Positive Assumptions About People"Y

Positive Assumptions About People
"You make a clear distinction between a leader's attitude and feelings about
people and his or her behavior toward them," said the entrepreneur. "We were
always taught that when managers use a directive leadership style, they
probably think their subordinates are lazy, unreliable, and irresponsible, and
therefore need close supervision. But if managers use a participative leadership
style, they believe their people are responsible and self-motivated. What I've
learned from you is th at positive assumptions about people are a given; you
believe people have the potential to become high performers. What fluctuates is
the manager's behavior, depending on subordinates' needs for direction and
support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานเกี่ยวกับบุคคลที่เป็นบวก"คุณทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างทัศนคติของผู้นำและความรู้สึกเกี่ยวกับคนและพฤติกรรมของเขา หรือของเธอต่อไป กล่าวว่า ผู้ประกอบการ "เราได้จะสอนที่เมื่อผู้จัดการใช้ลักษณะผู้นำไดเรกทีฟ พวกเขาคงคิดว่า ผู้ใต้บังคับบัญชา ใจขี้เกียจ ไม่ หลาย และดังนั้น ต้องดูแลใกล้ชิด แต่ ถ้าผู้จัดการใช้ภาวะผู้นำแบบ participativeสไตล์ พวกเขาเชื่อว่า ประชาชนจะรับผิดชอบ และแรงจูงใจตนเอง สิ่งที่ผมจากคุณคือ th ที่บวกสมมติฐานเกี่ยวกับบุคคลที่กำหนด คุณเชื่อว่า คนมีศักยภาพในการเป็น นักแสดงสูง ที่แกว่งไปมาได้พฤติกรรมของผู้จัดการ ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาทิศทาง และสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานในเชิงบวกเกี่ยวกับคน
"คุณทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างทัศนคติของผู้นำและความรู้สึกเกี่ยวกับผู้คนและพฤติกรรมของเขาหรือเธอที่มีต่อพวกเขา" ผู้ประกอบการกล่าวว่า "เราถูกสอนเสมอว่าเมื่อผู้จัดการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำสั่งที่พวกเขาอาจจะคิดว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะขี้เกียจที่ไม่น่าเชื่อถือและขาดความรับผิดชอบและดังนั้นจึงจำเป็นต้องดูแลอย่างใกล้ชิด. แต่ถ้าผู้จัดการใช้ความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมในสไตล์ที่พวกเขาเชื่อว่าคนของพวกเขามีความรับผิดชอบและตนเอง. -motivated สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากคุณคือชั้นที่เป็นบวกเกี่ยวกับสมมติฐานที่ผู้คนกำลังให้คุณเชื่อว่าคนมีศักยภาพที่จะกลายเป็นนักแสดงที่สูงขึ้นและลดลงเป็นอะไร. พฤติกรรมของผู้จัดการขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับทิศทางและการสนับสนุน พวกเขาอาจจะคิดว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะขี้เกียจที่ไม่น่าเชื่อถือและขาดความรับผิดชอบและดังนั้นจึงจำเป็นต้องดูแลอย่างใกล้ชิด แต่ถ้าผู้จัดการใช้ความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมในสไตล์ที่พวกเขาเชื่อว่าคนของพวกเขามีความรับผิดชอบและมีแรงจูงใจในตนเอง สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากคุณเป็นครั้งที่สมมติฐานที่เป็นบวกเกี่ยวกับคนที่ได้รับ; คุณเชื่อว่าคนมีศักยภาพที่จะกลายเป็นนักแสดงที่สูง สิ่งที่มีความผันผวนเป็นพฤติกรรมของผู้จัดการขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับทิศทางและการสนับสนุน พวกเขาอาจจะคิดว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะขี้เกียจที่ไม่น่าเชื่อถือและขาดความรับผิดชอบและดังนั้นจึงจำเป็นต้องดูแลอย่างใกล้ชิด แต่ถ้าผู้จัดการใช้ความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมในสไตล์ที่พวกเขาเชื่อว่าคนของพวกเขามีความรับผิดชอบและมีแรงจูงใจในตนเอง สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากคุณเป็นครั้งที่สมมติฐานที่เป็นบวกเกี่ยวกับคนที่ได้รับ; คุณเชื่อว่าคนมีศักยภาพที่จะกลายเป็นนักแสดงที่สูง สิ่งที่มีความผันผวนเป็นพฤติกรรมของผู้จัดการขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับทิศทางและการสนับสนุน