4.Threat of Substitute Products (Lo

4.Threat of Substitute Products (Low): The products can be substituted by the same need of consumers (Campbell et al, 2002). Campbell (2002) insisted that the threat of substitute might have 2 factors which are the price and performance of the substitute and willingness of buyers to switch to the substitute. First the price and performance of the substitute, Secondly the willingness of buyers to switch to the substitute. SONY’s varied range of products has no substitute or a very few that seems to be obsolete or have on foot out of the door. Thus the possibility threat of substitutes is moderately low. Considering that SONY has built a good reputation and strong customer loyalty, it effectively positions the company’s products against product substitute to some extent; this is a surplus for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน (ต่ำ): ผลิตภัณฑ์สามารถใช้ทดแทน โดยจำเป็นต้องเหมือนกับผู้บริโภค (Campbell et al, 2002) Campbell (2002) ยืนยันว่า ภัยคุกคามทดแทนอาจมี 2 ปัจจัยที่มีราคาและประสิทธิภาพของการทดแทนและความตั้งใจของผู้ซื้อเพื่อไปทดแทนการ แรกราคาและประสิทธิภาพของทดแทน Secondly เต็มใจของผู้ซื้อเพื่อไปทดแทน โซนี่ช่วงแตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ทดแทนไม่ได้หรือน้อยที่ดูเหมือนจะล้าสมัย หรือมีเท้าออกจากประตู ดังนั้น ภัยคุกคามสามารถทดแทนได้ค่อนข้างต่ำ พิจารณาว่า SONY ได้สร้างชื่อเสียงที่ดีและแข็งแรงลูกค้าสมาชิก มันมีประสิทธิภาพตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทกับผลิตภัณฑ์ทดแทนบ้าง นี้เป็นส่วนเกินสำหรับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.Threat ผลิตภัณฑ์แทน (ต่ำ): ผลิตภัณฑ์ที่สามารถทดแทนโดยจำเป็นต้องเหมือนกันของผู้บริโภค (แคมป์เบลและคณะ, 2002) แคมป์เบล (2002) ยืนยันว่าการคุกคามของแทนอาจจะมี 2 ปัจจัยที่มีราคาและประสิทธิภาพการทำงานของแทนและความตั้งใจของผู้ซื้อที่จะเปลี่ยนไปใช้แทน ครั้งแรกราคาและประสิทธิภาพการทำงานของแทน, ประการที่สองความตั้งใจของผู้ซื้อที่จะเปลี่ยนไปใช้แทน ช่วงที่หลากหลาย SONY ของผลิตภัณฑ์ไม่มีแทนหรือน้อยมากที่ดูเหมือนว่าจะล้าสมัยหรือมีการเดินเท้าออกจากประตู ดังนั้นภัยคุกคามที่เป็นไปได้ของทดแทนอยู่ในระดับต่ำในระดับปานกลาง พิจารณาว่า SONY ได้สร้างชื่อเสียงที่ดีและความภักดีของลูกค้าที่แข็งแกร่งก็ตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ กับผู้แทนผลิตภัณฑ์ที่มีขอบเขต; นี้เป็นส่วนเกินของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน ( ต่ำ ) : ผลิตภัณฑ์ที่สามารถทดแทนความต้องการเดียวกันของผู้บริโภค ( Campbell et al , 2002 ) แคมป์เบลล์ ( 2002 ) ยืนยันว่า การคุกคามของแทนจะได้ 2 ด้านราคาและประสิทธิภาพของตัวแทนและความตั้งใจของผู้ซื้อเปลี่ยนไปแทน แรกราคาและประสิทธิภาพของตัวแทนประการที่สองความต้องการของผู้ซื้อเปลี่ยนไปแทน ของโซนี่ที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ใช้แทนหรือมากน้อยที่ดูเหมือนว่าจะล้าสมัยหรือเท้าออกจากประตู ดังนั้น ความเป็นไปได้ของภัยคุกคามทดแทนต่ำปานกลาง พิจารณาว่า Sony ได้สร้างชื่อเสียงที่ดีและความภักดีของลูกค้าที่แข็งแกร่งมันมีประสิทธิภาพตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทกับผลิตภัณฑ์ทดแทนที่มีขอบเขต ; นี้เป็นส่วนเกินสำหรับบริษัท