Technological factorsFirms need to

Technological factors
Firms need to analyze the technological environment of foreign markets. Well-developed communication infrastructure is an important factor to respond rapidly to customer's needs. International firms often rely on existing local distribution infrastructure in order to transport and distribute their products to consumers. This may have significant effect on costs, and in turn may influence price, as well as profits. Technology change is another dynamic

but ongoing phenomenon. A perfect example is the internet allows online contact with the firm's customers, suppliers, and partners and subsidiaries around the world, but it may also increases the opportunities for existing competitors and openings for new competitors. Therefore, technology provides both oppartunities and challenges. Pricing is a strategic choice, and it will be partially influenced by environmental factors. Taking into account elements of cost, the behavioral assumptions of self-interest lead firms to take advantage when environmental forces fluctuate (Williamson, 1975) However, some environmental factors, such as: economic and regulatory volatility, and competitive intensity, have been identified as moderating effects between strategy and performance (Cavusgil and Zou 1994; Myers 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยทางเทคโนโลยีบริษัทต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีของตลาดต่างประเทศ สื่อสารที่ดีพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว บริษัทนานาชาติมักจะใช้ในโครงสร้างพื้นฐานกระจายท้องถิ่นที่มีอยู่เพื่อการขนส่ง และกระจายผลิตภัณฑ์สู่ผู้บริโภค นี้อาจมีผลกระทบต่อต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ และกลับอาจมีอิทธิพลต่อราคา ตลอดจนผลกำไร เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเป็นไดนามิกอีก ปรากฏการณ์อย่างต่อเนื่องแต่ อย่างสมบูรณ์แบบคืออินเทอร์เน็ตช่วยให้ออนไลน์ติดต่อกับลูกค้าของบริษัท ซัพพลายเออร์ และคู่ค้าและบริษัทในเครือทั่วโลก แต่มันอาจจะเพิ่มโอกาสสำหรับคู่แข่งที่มีอยู่และช่องสำหรับคู่แข่งใหม่ ดังนั้น เทคโนโลยีให้ oppartunities และความท้าทาย ราคาเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ และมันจะมีบางส่วนผลมาจากปัจจัยสิ่งแวดล้อม พิจารณาองค์ประกอบบัญชีต้นทุน สมมติฐานพฤติกรรมของ self-interest นำบริษัทประโยชน์เมื่อสภาพแวดล้อมผันผวน (Williamson, 1975) อย่างไรก็ตาม บางปัจจัยสิ่งแวดล้อม เช่น: ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และการกำกับดูแล และความรุนแรงแข่งขัน ได้รับการระบุเป็นการดูแลผลกระทบระหว่างกลยุทธ์และประสิทธิภาพ (Cavusgil และ Zou 1994 ไมเยอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีปัจจัยที่
บริษัท ต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีของตลาดต่างประเทศ โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารที่มีการพัฒนาเป็นปัจจัยสำคัญในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของลูกค้า บริษัท ต่างประเทศมักจะพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานการกระจายที่มีอยู่ในท้องถิ่นเพื่อการขนส่งและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาให้กับผู้บริโภค นี้อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่ายและในทางกลับกันอาจมีผลต่อราคาเช่นเดียวกับผลกำไร เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกเป็นอีกหนึ่งปรากฏการณ์ แต่อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบคืออินเทอร์เน็ตช่วยให้การติดต่อออนไลน์กับ บริษัท ลูกค้าซัพพลายเออร์และคู่ค้าและ บริษัท ต่างๆทั่วโลก แต่มันก็อาจจะเพิ่มโอกาสในการแข่งขันที่มีอยู่และช่องสำหรับคู่แข่งรายใหม่ ดังนั้นเทคโนโลยีมีทั้ง oppartunities และความท้าทาย ราคาเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์และมันจะได้รับอิทธิพลบางส่วนจากปัจจัยสิ่งแวดล้อม คำนึงถึงองค์ประกอบบัญชีของค่าใช้จ่ายการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมของ บริษัท ที่นำไปสู่ความสนใจที่จะใช้ประโยชน์เมื่อกองกำลังความผันผวนด้านสิ่งแวดล้อม (วิลเลียมสัน, 1975) อย่างไรก็ตามปัจจัยสิ่งแวดล้อมบางอย่างเช่น: เศรษฐกิจและการกำกับดูแลความผันผวนและความรุนแรงในการแข่งขันได้รับการระบุว่าเป็น ดูแลผลกระทบระหว่างกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงาน (Cavusgil และ Zou 1994 ไมเออร์ส 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัย
เทคโนโลยีบริษัทต้องวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทางด้านเทคโนโลยีของต่างประเทศ ดีพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารเป็นปัจจัยที่สำคัญในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของลูกค้า บริษัทต่างชาติมักจะพึ่งพาการกระจายโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ในท้องถิ่นเพื่อการขนส่ง และกระจายสินค้าไปยังผู้บริโภค นี้ อาจจะมีผลต่อต้นทุนและในการเปิดอาจมีผลต่อราคา รวมทั้งกําไร เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเป็นอีกแบบ

แต่ปรากฏการณ์อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเป็นอินเทอร์เน็ตช่วยให้การติดต่อออนไลน์กับลูกค้าของบริษัทซัพพลายเออร์และคู่ค้าและ บริษัท ทั่วโลก แต่ก็ยังอาจเพิ่มโอกาสให้คู่แข่งที่มีอยู่และช่องสำหรับคู่แข่งใหม่ ดังนั้นเทคโนโลยีมีทั้ง oppartunities และความท้าทาย ราคาเป็นกลยุทธ์ทางเลือก และมันจะได้รับอิทธิพลบางส่วนจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การพิจารณาองค์ประกอบของต้นทุน เนื่องจากพฤติกรรมของบริษัทไปสู่การใช้ประโยชน์ เมื่อบังคับสิ่งแวดล้อมผันผวน ( วิลเลียมสัน , 1975 ) อย่างไรก็ตาม ปัจจัยสิ่งแวดล้อมบางประการ เช่น เศรษฐกิจและการคาดการณ์ความผันผวนและความรุนแรงในการแข่งขันได้รับการระบุว่าเป็นปีที่ 3 ระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน ( cavusgil Zou 1994 และ 1997 ; ไมเยอร์ส )