Activity Performance Measurement As

Activity Performance Measurement
Assessing how well activities (and processes) are performed is fundamental to management’s efforts to improve profitability. Activity performance measures exist in both financial and nonfinancial forms. These measures are designed to assess how well an activity was performed and the results achieved. They are also designed to reveal if constant improvement is being realized. Measures of activity performance center on three major dimensions: (1) efficiency, (2) quality, and (3) time.
Efficiency focuses on the relationship of activity inputs to activity outputs. For example, one way to improve activity efficiency is to produce the same activity output with lower cost for the inputs used. Quality is concerned with doing the activity right the first time it is performed. If the activity output is defective, then the activity may need to be repeated, causing unnecessary cost and reduction in efficiency. The time required to perform an activity is also critical. Longer times usually mean more resource consumption and less ability to respond to customer demands. Time measures of performance tend to be nonfinancial, whereas efficiency and quality measures are both financial and nonfinancial.

Measures of Activity Performance
Knowing how well we are currently performing an activity should disclose the potential for doing better. Since many of the nonfinancial measures that will be discussed for the process perspective of the Balanced Scorecard (Strategic-based responsibility accounting system discussed in Chapter 16) also apply at the activity level, this section will emphasize financial measures of activity performance. Financial measures of performance should also provide specific information about the dollar effects of activity performance changes. Thus, financial measures should indicate both potential and actual savings. Financial measures of activity efficiency include (1) value-and non-value-added activity cost reports, (2) trends in activity cost reports, (3) kaizen standard setting, (4) benchmarking, and (5) life-cycle costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรม ประเมินด้วยวิธีดำเนินกิจกรรม (และกระบวนการ) เป็นพื้นฐานในความพยายามของผู้บริหารเพื่อเพิ่มผลกำไร ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีอยู่ในแบบฟอร์มทางการเงิน และ nonfinancial มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินวิธีการที่ดีทำกิจกรรมและผลที่ได้ พวกเขายังออกแบบมาเพื่อเปิดเผยถ้า ปรับปรุงเป็นการตระหนัก มาตรการของศูนย์กิจกรรมในสามมิติหลัก: (1) ประสิทธิภาพ คุณภาพ (2) และ (3) เวลานั้น ประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตกิจกรรมการแสดงผลกิจกรรม ตัวอย่าง วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพกิจกรรมหนึ่งคือการ ผลิตผลผลิตกิจกรรมเดียวกันกับค่าใช้จ่ายสำหรับปัจจัยการผลิตที่ใช้ คุณภาพเกี่ยวข้องกับการทำครั้งแรกที่มีดำเนินกิจกรรมด้านขวา ผลผลิตกิจกรรมเสีย แล้วกิจกรรมอาจต้องทำซ้ำ ก่อให้เกิดต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพในการ เวลาที่ใช้ในการทำกิจกรรมก็สำคัญ เวลานานมักจะหมายถึง การบริโภคทรัพยากรมากขึ้นและน้อยกว่าความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า เวลาวัดประสิทธิภาพการทำงานมักจะ เป็น nonfinancial ในขณะที่มาตรการที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพมีทั้งเงิน และ nonfinancialประเมินผลกิจกรรม รู้ดีว่าเรากำลังทำกิจกรรมอยู่ควรเปิดเผยศักยภาพในการทำดี เนื่องจากหลายวัด nonfinancial ที่จะกล่าวถึงในมุมมองของ Balanced Scorecard (ตามเชิงกลยุทธ์ความรับผิดชอบระบบบัญชีกล่าวถึงในบทที่ 16) กระบวนการใช้ในระดับกิจกรรม ส่วนนี้จะเน้นการวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงิน วัดประสิทธิภาพทางการเงินควรให้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับดอลลาร์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของกิจกรรม ดังนั้น มาตรการทางการเงินควรระบุประหยัดจริง และเป็นไปได้ (1) ค่ารวมถึงมาตรการทางการเงินมีประสิทธิภาพกิจกรรม- และกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มรายงาน, (2) แนวโน้มต้นทุนรายงาน การตั้งค่ามาตรฐาน (3) ไคเซ็น, (4) การแข่งขัน และ (5) วงจรการคิดต้นทุนกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพการทำงานกิจกรรม
การประเมินผลการดำเนินงานที่ดี (และกระบวนการ) จะดำเนินการเป็นพื้นฐานของความพยายามของการจัดการเพื่อเพิ่มผลกำไร วัดผลการดำเนินงานกิจกรรมที่มีอยู่ทั้งในรูปแบบทางการเงินและที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่ได้ดำเนินการและผลที่ประสบความสำเร็จ พวกเขายังได้รับการออกแบบที่จะเปิดเผยถ้าปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะถูกตระหนัก มาตรการของศูนย์ประสิทธิภาพกิจกรรมสามมิติที่สำคัญคือ (1) ประสิทธิภาพ (2) ที่มีคุณภาพ, และ (3) เวลา.
ประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตกิจกรรมเพื่อผลลัพธ์ของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นวิธีหนึ่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพกิจกรรมคือการผลิตผลลัพธ์ของกิจกรรมเช่นเดียวกันกับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าสำหรับปัจจัยการผลิตที่ใช้ ที่มีคุณภาพมีความกังวลกับการทำกิจกรรมที่ถูกต้องในครั้งแรกที่จะดำเนินการ ถ้าผลลัพธ์ของกิจกรรมบกพร่องแล้วกิจกรรมที่อาจจะต้องมีการทำซ้ำที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและการลดลงอย่างมีประสิทธิภาพ เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินกิจกรรมเป็นสำคัญ ครั้งนานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรมากขึ้นและความสามารถน้อยลงเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า มาตรการเวลาของการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะที่มิใช่ทางการเงินในขณะที่ประสิทธิภาพและมาตรการที่มีคุณภาพมีทั้งทางการเงินและที่มิใช่ทางการเงิน. มาตรการของผลการดำเนินงานกิจกรรมรู้วิธีที่ดีที่เรากำลังดำเนินการกิจกรรมที่ควรเปิดเผยศักยภาพในการทำดี เนื่องจากหลายมาตรการที่มิใช่ทางการเงินที่จะกล่าวถึงสำหรับมุมมองของกระบวนการของระบบ Balanced Scorecard (รับผิดชอบกลยุทธ์ที่ใช้ระบบบัญชีที่กล่าวไว้ในบทที่ 16) นอกจากนี้ยังใช้ในระดับกิจกรรมส่วนนี้จะเน้นมาตรการทางการเงินของการปฏิบัติกิจกรรม มาตรการทางการเงินของการปฏิบัติงานควรให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่าเงินดอลลาร์ประสิทธิภาพกิจกรรม ดังนั้นมาตรการทางการเงินที่ควรจะระบุทั้งเงินฝากออมทรัพย์ที่มีศักยภาพและที่เกิดขึ้นจริง มาตรการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพกิจกรรม ได้แก่ (1) ความคุ้มค่าและไม่เพิ่มมูลค่ารายงานค่าใช้จ่ายกิจกรรม (2) แนวโน้มในรายงานค่าใช้จ่ายกิจกรรม (3) การตั้งค่ามาตรฐานไคเซ็น (4) การเปรียบเทียบและ (5) วงจรชีวิตต้นทุน .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานกิจกรรมการวัดประเมินว่ากิจกรรมและกระบวนการ ) จะแสดงเป็นพื้นฐานของความพยายามในการจัดการเพื่อปรับปรุงผลกำไร มาตรการการปฏิบัติกิจกรรมอยู่ใน nonfinancial ทั้งทางการเงินและรูปแบบ มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่กระทำและผลลัพธ์ที่ได้พวกเขาได้รับการออกแบบยังเปิดเผยว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถูกจริง มาตรการของศูนย์การดำเนินงานกิจกรรมใน 3 มิติหลัก ( 1 ) ประสิทธิภาพ ( 2 ) คุณภาพ และ ( 3 ) เวลา .
ประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตของกิจกรรมคือกิจกรรม ตัวอย่าง วิธีหนึ่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมที่จะผลิตออกกิจกรรมเดียวกันกับลดต้นทุนปัจจัยการผลิตที่ใช้คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรม ด้านขวาเป็นครั้งแรก มันก็แสดง ถ้าออกกิจกรรมที่บกพร่อง แล้วกิจกรรม อาจจะต้องซ้ำ ส่งผลให้ต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพ เวลาที่ใช้ในการทำกิจกรรมยังวิกฤต เวลานานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรและความสามารถน้อยกว่า เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามาตรการเวลาการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะ nonfinancial ในขณะที่ประสิทธิภาพและมาตรการที่มีคุณภาพทั้งด้านการเงินและ nonfinancial

มาตรการการปฏิบัติงานกิจกรรม
ทราบวิธีที่ดีที่เรากำลังแสดงกิจกรรมที่ควรเปิดเผย อาจดีขึ้นตั้งแต่มากของ nonfinancial มาตรการที่จะกล่าวถึงกระบวนการมุมมองของดุลยภาพ ( ตามยุทธศาสตร์รับผิดชอบระบบบัญชีที่กล่าวถึงในบทที่ 16 ) ยังใช้ในระดับกิจกรรม ส่วนนี้จะเน้นมาตรการทางการเงินในการปฏิบัติกิจกรรมมาตรการทางการเงินของการปฏิบัติงานควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับดอลลาร์ ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติกิจกรรม ดังนั้น มาตรการทางการเงินควรระบุทั้งศักยภาพที่แท้จริง และประหยัด มาตรการทางการเงินประสิทธิภาพของกิจกรรม ได้แก่ ( 1 ) กิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าและมูลค่าต้นทุนรายงาน ( 2 ) แนวโน้มต้นทุนรายงานกิจกรรม ( 3 ) การกำหนดมาตรฐาน Kaizen ( 4 ) เปรียบเทียบ ,และ ( 5 ) ต้นทุนวงจรชีวิต .