In addition, line managers come bet

In addition, line managers come between HR managers and employees, because these are responsible for the implementation of the HRD processes. In order to bring HRD processes across as intended by HR managers, line managers should receive information about how to implement these in the best way, taking into account the cultural and contextual factors of the organization. Line managers need to understand the purpose of the HRD processes so that they can bring this information across to employees as good as possible. This can increase the likelihood that employees understand the purpose of specific HRD systems. In alignment with the expectancy theory (Vroom, 1964), understanding the purpose of the specific systems and procedures makes it more likely that employees learn through these systems and procedures. Ensuring the consistency of HRD interventions might enhance this process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ผู้จัดการบรรทัดมาระหว่างผู้บริหาร HR และพนักงาน เนื่องจากเหล่านี้รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของกระบวนการ HRD เพื่อนำ HRD ดำเนินข้ามตามวัตถุประสงค์ โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการบรรทัดควรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้เหล่านี้ในวิธีที่ดีที่สุด คำนึงถึงปัจจัยทางวัฒนธรรม และบริบทขององค์กร ผู้จัดการบรรทัดต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ของกระบวนการ HRD เพื่อให้พวกเขาสามารถนำข้อมูลนี้ตรงข้ามกับพนักงานได้ดีที่สุด นี้สามารถเพิ่มความเป็นไปได้ว่า พนักงานเข้าใจวัตถุประสงค์ของระบบ HRD เฉพาะ ในสอดคล้องกับทฤษฎีเสถียรภาพ (Vroom, 1964), การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของระบบบางระบบและขั้นตอนทำให้มีแนวโน้มว่า พนักงานเรียนรู้ผ่านระบบและกระบวนการเหล่านี้ ใจความสอดคล้องของงาน HRD อาจเพิ่มขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ผู้จัดการสายงานมาระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานเพราะสิ่งเหล่านี้มีความรับผิดชอบในการดำเนินการตามกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อที่จะนำกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ข้ามตามที่ตั้งใจไว้โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, ผู้จัดการสายงานควรจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการเหล่านี้ในวิธีที่ดีที่สุดโดยคำนึงถึงปัจจัยทางวัฒนธรรมและบริบทขององค์กร ผู้จัดการสายงานต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ของกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้พวกเขาสามารถนำข้อมูลเหล่านี้ข้ามไปยังพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ นี้สามารถเพิ่มโอกาสที่พนักงานเข้าใจวัตถุประสงค์ของระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจง ในแนวเดียวกันกับทฤษฎีการคาดหวัง (Vroom, 1964) การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของระบบที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการที่ทำให้มีแนวโน้มว่าพนักงานเรียนรู้ผ่านระบบเหล่านี้และวิธีการ สร้างความมั่นใจในความมั่นคงของการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจเสริมสร้างกระบวนการนี​​้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ผู้จัดการสายมาระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และพนักงาน เพราะเหล่านี้จะรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล . เพื่อให้กระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลทั่วตามที่ตั้งใจไว้ โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล , ผู้จัดการสายควรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่จะใช้เหล่านี้ในวิธีที่ดีที่สุด โดยคำนึงถึงปัจจัยทางวัฒนธรรมและบริบทขององค์กรผู้จัดการสายต้องเข้าใจกระบวนการวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้พวกเขาสามารถนำข้อมูลนี้ไปให้พนักงานเป็นดีที่สุด นี้สามารถเพิ่มโอกาสให้พนักงานเข้าใจจุดประสงค์ของระบบพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ สอดคล้องกับทฤษฎีความคาดหวัง ( บรื้น , 1964 )ความเข้าใจวัตถุประสงค์ของระบบที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการทำให้มันมีแนวโน้มว่าพนักงานได้เรียนรู้ผ่านระบบเหล่านี้และวิธี สร้างความสอดคล้องของ HRD หรืออาจจะเพิ่มกระบวนการนี้