Exhibit 5-4 Responsibility Assignme

Exhibit 5-4 Responsibility Assignments Compared
Assigned to the individual in charge. Responsibility is defined in financial terms (for example, costs). Emphasis is on achieving optimal financial results at the local level (i.e., organizational unit level).Exhibit 5-4 reveals that in an activity-or process-based responsibility system, the focal point changes from units and individuals to processes and teams. Systemwide optimization is the emphasis. Also, financial responsibility continues to be vital. The reasons for the change in focus are simple. In a continuous improvement environment, the financial perspective translates into continuously enhancing revenues, reducing costs, and improving asset utilization. Creating this continuous growth and improvement requires an organization to constantly improve its capabilities of delivering value to customers and shareholders. A process perspective is chosen instead of an organizational-unit perspective because processes are the sources of value for customers and shareholders and because they are the key to achieving an organization’s financial objectives. The customer can be internal or external to the organization. Procurement, new product development, manufacturing, and customer service are examples of processes.
​Since processes are the way things are done, changing the way things are done means changing processes. Three methods can change the way things are done: process improvement, process innovation, and process creation. Process improvement refers to incremental and constant increases in the efficiency of an existing process. For example, Medtronic Xomed, a manufacturer of surgical products (for ears, nose, and throat specialists), improved their processes by providing written instructions telling workers the best way to do their jobs. Over a three-year period ,the company reduced rework by 57 percent, scrap by 85 percent, and the cost of its shipped products by 38 percent.3 Activity-based management is particularly useful for bringing about process improvements. Processes are made up of activities that are linked by a common objective. Listing these activities and classifying them as value-added or non-value-added immediately suggests a way to make the process better: eliminate the non-value-added activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดความรับผิดชอบ 5-4 แสดงการเปรียบเทียบกำหนดให้กับแต่ละคนชอบ มีกำหนดความรับผิดชอบในเงื่อนไขทางการเงิน (เช่น ต้นทุน) เน้นอยู่บรรลุผลสูงสุดในระดับท้องถิ่น (เช่น ระดับหน่วยงาน) แสดง 5-4 พบที่ในกิจกรรม- หรือระบบตามกระบวนการรับผิดชอบ เปลี่ยนแปลงจุดโฟกัสจากหน่วยและบุคคลกระบวนการและทีมงาน เพิ่มประสิทธิภาพ Systemwide จะเน้น ยัง ความรับผิดชอบทางการเงินยังคงให้ความสำคัญ เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงในโฟกัสได้อย่าง ในสภาพแวดล้อมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มุมมองการเงินแปลเป็นอย่างต่อเนื่องเพิ่มรายได้ ลดต้นทุน และปรับปรุงการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ สร้างการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงนี้ต้องการองค์กรเพื่อปรับปรุงความสามารถของการส่งค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถเลือกมุมมองกระบวนการแทนมุมมองของหน่วยงานเนื่องจากกระบวนการ แหล่งมาของค่าสำหรับลูกค้าและผู้ถือหุ้น และเนื่อง จากพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมายทางการเงินขององค์กร ลูกค้าได้ภายใน หรือภายนอกองค์กร จัดซื้อ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิต และการบริการลูกค้าเป็นตัวอย่างของกระบวนการเนื่องจากกระบวนที่ทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีการ การเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีการตอบหมายถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลง วิธีที่สามสามารถเปลี่ยนวิธีที่: ปรับปรุงกระบวนการ นวัตกรรมกระบวนการ และการสร้างกระบวนการ กระบวนการพัฒนาหมายถึงการเพิ่มขึ้น และค่าคงเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่ ตัวอย่าง Medtronic Xomed ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ราคาประหยัด (สำหรับหู จมูก และผู้เชี่ยวชาญคอ), ปรับปรุงกระบวนการผลิต โดยการให้คำแนะนำเขียนบอกคนทำงานที่ดีสุด ช่วงระยะเวลาสามปี บริษัททำใหม่ลดลงร้อยละ 57 เสีย 85 เปอร์เซ็นต์ และต้นทุนของผลิตภัณฑ์จัดส่งโดย percent.3 38 กิจกรรมการบริหารเป็นประโยชน์สำหรับนำเกี่ยวกับกระบวนการปรับปรุง กระบวนที่ทำขึ้นจากกิจกรรมที่เชื่อมโยง โดยวัตถุประสงค์ทั่วไป แสดงรายการกิจกรรมเหล่านี้ และจัดประเภทเป็นมูลค่าเพิ่ม หรือไม่มูลค่าเพิ่มทันทีแนะนำวิธีการทำให้กระบวนการดี: กำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 5-4
การกำหนดความรับผิดชอบเทียบมอบหมายให้แต่ละคนในค่าใช้จ่าย ความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในเงื่อนไขทางการเงิน (เช่นค่าใช้จ่าย) เน้นในการบรรลุผลประกอบการที่ดีที่สุดในระดับท้องถิ่น (เช่นหน่วยองค์กรระดับ) .Exhibit 5-4 แสดงให้เห็นว่าในกิจกรรมหรือกระบวนการตามระบบความรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงจุดโฟกัสจากหน่วยงานและบุคคลที่จะกระบวนการและทีมงาน การเพิ่มประสิทธิภาพ systemwide คือเน้น นอกจากนี้ยังมีความรับผิดชอบทางการเงินยังคงเป็นสิ่งสำคัญ เหตุผลในการเปลี่ยนแปลงในการโฟกัสมีความเรียบง่าย ในสภาพแวดล้อมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมุมมองทางการเงินแปลเป็นรายได้จากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ การสร้างการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงองค์กรต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความสามารถของตนในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น มุมมองขั้นตอนการได้รับการแต่งตั้งแทนมุมมองขององค์กรหน่วยเนื่องจากกระบวนการเป็นที่มาของมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นและเพราะพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายทางการเงินขององค์กร ลูกค้าสามารถเป็นภายในหรือภายนอกองค์กร จัดซื้อจัดจ้าง, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การผลิตและการบริการลูกค้าเป็นตัวอย่างของกระบวนการ.
ตั้งแต่กระบวนการเป็นสิ่งที่จะทำวิธีการเปลี่ยนวิธีการสิ่งที่จะทำวิธีการเปลี่ยนกระบวนการ สามวิธีสามารถเปลี่ยนวิธีการสิ่งที่จะทำ: การปรับปรุงกระบวนการนวัตกรรมกระบวนการและขั้นตอนการสร้าง การปรับปรุงกระบวนการหมายถึงการเพิ่มขึ้นและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่ ยกตัวอย่างเช่น Xomed เมดโทรนิคผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ผ่าตัด (สำหรับหูจมูกและลำคอผู้เชี่ยวชาญ) การปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาโดยการให้คำแนะนำที่เขียนบอกคนงานวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานของพวกเขา เป็นระยะเวลากว่าสามปีของ บริษัท ฯ ลดลงการทำงานซ้ำร้อยละ 57 เศษโดยร้อยละ 85 และค่าใช้จ่ายการจัดส่งของผลิตภัณฑ์ของตนโดย 38 percent.3 จัดการกิจกรรมที่ใช้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับนำเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ กระบวนการที่ทำขึ้นจากกิจกรรมที่มีการเชื่อมโยงโดยวัตถุประสงค์ร่วมกัน รายการกิจกรรมเหล่านี้และแบ่งประเภทของพวกเขาเป็นมูลค่าเพิ่มหรือไม่เพิ่มมูลค่าทันทีแสดงให้เห็นวิธีที่จะทำให้กระบวนการที่ดีกว่า: ขจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความรับผิดชอบงานที่มอบหมายให้กับ 5-4
บุคคลรับผิดชอบ ความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในเงื่อนไขทางการเงิน ( ตัวอย่างเช่น , ค่าใช้จ่าย ) โดยเน้นขบวนการผลลัพธ์ทางการเงินที่เหมาะสมในระดับท้องถิ่น ( เช่น หน่วยองค์กรระดับ ) จัดแสดง 5-4 พบว่าในกิจกรรมความรับผิดชอบตามระบบหรือกระบวนการจุดโฟกัสเปลี่ยนจากหน่วยงานและบุคคล กระบวนการ และทีมงาน systemwide optimization คือการเน้น นอกจากนี้ ความรับผิดชอบทางการเงินยังคงเป็นสําคัญ เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงโฟกัสได้ง่าย ในสภาพแวดล้อมที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การเงินแปลลงอย่างต่อเนื่อง เพิ่มรายได้ ลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงการใช้สินทรัพย์สร้างการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงที่ต้องมีองค์กรเพื่อปรับปรุงความสามารถของการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง กระบวนการมุมมองเลือกแทนหน่วยองค์กรมุมมองเพราะกระบวนการเป็นแหล่งที่มาของมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น และเพราะพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรทางการเงิน วัตถุประสงค์ลูกค้าสามารถภายในหรือภายนอกองค์กร การจัดหา การพัฒนา การผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่ และการบริการลูกค้า เป็นตัวอย่างของกระบวนการ .
​ตั้งแต่กระบวนการทางสิ่งที่ทำเปลี่ยนทางสิ่งที่ทำ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ สามวิธีที่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ทำ : การปรับปรุงกระบวนการนวัตกรรมกระบวนการ และการสร้างกระบวนการการปรับปรุงกระบวนการ หมายถึง เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น xomed Medtronic , ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ราคาประหยัด ( หู คอ จมูก และคอ ทำให้ผู้เชี่ยวชาญ ) กระบวนการของพวกเขาโดยการให้เขียนคําแนะนําบอกคนงานวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำงานของพวกเขา ในช่วงเวลา 3 ปี บริษัท ลดลง Rework โดย 57 เปอร์เซ็นต์เศษโดย 85 เปอร์เซ็นต์ และต้นทุนของการจัดส่งสินค้าโดย 38 เปอร์เซ็นต์ ใช้จัดการ 3 กิจกรรมที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับนำเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ กระบวนการที่ถูกสร้างขึ้นด้วยกิจกรรมที่เชื่อมโยง โดยมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน รายการกิจกรรมเหล่านี้และแยกพวกเขาเป็นมูลค่าเพิ่มหรือมูลค่าไม่เพิ่มทันทีแนะนำวิธีที่จะทำให้กระบวนการที่ดีกว่า :ขจัดค่าไม่เพิ่มกิจกรรม