่จะมีโอกาสทางการขายแบบไม่เสียค่าบริการ - การค้าและการขยายสนามบินสำคัญที่ทางตอนใต้ของพรมแดน Bruce sharpe ชักชวนให้กรรมการของไม้ที่ได้วางไว้อย่างดีในการขยายธุรกิจการผลิตของตน ไมล์เป็นประจำผู้ร้องเรียนว่า ประสิทธิภาพ ในการผลิตของบริษัทฯได้ถูกขัดขวางได้ด้วยการขาดของพื้นที่การผลิตทำให้สนามที่จะ John Carpenter สำหรับการเปลี่ยนระบบไปเป็นระบบอัตโนมัติระบบใหม่อย่างสมบรูณ์แบบและควบคุมได้มากกว่าพูดมากกว่าความคิดกับพ่อของเขา เป็นป่ามีประเด็นนี้พร้อมด้วย ภรรยา ของเขาซึ่งในการนำหลักทรัพย์ Cashman รอง Spencer ' s moneysworth และเข้าสู่การ อภิปราย ได้.


Cashman รองและ moneysworth รู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะอยู่ที่ไหนก็มีเพราะไม่มีอะไหล่เป็นที่ดินในที่พักของตนแม้จะไม่ใช่การขยายโรงงานผลิตศัตรูที่สะดวกสบายมากที่สุด พวกเขาได้ให้เหตุผลว่าที่ไม่เพียงจะนี้ป้องกันไม่ให้เสียค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการซื้อและการขายที่พักแต่ที่สำคัญก็คือป้องกันไม่ให้มีการขัดจังหวะที่จะผลิตในขณะที่การย้ายอุปกรณ์ที่มีอยู่ของพวกเขา ด้านข้างมีที่ตั้งที่มี ศักยภาพ ที่อยู่ใกล้ที่สุดที่ราคาที่น่าดึงดูดใจที่อยู่ที่อย่างน้อยสิบห้าไมล์ห่างออกจากบริเวณที่พักอาศัยซึ่งส่วนใหญ่มีชีวิตอยู่ สลับขั้วกระแสไฟฟ้าของความคิดเห็นอย่างรวดเร็วเริ่มชัดเจนขึ้นและในฤดูใบไม้ผลิของปี 1989 เป็นป่าที่เรียกว่าการประชุมของคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ในการแก้ไขปัญหานี้หลังจากนั้นจะเป็นการเที่ยวชมโรงงานและอาร์กิวเมนต์เป็นเวลานานและบางครั้งความขมขื่นที่ใช้งานได้ยาวนานในช่วงเช้าตรู่ที่จะตกลงกันว่าเป็นบริษัทที่จะเข้าพักในที่พักที่มีอยู่.


เป็นที่เห็นพ้องกันในการประชุมที่กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นก็จะมีการเพิ่มเท่ากับ 25% ของพื้นที่ชั้นที่มีอยู่ โอกาสการขายที่จะนำไปติดตั้งความสามารถปรับอากาศแบบคอมเพรสเซอร์ยังอุปกรณ์จะรวมถึงรถไฟการผลิตแบบกึ่งอัตโนมัติฮูลาทำงานไม้ที่ต้องการการพัฒนาและติดตั้งของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์เพื่อเรียกใช้งาน สำนักงานของประธานาธิบดีและรองประธานาธิบดีที่จะได้รับการปรับปรุงใหม่ยัง.

ในการประชุมที่มีต้นทุนรวมของงานที่ไม่ได้รับการปรับปรุงใหม่รวมถึง Office ได้รับการประเมินที่ประมาณ 17 ล้านบาทเป็นป่าได้ตกลงกันไว้ในการกระทำของบริษัทที่มีผลกระทบต่องบประมาณของ 17 ล้านบาทสูงสุดเพื่อการทำงานที่เสนอทั้งหมดและวันที่เป้าหมายสำหรับการผลิตจะเป็นสิบแปดเดือนจากนี้ ในการทำให้ส่วนตัวของไม้ด้วยความรู้สึกของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์ผู้ชาย bussell ที่เสนอโครงการที่จะต้องเรียกว่าเป็นป่า 2000 Spencer ' s moneysworth จะต้องรับผิดชอบสำหรับโครงการเป็นป่า 2000