ConclusionIf nurses do not see the

Conclusion
If nurses do not see the decisions being made by mangers as
legitimate or indeed the need for the manager, then this can
lead to conflict and resentment, leading to a difficult working
environment. Evidence suggests that the working environment
can have an influence on the quality of patient
care and having management support is necessary for a
health work environment (Schmalenberg & Kamer 2009).
If relationships are improved and maintained between managers,
this can lead to an improved workplace for staff and
this will also enhance patient care.
The introduction of managerialism and NPM have not
been uniformly introduced globally, rather there will be different
policies and implementation throughout all health
systems (Kuhlmann & Annandale 2012). However, NPM
has had a significant influence in health care in Scotland. It
is important to recognize the influence of NPM and how it
has shaped management and professional/manager relationships
within the NHS. It is important to understand how
the professional/manager relationships are perceived by
front-line nursing staff. In doing this, tensions and difficulties
between front-line staff and senior managers can be
identified. The strategies employed by nurses to overcome
these difficulties can also be seen. This is necessary to determine
how an effective relationship can be pursued and to
ensure excellent patient care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปถ้าพยาบาลไม่เห็นการตัดสินใจที่จะทำ โดย mangers เป็นถูกต้อง หรือจริงต้องจัดการ แล้วนี้สามารถนำไปสู่ความขัดแย้งและความไม่พอใจ นำไปสู่การทำงานยากสิ่งแวดล้อม หลักฐานแสดงให้เห็นว่า การทำงานสามารถมีผลต่อคุณภาพของผู้ป่วยมีการสนับสนุนการจัดการและการดูแลที่จำเป็นสำหรับการสุขภาพงานสิ่งแวดล้อม (Schmalenberg & Kamer 2009)ถ้าความสัมพันธ์มีการปรับปรุง และรักษาระหว่างผู้จัดการนี้สามารถนำไปทำการปรับปรุงสำหรับพนักงาน และนอกจากนี้นี้ยังจะเพิ่มการดูแลผู้ป่วยการแนะนำของ managerialism และ NPM ไม่ได้อย่างสม่ำเสมอถูกนำมาใช้ทั่วโลก ค่อนข้างจะแตกต่างกันนโยบายและการดำเนินการตลอดทั้งสุขภาพทั้งหมดระบบ (Kuhlmann & Annandale 2012) อย่างไรก็ตาม NPMได้มีอิทธิพลสำคัญในการดูแลสุขภาพในสกอตแลนด์ มันสิ่งสำคัญคือการรับรู้อิทธิพลของ NPM และมันมีรูปการจัดการและความสัมพันธ์มืออาชีพ/ผู้จัดการภายใน NHS จะต้องเข้าใจวิธีมีการรับรู้ความสัมพันธ์มืออาชีพ/ผู้จัดการเจ้าหน้าที่พยาบาลพื ในการทำเช่นนี้ ความตึงเครียดและปัญหาระหว่างแถวหน้าพนักงานและผู้บริหารสามารถระบุว่า กลยุทธ์การจ้างงาน โดยพยาบาลจะเอาชนะปัญหาเหล่านี้ยังสามารถมองเห็น นี้เป็นสิ่งจำเป็นวิธีการสร้างสัมพันธภาพสามารถทำได้ และการทำให้การดูแลผู้ป่วยที่ยอดเยี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ถ้าพยาบาลไม่เห็นการตัดสินใจที่ถูกทำโดยผู้จัดการเป็น
ถูกต้องตามกฎหมายหรืออันที่จริงความจำเป็นสำหรับผู้จัดการที่แล้วนี้สามารถ
นำไปสู่ความขัดแย้งและความไม่พอใจที่นำไปสู่การทำงานที่ยาก
สภาพแวดล้อม หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมการทำงาน
สามารถมีอิทธิพลต่อคุณภาพของผู้ป่วย
ในการดูแลและมีการสนับสนุนการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ
สภาพแวดล้อมการทำงานสุขภาพ (Schmalenberg & Kamer 2009).
ถ้าความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและการบำรุงรักษาระหว่างผู้จัดการ
นี้สามารถนำไปสู่การทำงานที่ดีขึ้น สำหรับเจ้าหน้าที่และ
นอกจากนี้ยังจะช่วยเพิ่มการดูแลผู้ป่วย.
แนะนำการจัดการเกี่ยว NPM และยังไม่ได้
รับการแนะนำอย่างสม่ำเสมอทั่วโลกค่อนข้างจะมีความแตกต่างกัน
ตามนโยบายและการดำเนินงานตลอดสุขภาพ
ระบบ (Kuhlmann และเดล 2012) อย่างไรก็ตาม NPM
มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญในการดูแลสุขภาพในสกอตแลนด์ มัน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ถึงอิทธิพลของ NPM และวิธีการที่
มีรูปร่างและเป็นมืออาชีพการจัดการความสัมพันธ์ / ผู้จัดการ
ภายในพลุกพล่าน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า
ความสัมพันธ์มืออาชีพ / ผู้จัดการมีการรับรู้โดย
บุคลากรทางการพยาบาลแถวหน้า ในการนี้ความตึงเครียดและความยากลำบาก
ระหว่างเจ้าหน้าที่แถวหน้าและผู้บริหารระดับสูงสามารถ
ระบุ กลยุทธ์การจ้างงานโดยพยาบาลที่จะเอาชนะ
ความยากลำบากเหล่านี้ยังสามารถมองเห็นได้ นี้เป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนด
วิธีการที่มีความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถติดตามและเพื่อ
ให้แน่ใจว่าการดูแลผู้ป่วยที่ดีเยี่ยม