● Creation of a plan to support the

● Creation of a plan to support the facility’s vision and communicate its process to staff
● Periodic review of the alignment between the vision and strategy
● Identification of areas/topics where changes are needed
● Determination of priorities and creation of a plan to meet the objectives
● Inclusion in the plan of the details of specific expectations from information technology,
medical technology, and building spaces—transforming experts’ knowledge into
service strategy
● Delineation of clinical goals for road map planning, interaction with operations and
capital budgeting processes, acquisition and deployment timing, equipment asset management,
and monitoring and evaluation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

●การสร้างแผนเพื่อสนับสนุนสถานของวิสัยทัศน์ และกระบวนการเพื่อการสื่อสาร●เป็นระยะ ๆ สอดคล้องกันระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์●รหัสพื้นที่/หัวข้อที่มีความจำเป็นการเปลี่ยนแปลง●การกำหนดลำดับความสำคัญและการสร้างแผนเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์●รวมในแผนการของรายละเอียดของความคาดหวังเฉพาะจากเทคโนโลยีสารสนเทศเทคโนโลยีทางการแพทย์ และอาคารพื้นที่ — เปลี่ยนความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในกลยุทธ์บริการ●อำนาจเป้าหมายทางคลินิกสำหรับถนนแผนที่การวางแผน การโต้ตอบกับการดำเนินงาน และกระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุน การซื้อ และระยะ เวลาการใช้งาน อุปกรณ์บริหารและการตรวจสอบและประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●การสร้างแผนเพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ของสิ่งอำนวยความสะดวกและการสื่อสารกระบวนการในการพนักงาน
●ทบทวนการจัดตำแหน่งระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่
●บัตรประจำตัวของพื้นที่ / หัวข้อที่มีการเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็น
●การกำหนดลำดับความสำคัญและการสร้างแผนเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ที่
●รวมอยู่ในแผนรายละเอียดของความคาดหวังจากเทคโนโลยีสารสนเทศที่
เทคโนโลยีทางการแพทย์และการสร้างช่องว่างเปลี่ยนความรู้ของผู้เชี่ยวชาญเข้าไปใน
กลยุทธ์บริการ
●วาดภาพของเป้าหมายทางคลินิกสำหรับการวางแผนแผนที่ถนนปฏิสัมพันธ์กับการดำเนินงานและ
กระบวนการงบประมาณเงินทุนซื้อกิจการและการใช้งาน ระยะเวลาการจัดการสินทรัพย์อุปกรณ์
และการตรวจสอบและการประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

●การสร้างแผนเพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ของสถานที่และกระบวนการสื่อสารของพนักงาน●งวดตรวจสอบการจัดตำแหน่งระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์●กำหนดพื้นที่ / หัวข้อที่ต้องได้รับการเปลี่ยนแปลง●กำหนดลำดับความสำคัญและการสร้างแผนการที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์●รวมไว้ในแผนของรายละเอียดของความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงจากเทคโนโลยีสารสนเทศเทคโนโลยีทางการแพทย์ และสร้างเป็นเปลี่ยนความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในกลยุทธ์การบริการการกำหนดเป้าหมายทางคลินิก●สำหรับการวางแผนเส้นทางที่มีการปฏิสัมพันธ์และกระบวนการงบประมาณเงินทุน การจัดหาและปรับเวลา , การจัดการสินทรัพย์อุปกรณ์และการติดตามและประเมินผล